单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,精品文档,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,精品文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,精品文档,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,精品文档,监理安全生产,标准化培训,安全质量部,2013,年,2,月,18,日,监理安全生产,主要内容,一、基本概念,三、人员配备标准化,四、监理部布置标准化,五、安全监理工作标准化,六、安全文明施工管理标准化,二、制度标准化,主要内容一、基本概念三、人员配备标准化四、监理部布置标准化五,安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。,（详见,企业安全生产标准化基本规范,AQ/T 9001-2010,）,一、基本概念,安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定,监理部应制定的管理制度：安全监理责任制、内部安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全监理工作例会制度、安全监理巡视和旁站工作制度、安全监理检查制度、安全监理审查备案等制度。,二、制度标准化,监理部应制定的管理制度：安全监理责任制、内部,监理部应配备总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师和监理员，并具备相应任职资格及条件。,（详见,2010,版监理项目部标准化手册,）,三、人员配备标准化,监理部应配备总监理工程师、安全监理,监理部组织机构网络图、安全管理网络图、安全方针,（目标）、岗位职责等上墙资料提前做好策划，统一布置，,办公室会议室合理布置。,四、监理部布置标准化,监理部组织机构网络图、安全管理网络图、安全方,5.1,策划,5.5,巡视监理,5.2,文件审查,5.6,会议纪要,5.3,安全检查签证,5.7,隐患整改,5.4,旁站监理,五、安全监理工作标准化,5.1 策划,5.1,策划,编制,安全监理工作方案,（安全监理实施细则），报,业主项目部审批；辨识与监理工作有关的危险源，制定针对,性的预控措施，制定,专项现场应急预案,，并报业主项目,部备案,。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.2,文件审查,安全技术措施和专项施工方案（含施工组织设计、安全,文明施工策划）；重大项目、重要工序、危险、特殊作业安,全施工措施；分包管理资质及合同；安全体系（管理体系、,应急体系等）；有关安全资格文件（主要管理人员安全资,格、特种作业人员资格等）；进场设备及安全防护用品；施,工图设计文件等。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.3,安全检查签证,对关系到施工安全的重要设施（如重要脚手架、跨越,架，塔式起重机、卷扬提升系统等起重设施，以及变电站临,时电源布设等）投入使用前进行的检查签证活动。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.4,旁站监理,对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项,目（如大件吊装、重要脚手架安装拆除、大型起重机械安装,拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等）的施工全过,程进行现场跟班检查监督的控制活动。,（注：旁站监理要做好记录并有数码照片）,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,输电线路工程旁站范围,基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3米时），易坍塌等特,殊基础开挖、支护。,组塔阶段：超过80m的高塔组立，临近带电体施工，或特殊地形铁,塔组立。,架线阶段：带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工,方式（飞艇、动力伞）展放导引绳，导引绳通过不停电跨越架及通航江,河、铁路、高速公路跨越架等。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,变电工程旁站范围,土建工程：高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架梁柱,混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架、大型起重机械安装拆卸。,电气安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、,抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试,验等。,起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作,业等。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.5,巡视监理,正在施工的部位或工序（如基础开挖、填筑作业过程、,导地线展放过程中的跨越架等）进行定期或不定期的安全监,督检查活动。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.6,会议纪要,监理部应定期（周,/,月）组织施工项目部管理人员召开,安全例会，对本周（月）安全管理工作进行总结和分析，总,结安全管理亮点，分析问题存在的原因，并对下周（月）安,全管理工作进行布置，形成会议纪要，分发给施工项目部贯,彻落实。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,5.7,隐患整改,监理部应定期（周,/,月）组织施工项目部相关管理人员对,其安全管理台账和施工现场进行安全检查，及时发现现场存,在的安全隐患，下发,监理工程师通知单,（附安全隐患照,片），要求施工项目部限时整改、回复（附整改后的照片）,形成闭环。,五、安全监理工作标准化,五、安全监理工作标准化,1,、督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改；,2,、,适时开展监理随机检查工作，重点督查,安全文明施工实施细则,在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改；,六、安全文明施工管理,六、安全文明施工管理,3,、审核施工项目部报送的,安全文明施工设施进场验收单,、,安全文明施工措施实施验收单,，对其进场的安全设施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”。,六、安全文明施工管理,六、安全文明施工管理,Thanks!,Thanks!,