单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一框 企业的经营,第五课 企业与劳动者,(1),含义,:,企业是以,营利,为目的而从事,生产经营,活动，向社会提供商品或服务的,经济组织,.,(,一,),公司的类型,1,、企业的含义和地位及所有制类型,-p36,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、清华大学,B,、国务院,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险公司,F,、某某旅行社,G,、某某文学社,H,、沃尔玛超市,I,、某某玻璃厂,正确答案：,DEFHI,利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。,利润,=,经营收入,经营成本,利润,=,经营收入,经营成本,拓展,：企业经营的直接目的是,利润,。,成本利润率,=,利润,成本,100%,(2013,课标,，,13,4,分,),中国,H,公司与美国某公司签订服装出口合同，约定服装单价为,24,美元，一年后交货。,H,公司生产一件服装的成本是,144,人民币元。签订合同时汇率为,1,美元,6.32,人民币元，交货时为,1,美元,6.27,人民币元。在不考虑其他条件的情况下，,H,公司交货时的利润率比签约时的利润率,(,),A,下降,0.83%,B,下降,0.76%C,上升,0.83%,D,上升,0.76%,A,人民币升值，出口企业利润下降。,禁止化学武器组织,(OPCW),这些组织分别是什么组织？它们是企业吗？为什么？,事业单位,政府机构,社会公益组织,国际组织,(2),企业的地位及作用,:,企业是市场经济活动的,主要参加者,，是国民经济的,细胞,;,人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,-p36,(3),企业的分类：,按所有制类型分类,:,国有企业、集体企业、非公有制企业（国有企业,-,主导作用）,-p36,现代企业,组织形式,个人独资企业,：指由,一个自然人,投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担,无限责任,的经营实体。承担无限责任,-p39,合伙企业,：指由,各合伙人,订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担,无限连带责任,的营利性组织。承担无限连带责任,-p39,公司制企业（有限责任）,-p37,现代企业主要的典型的组织形式,b.,企业的另一种分类：,按财产的组织形式和承担的法律责任划分。,（,1,）、公司的含义,-p37,2,、公司制,是现代企业主要的典型的组织形式,公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资,以营利为目的,企业法人,。,这是公司的基本特征，也是,公司与一般企业的区别所在,法人,-,p37,：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的,组织,。（与自然人相对）,经济法和公司法等,性质,3.,法定,公司形式,股份有限公司,有限责任公司,注,:,股份合作制不是股份制。,股东的责任,有限责任公司,股份有限公司,不,同,点,股东数量有上限，,50,个以下,股东出资设立,股东数量无上限，但有下限，有,2,人以上,200,人以下发起人,认缴的,出资额,为限对公司承担责任,认购的股份,为限对公司承担责任,募股集资与公司财务,不能,向社会公开募股集资，,不必,向社会公开财务信息,可以,公开募股集资，,必须,向社会,公开公司财务,信息,股权股份的转让,股东之间可相互转让，向股东以外的人转让应经其他股东,过半同意,股东的股份可以依法转让,股东的表决权,按照,出资比例,行使表决权,一股一票,原则,公司组织机构,股东会、董事会、经理、监事会,资本划分与股权的证明,公司股东的 数量,资本,不必划分,为等额股份,；,以公司签发的、不能流通的,出资证明书,作为股东的凭证,资本划分,等额,股份，以公司签发的,股票,作为股东的凭证,，,上市公司股票可以自由流通转让,最主要区别：,是否把资本划分为等额股份,并发行股票募股集资,相同点,1,、都是依法设立的企业法人,2,、股东均负有限责任,3,、公司以其全部财产对自己的债务承担责任,4,、公司均有自己的名称、章程,技巧,-,资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。,4.,公司的组织机构,-p38,股东会或股东大会,董事会,公司的决策机构，,负责处理公司重大经营管理事宜。,公司的最高决策机构是股东大会。,总经理,公司的执行机构,，,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，,对董事会和经理的工作进行监督,行政部门,财务部,营销部门,采购部门,其他部门,人力资源部门,公司制的组织结构的优点：,权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运转效率和管理的科学性使公司的发展具有充分的活力,-p38,拓展,-,公司制的优点和作用,(,意义）：,1,、优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,（不同于公司的组织机构的优点）,2,、公司制改革的意义：,有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,国有企业为什么要进行公司制的改革？,国有企业进行公司制的改革，能激发活力，增强竞争力，,扩大国有资本的控制力资本，,能更好的发挥在经济发展中的主导作用。,现在中国经济将步入,“,新常态,”,的攻坚期，经济下行面临较大压力，,传统的依靠劳动力成本低和资源投入多获得暴利,的时代一去不复返了。,针对这一情况,，企业如何,谋求更好的发展？,（二）公司的经营与发展,中国第一品牌,中国申请专利最多的家电企业,其总裁张瑞敏荣获,“,全球杰出企业领袖奖,”,，是国内唯一获此殊荣的企业家,全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一,猜 一 猜：是哪个公司？,1984,年,0,海尔工厂唯一的产品,白鹤牌洗衣机,产品质量低劣,大量积压,全年亏损,147,万,洗衣机市场日趋饱和,海尔成功的原因在哪里,？,名牌战略阶段,:,名牌战略阶段,:,1984,年退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。,多元化发展阶段：,年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。