单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理者的执行力,1,一、执行力的内涵,（经营战略+人力资源+运营流程）执行力=企业竞争力,执行力=执行?度+执行?度+执行?度,企业开展,20%靠?,20%靠?,60%靠?,2,二、执行力怎么来,招聘出来的,执行力是 使用出来的,训练出来的,淘汰出来的,3,三、执行力的构成,执行力=三多+三快+创新,三多,三快,创新,4,四、执行力的作用,卓越的执行力是主动通往成功的渠道,好的执行能弥补决策的缺乏；,再好的决策也会毁在糟糕的执行中,执行 执行力 执行文化,铸造？,企业建设重要目标,造就？,5,五、构成执行力的核心要素,1、心态要素,2、工具要素,3、角色要素,4、流程要素,6,六、管理者执行中的8大能力,领悟能力,方案能力,指挥能力,控制能力,协调能力,7,七、执行不力的危害,执行力差=?,可行性很大的目标不能达成；,方案周密的方案没有预期效果；,健全的规章制度形同虚设；,企业占据天时地利人和优势却错失良机；,原因何在？,就是？,企业管理的最大黑洞=？,8,八、如何提高自身执行力,技术？,思路？,程度？,方法？,坚持？,尽心？,9,九、执行力的背后是什么,品格？,素质？,能力？,态度？,专长?,10,十一、执行的控制,1、,事前控制？,2、,事中控制？,3、,事后控制？,11,十二、快速提升企业执行力的四大要素,一、,优秀的执行文化,？,二、,高效的执行体系,？,三、,良好的执行纪律,？,四、,强大的执行组织,？,12,十三、企业执行“四化,把复杂的东西？化,把简单的东西？化,把定量的东西？化,把流程的东西？化,13,