单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,团队纪律与执行力,达州市品冠酒业有限公司员工培训,市场部：谯 铭,二0一二年十二月,培训约定,请把手机调成振动或无声。,乐于分享，勇于尝试。,如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。,content,团 队,执行力,团队纪律与执行力,纪 律,content,团队,团 队,1、什么是团队？,2、团队的特征是什么？,3、团队的作用是什么？,4、构成团队的要素有哪些？,5、团队的分类,团 队,团队的定义,团队的特征,团队,就是由,两个或两个以上,的人组成的有着,共同愿景,、,共同目标,、,共同使命和理念,的,组织,，并且是,负有共同责任,的成员所组成的集合体。,独立性,自主性,思考性,团 队,独立性,自主性,变被动为主动工作一身轻,负起负责而不是随身配带一个救火队员,信守承诺-才能取得信任,思考性,发挥个人主观能动性用脑去做事,能做主就尽量自己做主大的决策请示领导，小的事情自己决断,独立做事能力一个人能完成的事情不要两个人去做,没有个人英雄主义否则对团队是很危险的事情,content,团队的作用,团 队,团队是创造业绩的最佳单位,团队是应变能力最强的单位,团队是学习与个人成长的最佳单位,content,团队的构成要素,团 队,人数够少,互补的技能,人际关系的技能,共同的目的和方法,业绩目标,相互承担责任,团队领袖,content,团队的分类,团 队,业绩影响,团队效用,潜在团队,真正团队,绩优团队,伪团队,content,团队的分类,团 队,我们根据团队对团队业绩的影响划分为四大类：,伪团队,潜在团队,真正团队,绩优团队,团 队,这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重 点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体；,对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。,伪团队,潜在团队,这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其业绩成果的群体；,它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产 品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有建立起集体责任感。,团 队,由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用,共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。,真正的团队是创造业绩的基本单位。,真正团队,绩优团队,这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体；,他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。,content,团 队,优秀的团队可以帮助我们实现攀登！,content,纪律,纪 律,1、什么是纪律？,2、纪律的作用,3、纪律与我们联系,4、纪律与执行力的关系,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。,一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；,一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。,纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。,没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。,什么是纪律,什么是纪律,纪律首先是服从,服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求,纪律是令行禁止,员工行为规划、奖惩规范,纪律是执行,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复,纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。,当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。,任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。,什么是纪律,团队纪律,第三种,第二种,纪律是促使个人健康成长的准绳。,纪律是维护每位员工权益的根本保障。,纪律是维护组织团结统一，提高战斗力的有利武器。,第一种,纪律的作用,团队纪律,纪律的作用,没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子，有了纪律的胶合，才能牢不可破。,没有纪律的后果：,工作效率得不到提高,客户满意度得不到提升,团队缺乏创造力和竞争力,组织发展基础不稳固,对团队而言，没有纪律，便没有了一切。,纪律与企业文化的关系纪律就是企业文化的核心内容,没有纪律的团队是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认团队的各项规则,对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。,纪律与我们的联系,纪律与我们的联系,纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切,违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。,纪律与执行力的关系,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。,一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。,纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件,执行力是一种纪律,打造团队执行力,执行力：团队不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？,为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？,为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？,为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？,为什么？究其根源就是执行力问题,！,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,解读执行力问题,我们要赢在执行力！,Thank you!,下次再见,！,