单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第,6,章 生产运作能力设计,1,1.,了解生产能力的概念度量方法；,2.,掌握编制生产能力计划的方法步骤,3.,熟悉编制服务生产能力计划的方法,学习目标,2,6.1,生产能力概念,一、生产能力：,生产运作能力，是指一个设施的最大产出率,(Output rate),。,生产设施：某个工序、设备或组织,广义：是指人员能力、设备能力和管理能力的总和。,人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等诸因素的组合；,设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率和完好率等诸因素的组合；,管理能力包括管理人员经验的成熟程度,管理理论、方法的水平和工作态度。,狭义：,对制造企业来讲，即指一个企业在一定的时期内，在合理、正常的技术组织条件下，所能产出一定种类的产品或服务的最大数量。,对服务业来讲，运作能力可以表现为一定时间内被服务的顾客人数。,3,生产能力概念,最大含义：,技术上最大：设备连续运转时的产出能力。,经济上最大：合理使用人员、时间条件下，设备的最大产出能力。又称正常生产能力。,通常所说生产能力是指正常生产能力,4,查定能力,设计能力,现实能力,建厂或扩建后应该达到的最大年产量,原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。,计划年度实际可达到的生产能力，,是编制年度生产计划的依据。,一个新的生产系统设计要求达到的能力,对于现有生产系统而言的，产品方案、协作关系、生产技术、组织条件发生变化时,5,计划能力：企业在编制生产计划时所用的能力，一般是根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采取的各种技术组织措施的效果，预期在计划期内，可能实现的生产能力。,固定能力：主要由生产性固定资产决定的能力，是生产能力的上限。,可调能力：考虑安排劳动力的数量、每天的工作时间和工作班次等因素后可灵活调整的生产能力。,6,6.1生产能力概念,二、生产能力利用率,设施设备人员等生产运作能力利用的平均程度。,u=p/p,c,*100%,u,：生产能力平均利用率,p,：实际设计产出水平；,p,c,设计生产能力；,三、备用生产能力,备用生产能力（生产能力缓冲）,=1-u,市场波动可用备用生产能力来调节，或者库存调节,四、生产能力使用效率,e=p/q*100%,e,：生产能力平均利用率,p,：实际产出；,q,有效生产能力；,7,6.1.2,生产运作能力的度量,产出度量：用生产出的产品或提供的服务度量,投入度量：用可利用的设备数或工时数来度量,一般来说，选择用投入还是产出来度量，其基本考虑是：在以产品对象专业化为生产运作组织方式的企业中，通常以产出为度量单位。,而在产品品种较多、数量较少、采取工艺对象专业化的生产组织方式的企业中，则用投入进行度量更为方便。,额定生产能力：,扣除正常维修时间外，设备连续运转所能达到的最大年产出量。,8,6.1.3生产能力计算,流水线生产能力确定,M,单,=F,e,/t,i,件,式中：,M,单,-,单台设备生产能力；,F,e,-,单台设备计划期,年,有效工作时间（小时）；,t,i,-,单位产品在该设备上加工的时间定额（小时件）。,由于设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。,9,车间生产能力确定,由于班组的加工对象是零件，它们的能力以机时计量是合理的，而对于车间它的生产对象往往是产品或零部件配套数，所以它的生产能力应该以产量计量。,当车间各设备组（班组）的生产能力不平衡时，车间的生产能力可以按关键设备能力来确定,。,10,成批加,工,工生产,类,类型企,业,业的生,产,产能力,计,计算,1,单台设,备,备及班,组,组生产,能,能力计,算,算,单台设,备,备生产,能,能力计,算,算采用,设,设备能,提,提供的,有,有效加,工,工时间,来,来计算,，,，称为,机,机时。,计,计算公,式,式如下,：,：,F,0,:,年制度,工,工作时,间,间；,:,设备制,度,度工作,时,时间计,划,划利用,率,率；,若有多,台,台设备,，,，则相,加,加各设,备,备机时,F,e,=F,0,11,工厂生,产,产能力,确,确定,工厂生,产,产能力,可,可以参,照,照主要,生,生产车,间,间的能,力,力来确,定,定。,12,6.2,生,生产能,力,力计划,依据一,定,定方法,规,规划资,源,源配置,，,，综合,形,形成所,需,需要的,总,总体生,产,产能力,13,14,6.2.3,规,规模经,济,济与经,验,验曲线,规模经,济,济原理,当企业,的,的生产,规,规模扩,大,大时，,其,其产品,的,的成本,水,水平一,般,般会随,之,之下降,。,。