单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,建筑工程项目管理,建筑工程项目管理,建筑工程项目管理,基础知识,陈 勇,建筑工程项目管理陈 勇,工程项目建设程序,建筑工程项目管理组织和项目经理,涉及工程项目建设的各方,基本概念,工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建,(,一,),项目的含义及其特征,:,1,、项目（,Project,）：,是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、,限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站,;,也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文,.,基本概念,基本概念,酒店,酒店,电,站,电,科研课,题研究,科研课,项目的特征,一次性,整体性,相互制约性,明确的目标,2,、,项目的特征：,基本概念,注：,重复的大批量的生,产活动其及成果，不,能称为“项目”,.,项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的,(,二,),建设项目及其分类,:,建设项目,是指按一个总体规划或初步设计,进行施工的一个或几个单项工程的整体,.,建设,项目,单项,工程,单位,工程,分部,工程,分项,工程,基本概念,(二)建设项目及其分类:建设单项单位分部分项基,建设项目分类,按建设性质,分类,按项目的阶段分类,按规模分类,基本概念,建设项目分类按建设性质按项目的阶段分类 按规模分类基本概念,新建项目,从无到有的建设项目,扩建项目,为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房,迁建项目,现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目,恢复项目,原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目,更新改造项目,挖潜工程,节能工程,安全工程,环境工程,建设项目按建设性质分类,基本概念,新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增,三、建筑工程项目管理的含义及其分类,:,项目管理,是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,.,建筑工程项目管理,是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,.,基本概念,基本概念,建筑工程项目管理类型,建筑工程,项目管理,业主方,项目管理,供货方,项目管理,施工方,项目管理,建设项目总承,包方项目管理,设计方,项目管理,基本概念,建筑工程项目管理类型建筑工程业主方供货方施工方建设项目总承基,工程项目建设程序,建筑工程项目管理组织和项目经理,涉及工程项目建设的各方,基本概念,工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建,政 府 有 关 部 门,承,建,单,位,监,理,单,位,项目业主,工程项目,监督管理,监督管理,监督管理,合同,合同,监理,涉及工程项目建设的各方,政 府 有 关 部 门承监项目业主工程项,工程项目建设程序,建筑工程项目管理组织和项目经理,涉及工程项目建设的各方,基本概念,工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建,项目,建议书,可行性,研究,动用前,准备,设,计,工,作,编制年度建,设投资计划,建设准备,建,设,施,工,竣工验收,交付使用,(,一,),我国工程项目建设程序,工程项目建设程序,可行性动用前设编制年度建建竣工验收(一)我国工程项目建设程,(,二,),国外建设工程项目的建设程序,:,计划阶段,执行阶段,生产阶段,工程项目建设程序,(二)国外建设工程项目的建设程序:计划阶段 执,【,案例,】,某市政工程分为四个施工标段,.,某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图,:,总监理,工程师,一标段,监理组,专项,监理组,专项,监理组,二标段,监理组,专项,监理组,专项,监理组,【案例】总监理一标段专项专项二标段专项专项,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,;,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。,问题：,1,、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？,2,、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备,总监理工程师,投资,控制部,质量,控制部,进度,控制部,合同,管理部,一标段监理组,二标段监理组,三标段监理组,四标段监理组,总监理工程师投资质量进度合同一标段监理组二标段监理组三标段监,工程项目建设程序,建筑工程项目管理组织和项目经理,涉及工程项目建设的各方,基本概念,工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建,组织,形式和制度,过程,建筑工程,项目组织,指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体,建筑工程,项目管理组织,指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构,(,一,),相关概念,:,建筑工程项目管理组织和项目经理,组织形式和制度过程建筑工程指建设工程项目的参加者、合作者按照,内部环境,合 同,合 同,监 理,业 主,承包商,监理单位,外部环境,建筑工程项目组织,业 主承包商,(,二,),建筑工程项目管理组织设置的原则：,1,目的性原则,2,管理跨度原则：,（,1,）管理跨度：也称管理幅度,指一名上级管理人员所直接管理的下级人数,（,2,）邱格纳斯公式：,C=N,（,2,N-1,+N-1,）,3,系统化管理原则,4,精简原则,5,类型适应原则,(,三,),建筑工程施工企业项目管理组织的模式,:,建筑工程项目管理组织和项目经理,(二)建筑工程项目管理组织设置的原则：建筑工程项,职能组织模式,适用：小型简单项目,优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调,缺点：有多个指令源,线形组织模式,适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目,优点：指令源是唯一的,缺点：系统中指令路径过长,矩阵式组织模式,适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目,优点：两方面的管理统一、效率高,缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调,职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单,B3,B1,.,C5,C6,.,A,B2,职能组织结构,建筑工程项目管理组织和项目经理,B3B1.C5C6.AB2职能组织结构建筑工程项目管,职能组织模式,适用：小型简单项目,优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调,缺点：有多个指令源,线形组织模式,适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目,优点：指令源是唯一的,缺点：系统中指令路径过长,矩阵式组织模式,适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目,优点：两方面的管理统一、效率高,缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调,职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单,总监理,工程师,一标段,监理部,质,量,组,进,度,组,投,资,组,合,同,组,信,息,组,二标段,监理部,质,量,组,进,度,组,投,资,组,合,同,组,信,息,组,三标段,监理部,质,量,组,进,度,组,投,资,组,合,同,组,信,息,组,线形组织结构,建筑工程项目管理组织和项目经理,总监理一标段质进投合信二标段质进投合信三标段质进投合信线形组,建设工程项目管理基础知识课件,职能组织模式,适用：小型简单项目,优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调,缺点：有多个指令源,线形组织模式,适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目,优点：指令源是唯一的,缺点：系统中指令路径过长,矩阵式组织模式,适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目,优点：两方面的管理统一、效率高,缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调,职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单,建设工程项目管理基础知识课件,建设工程项目管理基础知识课件,令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,百年大计、质量第一。,19:42:12,19:42:12,19:42,11/18/2024 7:42:12 PM,追根究底，消除不良因素。,11月-24,19:42:12,19:42,Nov-24,18-Nov-24,开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。,19:42:12,19:42:12,19:42,Monday,November 18,2024,生产区域内十四个不准。,11月-24,11月-24,19:42:12,19:42:12,November 18,2024,生产秩序乱，事故到处有。,2024年11月18日,7:42 下午,11月-24,11月-24,安全生产工作，重在求真务实。,18 十一月 2024,7:42:12 下午,19:42:12,11月-24,见火不救火烧身，有章不循祸缠身。,十一月 24,7:42 下午,11月-24,19:42,November 18,2024,产品的次能鉴别，问题产生能解决。,2024/11/18 19:42:12,19:42:12,18 November 2024,争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。,7:42:12 下午,7:42 下午,19:42:12,11月-24,质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。,11月-24,11月-24,19:42,19:42:12,19:42:12,Nov-24,秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。,2024/11/18 19:42:12,Monday,November 18,2024,以精立业，以质取胜。,11月-24,2024/11/18 19:42:12,11月-24,谢谢大家！,令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。9月-239月-23S,