,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/6/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/6/11,#,第七组,组长,：,组员：,华为,文化,目录,一、.华为概述,1.任正非介绍,2.公司概况,二、.华为企业文化,1.华为企业标识,2.“狼性文化,3.华为根本法,4.核心价值观,5.华为精神,6.华为经营哲学,三、.华为企业文化的启示,1.分析,2.启示,任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研究后创立华为技术，现为华为技术总裁。,一、华为概述,1,、任正非介绍,2、华为技术概况,华为技术是一家总部位于中国广东深圳市的,生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电,信网络解决方案供给商。华为的主要营业范围是交换,传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界,各地的客户提供网络设备、效劳和解决方案。,华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的根底上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分表达了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。,1,、华为企业标识,二,、华为企业文化,核心理念,一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，表达出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；,二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，说明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；,三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地开展，更加国际化、职业化；,四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，参加了光影元素，显得更为和谐，说明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。,所谓的“狼性文化指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪性，引无止境地去拼搏、探索。,华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为?华为的红旗到底能打多久?的讲话中提到，“企业要想前进，就是要开展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。,2、“狼性文化,3、?华为根本法?,华为?根本法?作为华为的“根本大法，其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。,这部根本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑，即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。,将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地、系统地传递给职业管理层，由职业管理层标准化地运作；,阐述华为公司处理管理的根本矛盾和企业内外重大关系的原那么和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约；,指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理到达国际标准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。,通过根本法的设置，引起政府的关注。获得政府相应的支持,华为根本法,1,2,3,4,根本价值,作用,华为根本法是公司开展过程中的导向性文件，是一个风向标。,淡化了企业家的个人色彩，强化职业化管理，为公司后续实施可持续开展战略提供了保证,华为根本法,4,、核心价值观,成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至诚守信,团队合作,成为世界级的领先企业,员工是最大的财富,华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：,利益共同体,开展核心技术体系,5、华为精神,吃苦耐劳精神：几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗开展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景,敬业精神：什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。,艰苦奋斗精神：华为公司提倡思想上艰苦奋斗。思想如何去艰苦奋斗呢?提高思想，提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有个目标，这应该是不断地超越自我。体育比赛中，冠军的获得不会是因为他跳得很高，跑得很快，而应是在所有人中跳得最高，跑得最快。然而这个纪录如果他自己不去创新，那么过不了多久，就会被别人刷新。思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较。你的思想不提高，别人的思想就会超过你，只有不断地超越自我，思想进步最快，这才算是思想上的艰苦奋斗。,6,、华,为的经营哲学,1.切实实现股东和员工的利益华为内部公开配售内部股,2.为社会公众提供最好的商品和效劳大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦,3.最大限度的吧企业开展与所在地区和繁荣统一起来华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的开展为所在社区做出奉献。为伟大祖国繁荣兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力,强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有根底,从而政治上就没有地位。任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。,一个有社会责任感的企业,二、华为文化的分析与启示,1、分析,华为成功之处,一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。,二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息。,三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高。,四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中。,2,、启示,1企业文化建设是企业开展的另一生命,2企业文化的和谐不容无视,3企业文化的常青在于文化的不断创新,企业文化是一个企业生存开展的灵魂和精神的标志。华为开展历程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：,成功的企业文化可以成就一个企业,一个 企业之所以能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形 成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企 业文化也可以消灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有 的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成 好的企业文化、受欢送的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要 跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。,物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。,