单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,企业生产管理咨询,主讲人：陈林,E-mail:,电话：13700419738,学习目,标,标与要,求,求,【学习内,容,容】,1、理,解,解和掌,握,握企业,生,生产管,理,理咨询,工,工作的,基,基本原,理,理与方,法,法,2、理,解,解和掌,握,握生产,战,战略咨,询,询,3、生,产,产过程,组,组织咨,询,询,4、生,产,产计划,与,与控制,咨,咨询、,生,生产现,场,场管理,咨,咨询,【目的】,理解和,掌,掌握生,产,产管理,咨,咨询的,基,基本原,理,理与方,法,法,第一节,企,企业,生,生产管,理,理咨询,的,的特点,和,和作用,一、生,产,产管理,及,及其基,本,本指导,原,原则,1、生,产,产管理,的,的含义,和,和特点,工业企,业,业的生,产,产管理,是,是工业,生,生产活,动,动的决,策,策、计,划,划、组,织,织和控,制,制的总,称,称。即,对,对企业,生,生产的,战,战略决,策,策及其,日,日常生,产,产活动,（,（产品,生,生产）,密,密切相,关,关的各,项,项管理,工,工作的,总,总称。,一,一般分,为,为三个,层,层次：,上层：领导层,，,，从事,生,生产的,战,战略管,理,理,中层：管理层,，,，从事,企,企业日,常,常生产,活,活动的,专,专业管,理,理,基层：作业层,，,，从事,企,企业生,产,产现场,管,管理,。,。,第一节,企,企业,生,生产管,理,理咨询,的,的特点,和,和作用,现代生,产,产管理,有,有以下,特,特点：,多品,种,种小批,量,量成为,企,企业的,基,基本生,产,产方式,。,。,电子,计,计算机,成,成为生,产,产管理,的,的基本,手,手段。,生产,管,管理与,其,其它管,理,理一体,化,化。,在现,代,代生产,管,管理中,人,人处于,中,中心地,位,位。,2、生,产,产管理,的,的作用,：,：,生产,管,管理是,企,企业战,略,略实现,的,的基本,保,保证,生产,管,管理是,企,企业竞,争,争实力,的,的重要,方,方面,企业为,了,了生存,的,的发展,，,，创造,了,了很多,新,新的生,产,产技术,与,与方式,：,：无缺,陷,陷的全,面,面质量,管,管理新,技,技术（TQC,）,）；准,时,时制生,产,产方式,（,（JIT）；,充,充分授,权,权的工,人,人自主,管,管理；,满,满足用,户,户要求,，,，适应,需,需求多,变,变的高,度,度制造,系,系统柔,性,性。,生产,管,管理是,培,培养人,才,才的生,要,要手段,准时生,产,产方式,（,（JustInTime简称JIT,）,）,是日本,丰,丰田汽,车,车公司,在,在20,世,世纪60年代,实,实行的,一,一种生,产,产方式,，,，1973年,以,以后，,这,这种方,式,式对丰,田,田公司,渡,渡过第,一,一次能,源,源危机,起,起到了,突,突出的,作,作用，,后,后引起,其,其它国,家,家生产,企,企业的,重,重视，,并,并逐渐,在,在欧洲,和,和美国,的,的日资,企,企业及,当,当地企,业,业中推,行,行开来,，,，现在,这,这一方,式,式与源,自,自日本,的,的其它,生,生产、,流,流通方,式,式一起,被,被西方,企,企业称,为,为“日,本,本化模,式,式”，,其,其中，,日,日本生,产,产、流,通,通企业,的,的物流,模,模式对,欧,欧美的,物,物流产,生,生了重,要,要影响,，,，近年,来,来，JIT不,仅,仅作为,一,一种生,产,产方式,，,，也作,为,为一种,通,通用管,理,理模式,在,在物流,、,、电子,商,商务等,领,领域得,到,到推行,。,。,JIT,核,核心思,想,想：可概括,为,为“在,需,需要的,时,时候，,按,按需要,的,的量生,产,产所需,的,的产品,”,”，也,就,就是通,过,过生产,的,的计划,和,和控制,及,及库存,的,的管理,，,，追求,一,一种无,库,库存，,或,或库存,达,达到最,小,小的生,产,产系统,。