Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,项目,12,：掌握综合布线系统工程管理知识,网络综合布线技术,目录,一、任务描述,二、任务分析,三、知识准备,12.1,现场管理制度与要求,12.2,现场技术管理要求,12.3,现场施工现场人员管理要求,12.4,现场材料管理要求,12.5,现场安全管理要求,12.6,现场质量控制管理要求,12.7,现场成本控制管理要求,12.8,现场施工进度控制管理要求,12.9,现场工程施工各类报表管理,任务描述,XX,学校需要实施校园网络二期工程扩容改造，因此需要针对校园网络扩容重新实施综合布线。,小明是网络中心新入职的网络管理员，因此需要配合其他的工程师，按照学校的要求，参与到学校校园网络二期工程扩容改造整个工程的过程过程中，因此需要掌握综合布线系统工程管理知识。,任务分析,综合布线系统工程施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。,网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。,综合布线系统工程现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。,知识准备,12.1,现场管理制度与要求,1,、现场管理,施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。,知识准备,现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。,主要包括以下,4,方面：,1),、现场工作环境管理,2),、现场居住环境管理,3),、现场周围环境管理,4),、现场物资管理,知识准备,2,、制度与要求,为提升布线施工项目以及参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的协调施工，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质期的顺利完成，需要制定严格的现场管理制度和要求，并严格执行。,基本现场管理制度包括如下：,1),、工地安全文明施工管理制度,2),、工地现场质量管理制度,3),、工地现场协调管理制度,4),、工地现场会议管理制度,5),、工期管理制度,6),、现场施工临时用水用电管理制度,知识准备,12.2,现场技术管理要求,1,、图纸审核,在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。,1),、施工图的自审,施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。,2),、施工图设计会审,知识准备,2,、技术交底,技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。,1),、技术交底的内容,工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。,2),、技术交底的依据,3),、技术交底的要求,知识准备,3,、工程变更,工程设计经过用户认可后，施工单位无权单方面改变设计。工程施工过程中如确实需要对原设计进行修改，必须由施工单位和用户主管部门协商解决，对局部改动必须填报“工程设计变更单”，经审批后方可施工。,知识准备,4,、编制现场施工管理文件和综合布线施工文件,1),、施工进度日志,施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录的事项，具体表格样式如表,2,所示。,知识准备,2),、施工责任人员签到表,施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，明确施工的责任人。签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存档。,知识准备,3),、施工事故报告单,施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况填报“事故报告”。,知识准备,4),、工程开工报告,工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。,知识准备,5),、施工报停表,在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。为了明确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将该表存档。,知识准备,6),、工程领料单,项目工程师根据现场施工进度情况安排材料发放工作，具体的领料情况必须有单据存档。,具体格式如表,7,所示。,知识准备,12.3,现场施工现场人员管理要求,1,、工程管理机构设置,现场施工现场人员管理机构设置，如图,12-3-1,所示。,知识准备,2,、各机构主要人员分工,根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作。,1,）、项目经理,“具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验”更正为“具有大型综合布线系统工程项目的管理与实施经验”，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中，出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。,2,）、技术人员,要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。,知识准备,3,）、质量、材料员,要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，库存设备的完整。,4,）、安全员,“要求具有很强的责任专”更正为“要求具有很强的责任心”,5,）、资料员,负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件竣工资料等）。,6,）、施工班组人员,承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。,知识准备,12.4,现场材料管理要求,1,、材料管理,现场材料的管理包括：,做好材料采购前的基础工作。,各分项工程都要控制住材料的使用。,在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。,对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。,具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工工程划分为几个阶段。在工序开始前，由施工员分配大型材料使用数量；工序施工过程中，如发现材料数量不够，由施工员报请项目经历领料，并说明材料使用数量不够的原因。,知识准备,每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗须分析原因并与奖惩挂钩。,对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。,及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。,实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。,知识准备,2,、材料管理用表,现场材料的管理需要制作包括以图,12-4-1,所示的表格内容。,知识准备,12.6,现场质量控制管理要求,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。,一般采取的措施包括检查、规范施工、工程质量责任制、质量教育、技术交底、施工记录、材料品质保障、全面质量管理、高标准、文档保存等。,1,、质量控制管理的范围及一般原则,质量控制的范围,知识准备,12.6,现场质量控制管理要求,1,、质量控制管理的范围及一般原则,质量控制的范围,质量控制的一般原则,事前控制原则，标准化原则，阶段性控制原则，定性测试和量化测试相结合的原则，用户需求符合性原则。,知识准备,2,、需求分析阶段,需求分析的方法应是科学的。,获取的需求应是共同理解的。,需求分析的过程应是反复的。,双方的默契配合。,获取的技巧。,讨论会的记录应尽可能仔细。,需求获取的终止。,科学地编制文档。,知识准备,3,、设计阶段,设计的指导方针。,设计的依据。,系统结构的合理性控制。,经济性控制。,先进性控制。,可靠性控制。,兼容性控制。,知识准备,4,、招标阶段,招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。分为公开招标和邀请招标。在招标前，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。,5,、产品的选择,产品质保。,系统性能质保。,应用保证。,厂商认证的布线系统的定义应包含的内容。,专业安装。,知识准备,6,、施工阶段,根据用户提供的建筑图纸，完成结构化布线图的设计，特别应注意线缆的路由。,由项目小组派认证的布线工程师定期检查施工中的预埋工程和主干桥架安装工程。,由项目小组派认证的布线工程师，督导施工队完成各功能区内管槽的布设，以及水平线缆的铺设到位。,合理进行阶段性测试。,严格管理施工队伍。,施工要求控制。,知识准备,7,、培训,认识产品。,熟悉系统结构。,文档管理。,维护修理。,8,、售后服务支持,系统保养服务。,现场服务。,现场服务的管理。,定期走访客户。,专门客户支持。,维护验收的测试。,知识准备,12.7,现场成本控制管理要求,1,、工程成本控制管理内容,施工前计划,做好项目成本计划。,组织签订合理的工程合同与材料合同。,制订合理可行的施工方案。,施工过程中的控制,降低材料成本，实行三级收料及限额领料。,节约现场管理费。,工程总结分析,根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则。,竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。,任务实施,2,、工程成本控制基本原则,加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。,加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。,材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。,加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。,知识准备,12.8,现场施工进度控制管理要求,1,、施工进度控制内容,施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。,在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。,知识准备,12.8,现场施工进度控制管理要求,2,、施工进度控制流程,安装水平线槽。,安装铺设穿线管。,安装信息插座暗盒。,安装竖井桥架。,水平线槽与竖井桥架的连接。,铺设水平,UTP,线缆。,铺设垂直主干大对数电缆、光缆。,安装工作区模块面板。,知识准备,12.9,现场工程施工各类报表管理,1,、施工组织进度表,控制布线工程的整体施工进度情况，便于宏观管理，确保工期，如图,12-9-1,所示样本。,知识准备,12.9,现场工程施工各类报表管理,2,、施工进度日志,施工进度日志由现场工程师，每日随工程进度，填写施工中需要记录的事项，具体表格样式，如图,12-9-2,所示样本。,知识准备,12.9,现场工程施工各类报表管理,3,、施工责任人员签到表,施