,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-10-08,*,#,现代物流管理,第六章,运输管理,1,现代物流管理第六章 运输管理 1,目 录,第一节 运输管理概述,第二节 运输方式及服务方式,第三节 运输决策与管理,2,目 录第一节 运输管理概述 2,第一节 运输决策与管理,运输功能,运输系统投资特性,运输决策的参与者,3,第一节 运输决策与管理 运输功能 3,一、运输功能,物料转移,运输的主要目的，就是以最低的时间、财务和环境资源成本，将物料从原产地或供应地转移到特定的需求地点。物料在转移过程中应该保质保量的完成运输作业。,4,一、运输功能 物料转移 4,一、运输功能,物料短期保管,运输还可以实现对物料进行临时性的短期保管，甚至物料装入运输工具处于移动状态，我们也可以将其视为一种动态的、流动的保管。,5,一、运输功能 物料短期保管 5,二、运输系统投资特性,交通运输系统的供求分析,交通运输系统需求分析,交通运,输供给分析,交通运输系统的供求平衡,交通运,输系统投资的合理规模,6,二、运输系统投资特性 交通运输系统的供求分析 6,二、运输系统投资特性,投资效益分类问题,宏观的社会效益是交通运输系统经营活动的基本效益,交通运输系统的某些经济效益不具有实体性,7,二、运输系统投资特性 投资效益分类问题 7,三、运输决策的参与者,托运人和收货人,承运人,政府,公众,8,三、运输决策的参与者 托运人和收货人 8,第二节 运输方式及服务方式,运输的基础结构,各种运输方式的成本结构,运输服务的提供者,9,第二节 运输方式及服务方式 运输的基础结构 9,一、运输的基础结构,铁路网,影响铁路运输企业向现代物流拓展的因素,有利因素,不利因素,10,一、运输的基础结构 铁路网 10,一、运输的基础结构,铁路网,铁路运输企业向现代物流拓展的对策,大力发展铁路的第三方物流公司,加速物流人才的培养,建立现代物流信息系统,与货主建立战略伙伴关系,11,一、运输的基础结构 铁路网11,一、运输的基础结构,汽车承运人,公路运输业发展物流服务的分析和认识,需求趋势,提供能力,主要问题,12,一、运输的基础结构 汽车承运人 12,一、运输的基础结构,汽车承运人,公路运输业发展物流服务的几点建议,运输企业要提高服务意识，同服务对象结成战略伙伴协作关系。,促使物流服务向专业化、集中化方向发展，促进第三方物流服务业的形成和完善。,适当引进外资，建立中外合资物流服务企业，是公路运输企业尽快掌握物流管理和物流技术的有效途径。,13,一、运输的基础结构 汽车承运人 13,一、运输的基础结构,管道运输,行业发展现状,发展趋势,加快管道运输业发展的途径,14,一、运输的基础结构 管道运输 14,一、运输的基础结构,航空运输,中国航空运输业市场态势及其成因,航空运输企业的目标市场分析和市场定位,航空运输企业战略创新,15,一、运输的基础结构 航空运输 15,二、各种运输方式的成本结构,铁路：在设备、端点站、轨道等方面的固定成本高；变动成本低。,公路：固定成本高（公路由公众支持更新和提供）；变动成本适中（燃料，维修等）。,水路运输：固定成本适中（船舶和设备）；变动成本低（运输大批量吨位的能力）。,管道：固定成本最高（通行权、建设、控制站要求）；变动成本最低（无任何重大的劳动成本）。,航空：固定成本低（飞机、搬运和货物系统）；变动成本高（燃料、劳动、维修保养）。,16,二、各种运输方式的成本结构 铁路：在设备、端点站、轨道等方面,二、各种运输方式的成本结构,注：最低得分的排名是最好的。,各种运输方式营运成本比较表,运输方式,成本构成,铁路,公路,水路,管道,航空,速度,3,2,4,5,1,可得性,2,1,4,5,3,可靠性,3,2,4,1,5,运输能力,2,3,1,5,4,频率,4,2,5,1,3,综合得分,14,10,18,17,16,17,二、各种运输方式的成本结构 注：最低得分的排名是最好的。各种,三、运输服务的提供者,单一方式经营人,专门化承运人,多式联运经营人,非作业性质的中间商,18,三、运输服务的提供者 单一方式经营人18,第三节 运输决策与管理,运输经济和定价活动,运输决策,运输管理体制与运营机制,运输应用,引导传统运输企业向现代物流业发展,19,第三节 运输决策与管理 运输经济和定价活动 19,一、运输经济和定价活动,运输通常受7个因素的影响,距离,装载量,产品密度,积载能力,搬运,责任,市场因素,20,一、运输经济和定价活动 运输通常受7个因素的影响 20,一、运输经济和定价活动,运输的成本结构,变动成本,固定成本,联合成本,公共成本,21,一、运输经济和定价活动 运输的成本结构 21,一、运输经济和定价活动,运输的定价战略,服务成本战略,服务价值战略,组合战略,22,一、运输经济和定价活动 运输的定价战略 22,一、运输经济和定价活动,制订费率,等级费率,商品费率,例外费率,特别费率和特别服务,23,一、运输经济和定价活动 制订费率 23,二、运输决策,运输单证,提单,运费清单,货运清单,24,二、运输决策 运输单证 24,二、运输决策,运输管理部门责任,审记和索赔管理,制定设备计划,费率谈判,承运人评估,25,二、运输决策 运输管理部门责任 25,三,、,运输管理体制与运营机制,竞争与效率,运输管理体制和经营机制对城间交通运输效率的影响,现行运输管理体制和运营机制中亟待完善的方面,26,三、运输管理体制与运营机制 竞争与效率 26,四、运输应用,运输分析决策,运输分析技术,运输分析所需要的数据,27,四、运输应用 运输分析决策 27,五,、,引导传统运输企业向现代物流业发展,调整市场主体结构，积极引导传统运输企业向现代物流业的发展；,加快运输信息技术的推广应用，推动物流信息平台发展；,加快物流管理人才培养，促进物流业跨跃式发展；,制定物流发展政策，引导和促进物流业发展。,28,五、引导传统运输企业向现代物流业发展调整市场主体结构，积极引,谢谢大家！,29,谢谢大家！29,效果很全面，持之以恒是关键。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。,07:47:15,07:47:15,07:47,11/18/2024 7:47:15 AM,防止违章动火六大禁令。,11月-24,07:47:15,07:47,Nov-24,18-Nov-24,没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。,07:47:15,07:47:15,07:47,Monday,November 18,2024,防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家。,11月-24,11月-24,07:47:15,07:47:15,November 18,2024,推动全员品质活动，提高全员工作十七。,2024年11月18日,7:47 上午,11月-24,11月-24,用心呵护,塑造金牌品质。,18 十一月 2024,7:47:15 上午,07:47:15,11月-24,安全不仅关系自己，安全连同国家集体。,十一月 24,7:47 上午,11月-24,07:47,November 18,2024,人人齐努力，创造好品质。,2024/11/18 7:47:15,07:47:15,18 November 2024,以安全第一为荣，以忽视安全为耻。,7:47:15 上午,7:47 上午,07:47:15,11月-24,遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。,11月-24,11月-24,07:47,07:47:15,07:47:15,Nov-24,不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。,2024/11/18 7:47:15,Monday,November 18,2024,生产再忙安全不忘，人命关天安全优先。,11月-24,2024/11/18 7:47:15,11月-24,谢谢大家！,效果很全面，持之以恒是关键。9月-239月-23Friday,