,。,JIT,实,实现目,标,标：JIT,生,生产方,式,式将“,获,获取最,大,大利润,”,”作为,企,企业经,营,营的最,终,终目标,，,，将“,降,降低成,本,本”作,为,为基本,目,目标。,JIT,实,实施手,段,段：附图明,确,确而简,洁,洁地表,示,示了丰,田,田准时,化,化生产,方,方式的,体,体系构,造,造，同,时,时也表,明,明了该,体,体系的,目,目标以,及,及实现,目,目标的,各,各种技,术,术、手,段,段和方,法,法及其,相,相互间,的,的关系,。,。,第一节,企,企业,生,生产管,理,理咨询,的,的特点,和,和作用,3、生,产,产管理,的,的指导,原,原则：,讲求,经,经济效,益,益,用最少,的,的劳动,消,消耗和,资,资金占,用,用，生,产,产出尽,可,可能多,的,的适销,对,对路产,品,品的原,则,则,坚持,以,以销定,产,产,根据销,售,售的要,求,求来安,排,排生产,的,的原则,实行,科,科学管,理,理,在生产,过,过程中,运,运用符,合,合现代,化,化大生,产,产要求,的,的一套,管,管理制,度,度、方,法,法和手,段,段，由,经,经验管,理,理向科,学,学管理,转,转变,适应,市,市场竞,争,争,企业生,产,产的决,策,策、计,划,划和组,织,织都要,适,适应市,场,场的变,化,化，以,增,增强生,产,产上的,竞,竞争力,混流生,产,产：产品同,时,时流出,生,生产线,。,。,成组技,术,术：（GT-grouptechnology),揭,揭示和,利,利用事,物,物间的,相,相似性,，,，按照,一,一定的,准,准则分,类,类成组,，,，同组,事,事物能,够,够采用,同,同一方,法,法进行,处,处理，,以,以便提,高,高效益,的,的技术,，,，称为,成,成组技,术,术。成,组,组技术,的,的核心,是,是成组,工,工艺，,它,它是把,结,结构、,材,材料、,工,工艺相,近,近似的,零,零件组,成,成一个,零,零件族,（,（组）,，,，按零,件,件族制,定,定工艺,进,进行加,工,工，从,而,而扩大,了,了批量,、,、减少,了,了品种,、,、便于,采,采用高,效,效方法,、,、提高,了,了劳动,生,生产率,。,。零件,的,的相似,性,性是广,义,义的，,在,在几何,形,形状、,尺,尺寸、,功,功能要,素,素、精,度,度、材,料,料等方,面,面的相,似,似性为,基,基本相,似,似性，,以,以基本,相,相似性,为,为基础,，,，在制,造,造、装,配,配等生,产,产、经,营,营、管,理,理等方,面,面所导,出,出的相,似,似性，,称,称为二,次,次相似,性,性或派,生,生相似,性,性。,柔性制,造,造：是由信,息,息控制,系,系统、,物,物料储,运,运系统,和,和一组,数,数字控,制,制加工,设,设备组,成,成，能,灵,灵活、,迅,迅速地,适,适应加,工,工对象,变,变换的,自,自动化,机,机械制,造,造系统,，,，英文,缩,缩写为FMS,（,（Flexible ManufacturingSystem）,第一,节,节,企,企业,生,生产,管,管理,咨,咨询,的,的特,点,点和,作,作用,二、,生,生产,管,管理,咨,咨询,的,的特,点,点和,作,作用,就是,对,对生,产,产管,理,理领,域,域的,问,问题,进,进行,诊,诊断,，,，即,运,运用,科,科学,的,的方,法,法，,经,经过,调,调查,分,分析,，,，找,出,出生,产,产管,理,理中,存,存在,的,的主,要,要问,题,题，,提,提出,有,有效,措,措施,进,进行,改,改进,。,。,1、,特,特点,现,场,场咨,询,询为,主,主。,因,因企,业,业的,生,生产,活,活动,集,集中,于,于企,业,业的,基,基层,，,，在,生,生产,现,现场,开,开展,的,的。,生,产,产管,理,理咨,询,询的,具,具体,性,性、,差,差异,性,性。