表,8-5,临时排水沟设计断面过水能力计算表,3.4.3,钢筋施工切断机作业前，应先进行试运转，运转正常后，方能进行切断作业。,工作总结报告,行政部门,Lorem Ipsum,is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,部门：行政部,汇报人：林某某,A,dministrative,D,epartments,L,OGO,在该处搭接下料：梁宽,+1m,均采用搭接长度系数,1.4X35d,（上排）。,通过实地踏勘结合工程设计情况分析对,xxxx,区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀,2022,年度人力资源管理总体思路,本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。,总体思路,出了多种措施进行综合治理。,d,、建筑幕墙风压变形性能检测方法（,-227-94,）,人力资源管理是公司20,22,年完成经营指标的重点辅助环节，在,“以人为本”,精神的指导下，我们将重点完成如下工作,:,使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。,最终使公司真正实现由传统人事管理模式 向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。,整改目前存在的各种问题,（如团队沟通问题等）,强化绩效管理的工具作用,深入规范薪酬体系的改革,不断完善人才配置和,人才激励机制,为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前,10,天将所有施工机械全部进场。,七、文明施工及环境保护措施,目录,_CONTENTS,行政人事整体概况,01,行政人事工作总结,02,人员配置、人员发展,03,薪酬福利、劳动关系,04,行政人事工作计划,05,b,在板安装前，应根据结构轴线核定结构外表面与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角处做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、水平线,车流交通：居住区用地南、西、北三侧设置车行出入口，分别连珍珠路和支路及商业街，其内部设计环状道路，满足消防和交通需求。,行政人事整体概况,01,Lorem Ipsum,is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,p,、遮阳系数：,05.%,为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度；,长处,欠缺的地方,改善启发,行政事务管理,行政管理的制度相对健全,内部沟通的有效途径不足,“奖优罚懒”的奖惩管理不足,加强上下、部门沟通的有效管道,强化奖惩手段,细化行政辅助类工作的方法,人力资源管理,计划验收型的绩效考核管理模式,缺乏后备人才保留/培养的措施,未能突出高绩效员工的奖励,目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源,需加强员工的职业发展机会规划与沟通,薪酬奖励机制执行力度不足,修订业绩考核机制和关键业绩考核指标,加强优秀人才的培训培养管理,鼓励合理化建议,修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制,企业文化建设,员工对企业文化认知度增强,具有明确的企业文化管理手册,需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工,缺乏培训和考试的长效机制,建立基本的公司价值体系和信念,强化企业文化培训和考核,2022,年涵盖的工作内容以及差距分析,2.4,桥下通车、行人等立体施工区域，应布设安全网。,每批抽检率为,10%,，且每批数量不少于三件。,人才市场的低端人才,供大于求,同时高端和特殊人才,稀缺,2022,年中国市场整体平均加薪率,XX,以上,01,高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是,2-3,倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。,02,最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（,58%,），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航,03,2022,年有,87%,的参调公司增加员工人数（,2022,年仅有,60%,），平均增加数量接近企业员工总数的,1/4,04,有,51%,的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达,2.5,个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才,05,人才市场分析报告,a,、脚手架底座要装设牢固，底座垫板要铺平，立杆必须稳固地落在底座上；底座垫板下面的土层应夯实，防止产生不均匀沉降。,7.3.1,墙体横向钢筋用竖向梯子筋定位，竖向梯子筋代替墙体竖向钢筋，梯子筋的规格高于墙体竖向钢筋一个级别，其长度满足钢筋的搭接和锚固长度的要求，且搭接接头错开,50%,。,行政人事工作总结,02,Lorem Ipsum,is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,为了更好的适应法律和经济生活的要求；给企业员工的工作和施工现场区周围具名提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序的进行；防止应急行动组织不力或现场援救工作的无序,其中烟煤储量,1,亿吨；用材林,6.4,万公顷，林木蓄积量达,300,万立方米；油茶林,40,万亩；柑桔等水果,28,万亩。,离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；,01,薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；,03,A,、,2022,年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。,B,、,2022,年,7,月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。,工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；,02,人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。,04,员工稳定性有待提高,员工总体情况,e,、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工,;,k,、凡,2,米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每,6,米用安全网作防护层。,2022,年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。,01,从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例,70%,，高于去年同期,60%,的水平。,02,2022,年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到,80%,，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。,03,员工岗位与学历,2,、工况二：天车靠近立柱，立柱的变位与杆件内力,钢材：本工程采用钢材均为国产优质钢材，其采购期为,7,天，运输期为,1,天，我司将在工程开工前,8,天下所有钢材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；,2022,年底，,2,年以上的在职员工仅,14%,，,1,年以下的新入职员工数达,57%,。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节,01,2022,年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。,02,有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。,03,2022,年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。,04,员工队伍的学历结构有待提高,（,2,）有效治理水土流失，保护环境。,e,、玻璃的周边须经过磨边机加工，采用,45,。,2022,年,12,月,制订公司的人员编制及,招聘计划,2022,年,1,月,完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓,2022,年,2,月,协调各部门落实招聘实施计划,新老员工更替比例不合理,2,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,地下室顶板及外墙采用集料级配的防水砼，砼抗渗等级为,P6,。,人员配置、人员发展,03,Lorem Ipsum,is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。,小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。,完成,X-X,月份的招聘计划的基础上，根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。,公司发展需要,有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率,扩大导师制范围,员工个人发展计划,公司岗位后备计划,培训计划,员工职业发展档案,轮岗计划,个人发展目标,有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率,个人的能力评估,有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率,个人发展档案,有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率,高效、及时、高质量完成,X-X,月份招聘工作,(d),对张拉力回复到设计张拉力的,100%,，并量测钢绞线的伸长量。,大跑车行走速度,V=10.0m/min,，减速时间,3.2s,，碰撞,0.5s,，最大减速度,a=0.4m/s2,，间距,B=9.0m,。,企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。,导师制概念,是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。,提高专业技能,导师制扩大的意义帮助领会企业文化理解经营管理战略与策提升综合素质提高经营管理技能提高专业技能帮助改善工作绩效传承成功经验,导师制扩大的意义,员工职业发展路线图,6.3.2,测量放线：绑扎墙体钢筋前，测量人员放出轴线、墙边线、墙体控制线，报监理验收合格后，进行墙筋绑扎。,符合主体工程和水土保持的要求；第三、治理程度、拦渣率、植被恢复率、水土流失控制比等指标达到批准的水土保持方案和批复文件的要求及国家和地方的有关技术标准；第四、水土保持设施具备正常运行条件,劳动争议零纠纷,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,招调工办理完毕,10,人,深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人员社保全部在深圳缴纳。,招调工指标,5-10,人,在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用。,福利改善思路,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。,2022,年福利改善思路,公司目前福利,通讯补贴,工龄津贴,结婚生育礼金,培训工作