单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,建设企业人才大厦的策略,讲师：范宁,中国企业的人才危机,-,临危思变,1,、金融危机下的人才危机,2,、外来企业的掠夺式揽才,3,、国内企业的人才浮动,4,、人才关乎企业存亡,练就发现人才的慧眼,知人方能留人,用人于未明时,关爱员工,关注并发掘人才的潜能,人才无处不在,在岗位中发现人才,岗位流动制的优势,雇佣前的培养也能发现人才,做一个能看会相的伯乐,别让职位等人才,建立人才储备库,打造中流砥柱,拴住员工的心,新人的独特魅力,招聘不拒新人,培养从新人开始,新鲜校园新鲜人,拥有发现人才的慧眼,发现潜力的员工,使用就是最好的培养,歪才？怪才？只要优秀实用就是人才,适合的就是最好的,专业扎实才是硬道理,积极启用本地人才,员工的综合素质很重要,做一个能看会相的伯乐,寻找认同企业价值观的员工,员工要认同企业的理念,员工的激情是点燃企业的火种,选择具有优势的员工,员工间要实现优势互补,应聘时找这样的员工,知人善任,最大程度地合理用人,任人为才是对人才的最大尊重,有关任人唯才的两则故事,任人为才首先要尊重员工,不能因为一次失败就否定人才,巧用“吃回头草”的人,对人才要做到精准定位,用发展的眼光看待人才,用多项发展渠道界定人才类型,适时转换员工岗位，发现人才闪光点,知人善任,最大程度地合理用人,让员工匹配岗位,资历不等于能力,让导师为员工领航,建立“大,H”,型人力资源路线,奖惩有度,转动绩效魔方,尊重是奖励的基础,尊重员工才能赢得员工的尊重,不要把员工当成保“车”的“卒”,让奖励变成富有创意的激励,宏基的替死鬼制度,奖励不单指薪金,奖罚要泾渭分明,营造良好的沟通氛围,话语力量,良好沟通是企业发展的助推剂,良好沟通使企业更加和谐,倾听员工心声，获取一手信息,了解员工需求，增强其工作积极性,实现顺畅沟通的基础,公正对待下属,完善企业沟通体系,做善于倾听的管理者,营造良好的沟通氛围,话语力量,建立独特的沟通渠道,弱化企业等级，保证沟通流畅,让中层沟通融洽,培训快车,让员工成长起来,建立人才培养机制和环境,在发展中培养人才,为员工创造成长环境,用培训促进人才发展,走进企业培训,建立有效培训机制,培训要着眼于员工成长,内部培养未必不如“空降”,让员工搭乘企业成长快车,从内部培养人才,“海尔”的新人培训四步法,知人善留,留住关键员工,构造公平的竞争环境,建立公正的薪酬评估体系,建立公正提拔制,构建平等工作环境,管理中的无性别差制度,尊重一线员工,营造愉快的工作氛围,工作间隙的小关怀,建设有你凝聚力的团队,鼓励员工享受工作,给员工一个充满希望的未来,为员工定位,积极打造人才梯队,帮助员工成长,文化凝聚,-,积极打造企业软实力,让员工上下同心,“海尔”激活“休克鱼”,树立员工至上理念,营造独特企业文化,“南方李锦记”的“爽指数”,重视人文关怀,关注员工需求,激情文化成就人才梦想,创建企业激情文化,用活泼引出激情,关注文化引力,构建宽松的人文环境,快速文化的魅力,推广拥有强效执行力的企业文化,