单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2016-3-25,培训时间：,15：00-16：00,计,1,小时,班组长岗位认识,2016-3-25班组长岗位认识,认识自己很重要,认识自己很重要,主要内容,:,1班组长的定义,2.班组长的角色认知,3班组长的重要性,4.班组长的职责,5班组长的作用,主要内容:1班组长的定义,一,)班组长的,定义,班组长是指在生产现场,直接管,理,520个左右生产线,的操作工,并对其,生产结果负责,的人。,管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。,一)班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管理520个左右,讨论：,班组长在企业管理中,的角色是什么？,二,)班组长的,角色,讨论：二)班组长的角色,班组长的角色认知,对企业来说,班组长,作为班组的带头人和组织者,；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。,是（品质,)、C（成本）、D（交货,期）指标达成的最直接责任者。,班组长的角色认知对企业来说,班组长的角色认知,对主管人员来说,班组长是主管命令、决定的,执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。,班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。,班组长是车间运行和生产秩序的维护者。,班组长的角色认知对主管人员来说,班组长的角色认知,对员工来说,班长是直接领导，是员工的良师，也是益友,班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；,班组长是生活中的好朋友。,班组长的角色认知对员工来说,班组长的角色认知,对,其他班组长来说,是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象,班组长的角色认知对其他班组长来说,几种对班组长角色的认知,：,生产技术型,(对待设备的方法对待人),盲目执行型,(态度强硬官僚作风),哥们义气型,(感情用事缺乏原则),得过且过型,(得过且过缺乏责任),劳动模范型,(勤恳务实缺乏领导),外科医生型,（,有条不紊 重配合 抓重点,）,几种对班组长角色的认知：生产技术型(对待设备的方法对待人),班组长管理角色认知,了解自己的权力义务,了解上司的期望,了解下级对自己的期望,你需要清楚了解,班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对,你需要树立的形象,班组长管理角色认知,办事公道,关心部下,目标明确,命令准确,胸怀宽广,承担责任,你需要树立的形象班组长管理角色认知办事公道关心部下目标明确命,如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。,拿破仑,三,)班组长的重要性,如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。,3,、班组长的重要作用,班组是企业的,“,细胞,”,，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：,班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；,班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；,班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,3、班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组,1、班组长所处的位置：,现场的中心,相关部门,现场管理者,上司,同事,成果，结果,认可，价值,员工,制造技术,设备技术,品质保证,计划员,调度,工务,（水电气）,总务,（宿舍、食堂）,人事行政,1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事,2、现场的问题及需要进行的指导,T.W.I.,作业指导,Job Instruction,员工对业务,不知道,不能做,不熟悉,人际关系管理,Job Relations,对现场的人际关系,不能敞开心扉,不够融洽,有苦恼,安全作业,Job Safety,安全作业管理,危险,安全意识淡薄,不遵守安全规定,作业改善,Job Methods,作业方法或成果,不好,不容易,讨厌,我们需要优秀的班长,2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导 员工对业,1)让班组长明确自己的岗位职责2)避免造成各人职责的混乱3),消除两不管区域,4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)消除权力斗争6),促进有效的团队合作,为什么要界定岗位职责,四,)班组长的,职责,1)让班组长明确自己的岗位职责2)避免造成各人职责的混,提高产品质量,保证完成计划产量,提高生产效率,降低生产成本,防止工伤及事故的发生,提高团队凝聚力和团队整体素养,班组长的,职责,总体目标,提高产品质量班组长的职责总体目标,岗位职责具体表现,1,、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常生产；,岗位职责具体表现1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常生,岗位职责具体表现,2,、负责各项生产指标的落实；,岗位职责具体表现2、负责各项生产指标的落实；,岗位职责具体表现,3,、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；,班长,掌舵者,岗位职责具体表现3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；班,岗位职责具体表现,4,、负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；,岗位职责具体表现4、负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转,岗位职责具体表现,5,、负责本班工作的有序进行及顺利交接；,岗位职责具体表现5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；,岗位职责具体表现,6,、负责生产主管指令的传达和执行；,岗位职责具体表现 6、负责生产主管指令的传达和执行；,岗位职责具体表现,7,、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；,踢 皮 球？,岗位职责具体表现7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工,岗位职责具体表现,8,、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向上级汇报；,及时处理,发,现,问,题,岗位职责具体表现8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时,岗位职责具体表现,9,、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；,岗位职责具体表现9、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；,岗位职责具体表现,10,、负责本辖区内消防设施的维护及保养；,岗位职责具体表现10、负责本辖区内消防设施的维护及保养；,岗位职责具体表现,11,、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品任务完成率；,合理建议,岗位职责具体表现11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动,岗位职责具体表现,12,、认真完成主管交给的其它各项任务,岗位职责具体表现12、认真完成主管交给的其它各项任务,是企业利润和价值的创造者,是企业精神和指令的执行者,是生产流程的衔接纽带,是班组的支柱和核心,是中层管理人员的左右手,五,),班组长的作用,是企业利润和价值的创造者五)班组长的作用,班组长的作用,班长,推进生产进度,保证计划达成,保障产品质量,改善现场环境,确保人员稳定,保证生产安全,分配任务,指导作业,机械保养,班组长的作用班长推进生产进度改善现场环境分配任务,谢谢大家！,谢谢大家！,