,国际化发展战略阶段,：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。,结论一：企业要制定正确的经营战略。（,首要条件；首要因素,）,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的,28,家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。,海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。,海尔还成立了自己的大学。,海尔的,OEC,管理模式：,日事日毕，日清日高。,即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。,。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,结论二：企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（,是,根本途径；根本方法；关键因素）,海尔总裁张瑞敏,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的,“,砸冰箱,”,的事件，,在张瑞敏带领下现场砸了,76,台不合格冰箱，,却在人们心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,结论三：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（重要因素）,企业为什么要树立良好的信誉和形象？,-p40,1),企业的信誉和形象作为一种无形的资产，是经过长期的努力形成的，它渗透在企业经营和管理的每个环节，集中体现在产品和服务的质量上。,2),企业是否诚信经营，关系到企业的成败，对企业的生存竞争至关重要。,(1),制定正确的经营战略,首要条件；首要因素,(2),提高自主创新能力依靠技术进步、科学管理,等手段，形成自己的竞争优势,根本方法；关键因素,(3),诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,重要因素,小结：企业经营成功的决定因素,以生产婴幼儿奶粉著称，曾是我国乳制品市场产销量位居前列的企业，然而，该企业漠视产品质量，生产的婴幼儿奶粉含有三聚氰胺，酿成重大食品安全事故。这家全国闻名的乳制品企业因此破产。,公司经营管理不善,兼并与破产,1,、兼并,-p41,（1）兼并的含义,（概括地说，就是优兼劣,）,(2),意义：,1,）扩大优势企业的规模、增强优势企业的实力，以优带劣。,2,）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,-p41,（,1,）含义,指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,2,、破产,-,p41,“,破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗,?,意义：,-p41,1,）有利于,强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善管理，提高企业竞争力。,（企业）,2,）,及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,（国家和社会）,注：国家的政策,鼓励兼并，规范破产,3.,企业联合：,指企业之间为了增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做,“,强强联合,”,。,（合并）,强强联合,:,优,+,优,意义：,优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的市场竞争力，获取更大的经济效益,企业成功的其他因素：,承担社会责任，讲求社会效益,面向市场生产适销对路的高质量产品。,通过强强联合、兼并，实现优势互补和资源的优化配置,贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，,优化产品结构。,建立健全现代企业制度，进行公司制改革,坚持“引进来”与“走出去”相结合，充分利用国内国际两种资源。,思考：,1,、联想经营与发展的直接目的是什么？,2,、联想取得成功的原因是什么？,情境创设,：联想：,1984,年,20,万资金创立。在过去的二十多年里，联想凭借正确的战略定位，不断创新，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族,IT,产业的发展。,善于制定并实施企业的发展战略。从,80,年代开始，联想就制定并实施了一个海外发展战略，后来又制定了一个面向未来的跨世纪发展战略和策略，分别制定了产品、价格、渠道、销售战略。,不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”,。,坚持诚信兴商的理念，认为诚信经营，是企业扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的根本。,通过收购,Medin,、,IBM,、摩托罗拉移动，通过与国际大企业合作、合资，实现了产品优化升级，提高了企业竞争力，发展成国际知名企业。,联想秉持“世界因联想更美好”的社会责任理念，建立了“六为”社会责任实践路径图，积极承担对客户和员工、对合作伙伴和投资者、对环境和社会的责任。,制定正确的经营战略,提高自主创新能力,要诚信经营,通过兼并实现优势互补、社会资源的合理配置，提高企业竞争力,承担社会责任，讲求社会效益。,当堂练习,1,(2013,天津,),在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境：曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控；家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损；原来全球最大的智能手机平台塞班系统，如今只剩下,2.6%,的市场份额。这些案例表明,(,),A,拥有最先进的技术储备，是企业长盛不衰的重要保障,B,缺乏国家必要的技术规划，是企业由盛而衰的主要原因,C,缺乏用于技术创新的资金投入，是企业竞争失利的根本原因,D,适应市场发展趋势的技术创新，是企业保持竞争力的关键因素,【,解析,】,全球知名企业在新一代互联网技术的浪潮下纷纷陷入困境，说明企业要保持竞争力，必须适应市场发展趋势，不断进行创新，,D,项正确；技术储备、国家技术规划、技术创新的资金投入在材料中未体现，,A,、