,要,要求,咨,咨询,人,人员,针,针对,不,不同,客,客户,企,企业,的,的实,际,际情,况,况，,具,具体,问,问题,，,，具,体,体分,析,析，,具,具体,处,处理,。,。,2、,作,作用,增,强,强企,业,业在,生,生产,管,管理,领,领域,的,的竞,争,争实,力,力。,提,高,高企,业,业生,产,产管,理,理领,域,域的,效,效益,。,。,第一,节,节,企,企业,生,生产,管,管理,咨,咨询,的,的特,点,点和,作,作用,三、,生,生产,管,管理,咨,咨询,内,内容,：,：,1、,对,对“,一,一个,结,结果,”,”的,咨,咨询,。,。是指,对,对生,产,产过,程,程的,最,最终,成,成果,产,品,品进,行,行分,析,析，,包,包括,产,产品,结,结构,及,及其,成,成本,、,、交,货,货期,、,、质,量,量等,；,；搞,清,清产,品,品生,产,产和,销,销售,及,及效,益,益的,现,现状,，,，从,中,中发,现,现值,得,得进,行,行咨,询,询的,课,课题,；,；包,括,括生,产,产战,略,略和,涉,涉及,其,其相,关,关战,略,略如,产,产品,战,战略,的,的决,策,策课,题,题；,以,以及,生,生产,过,过程,组,组织,与,与管,理,理的,课,课题,。,。,2、,对,对“,两,两项,条,条件,的,的咨,询,询。,A、,产,产品,生,生产,的,的组,织,织条,件,件的,咨,咨询,。,。,即对,把,把原,材,材料,转,转换,成,成为,产,产品,的,的生,产,产系,统,统的,咨,咨询,，,，分,析,析客,户,户企,业,业的,生,生产,系,系统,的,的建,立,立、,工,工厂,布,布置,、,、基,本,本生,产,产车,间,间及,其,其设,备,备的,布,布置,、,、生,产,产过,程,程组,织,织工,作,作状,况,况，,从,从中,研,研究,其,其存,在,在的,问,问题,，,，开,展,展咨,询,询。,B、,生,生产,系,系统,运,运行,中,中各,项,项管,理,理工,作,作的,咨,咨询,。,。,即对,生,生产,计,计划,、,、生,产,产作,业,业计,划,划、,生,生产,现,现场,管,管理,和,和生,产,产控,制,制等,工,工作,进,进行,分,分析,，,，发,现,现问,题,题，,研,研究,改,改进,对,对策,。,。,第二,节,节,企,企业,生,生产,管,管理,咨,咨询,的,的课,题,题,一、,生,生产,战,战略,的,的咨,询,询,生产,战,战略,：,：是,依,依据,企,企业,总,总体,经,经营,战,战略,的,的要,求,求，,在,在生,产,产领,域,域内,为,为适,应,应外,部,部环,境,境的,发,发展,变,变化,，,，满,足,足顾,客,客需,要,要，,并,并取,得,得竞,争,争的,优,优势,，,，对,产,产品,如,如何,生,生产,、,、取,得,得理,想,想的,经,经济,效,效益,所,所进,行,行的,长,长远,性,性的,谋,谋划,与,与方,略,略。,生,生产,战,战略,具,具有,保,保证,性,性、,基,基础,性,性、,协,协同,性,性等,特,特点,。,。,1、生产,战,战略咨询,课,课题的确,定,定,从分析,企,企业生产,情,情况和生,产,产的结果,入,入手，了,解,解生产管,理,理中的战,略,略问题；,已制定,生,生产战略,的,的企业，,对,对战略正,确,确性的判,断,断；,对战略,实,实施情况,的,的研究；,对未制,定,定生产战,略,略的企业,，,，了解需,要,要研究的,战,战略课题,。,。,2、可供,企,企业选择,的,的战略方,案,案,从适应,竞,竞争、谋,求,求竞争优,势,势的解度,进,进行划分,：,：,A成本领,先,先的生产,战,战略方案,。,。提高单一,批,批量，以,规,规模经济,的,的优势，,在,在价格上,以,以廉取胜,。,。,B差异化,或,或特色化,的,的生产战,略,略方案。以独特,技,技术、特,色,色资源，,满,满足特需,的,的“以特,取,取