,15,规模经,济,济原理,a.,规模,产量,单位产,品,品分摊,的,的固定,费,费用,(FixedCost),成本,b.,增大生,产,产批量,(ProductionLotSize),，减少,设,设备调,整,整时间,(SetupTime),和费用,c.,提高劳,动,动力和,设,设备的,专,专业化,程,程度,(SpecializationLevel),，降低,成,成本,d.,生产规,模,模的扩,大,大，使,累,累计产,量,量有较,快,快的提,高,高，从,而,而增强,学,学习曲,线,线,(LearningCurve),效应,16,经验（,学,学习）,曲,曲线,学习效,应,应概念,当一个,人,人重复,的,的从事,某,某一项,工,工作时,，,，由于,熟,熟练程,度,度不断,提,提高和,通,通过学,习,习不断,积,积累经,验,验，从,而,而使继,续,续从事,该,该工作,所,所需要,的,的时间,，,，随着,重,重复次,数,数的增,加,加而逐,渐,渐减少,，,，再降,低,低到一,定,定水平,之,之后才,趋,趋于稳,定,定。,17,学习效,应,应曲线,学习阶,段,段,完成单,位,位,劳动产,品,品,所需的,劳,劳,动时间,完成的,产,产品数,量,量,稳定阶,段,段,18,反规模,经,经济效,应,应（规,模,模不经,济,济）,规模经济,只,只是在某,种,种范围内,有,有效，超,过,过特定范,围,围后，出,现,现反规模,经,经济效应,，,，主要表,现,现：,a.,规模,机,机构庞大,需要,更,更多协调,b.,经营风险,(Business Risk),随之扩大,c.,为使生产连,续,续进行，必,须,须刺激需求,，,，往往需对,产,产品折价,(Discount),19,6.2.3,扩大生产能,力,力的时机与,规,规模,积极策略,积极策略中,的,的能力扩大,时,时间超前于,需,需求，每次,扩,扩大的规模,较,较大，但两,次,次扩大之间,的,的时间间隔,较,较长；,20,6.2.3,扩大生产能,力,力的时机与,规,规模,消极策略（,保,保守型）策,略,略,能力的扩大,时,时间滞后于,需,需求，每次,扩,扩大的规模,较,较小，但扩,大,大次数较多,，,，即两次扩,大,大之间的时,间,间间隔较短,。,。,21,中间策略,22,策略选择,根据企业的,具,具体情况来,定,定策略选择,例如，在学,习,习效应比较,强,强、规模经,济,济有其优势,时,时，积极策,略,略就是很有,利,利的，它可,以,以使企业降,低,低成本，取,得,得价格上的,竞,竞争优势，,还,还可以扩大,市,市场占有率,。,。,消极策略是,一,一种保守型,、,、稳妥型策,略,略，其风险,性,性相对较小,，,，例如，对,需,需求过于乐,观,观的估计，,技,技术的重大,变,变化使现有,设,设备报废，,以,以及其他难,以,以预计的因,素,素会带来一,定,定的风险，,消,消极策略可,使,使这样的风,险,险变小。,23,6.3 生,产,产能力计划,决,决策,不同企业的,能,能力计划的,决,决策方法各,有,有不同，但,一,一般来说，,至,至少下述四,个,个步骤是必,要,要的：,（,1,）估计未来,的,的能力需求,；,；,（,2,）确定需求,与,与现有能力,之,之间的差,（,3,）制定侯选,的,的能力计划,方,方案；,（,4,）评价每个,方,方案（定性,及,及定量的）,，,，作出最后,选,选择。,24,6.3.2,生,生产能,力,力计划决策,方,方法,制定长期能,力,力计划需要,知,知道未来某,个,个时期的需,求,求预测（这,个,个时期至少,需,需要几年或,更,更长）。但,是,是，预测结,果,果的不确定,性,性通常很大,。,。,（,1,）预测时期,的,的跨度越大,，,，结果的准,确,确性越低；,（,2,）如果有其,它,它同行参与,竞,竞争，需求,的,的不确定性,会,会变得更大,、,、更难以预,测,测；,（,3,）某一时期,内,内的需求并,不,不是均匀地,分,分布在该时,间,间段内，而,是,是可能有高,峰,峰或低谷。,因此，关于,能,能力扩大的,决,决策往往是,在,在对具有随,机,机性的未来,需求进行估,计,计的基础上,作,作出的。在,这,这种情况下,，,，决策树是,一,一种很好的,辅,辅助决策工,具,具。,25,决策树模型,包,包括一系列,节,节点和从节,点,点发射出来,的,的分支，如,下,下图所示,：,1,第一次决策,事件,E1P,（,E1,）,结果,1,事件,E2P,（,E2,）,结果,2,事件,E3P,（,E3,）,结果,3,方案,1,方案,2,E1P,（,E1,）,E2P,（,E2,）,E3P,（,E3,）,2,方案,3,结果,4,方案,4,结果,5,方案,5,结果,6,第二次决策,26,模型应从左,向,向右读，其,中,中的各节点,和,和分支的含,义,义如下：,（,1,）方形节点为,决,决策点，从,决,决策点射向,右,右方的分支,表,表示侯选方,案,案；,（,2,）侯选方案右,边,边所连接的,圆,圆形节点为,“,“事件”节,点,点，这些事,件,件的发生是,随,随机的，不,受,受人为的控,制,制；,（,3,）从事件节点,发,发射出的各,分,分支表示可,能,能发生的事,件,件，每个分,支,支上方应表,示,示出该事件,发,发生的概率,；,；,1,第一次决策,事件,E1P,（,E1,）,结果,1,事件,E2P,（,E2,）,结果,2,事件,E3P,（,E3,）,结果,3,方案,1,方案,2,E1P,（,E1,）,E2P,（,E2,）,E3P,（,E3,）,2,方案,3,结果,4,方案,4,结果,5,方案,5,结果,6,第二次决策,27,从一,个,个事,件,件节,点,点出,发,发所,出,出的,各,各个,事,事件,发,发生,的,的概,率,率之,和,和应,等,等于,1,；,（,4,）在事,件,件分,支,支的,右,右方,如,如果,有,有进,一,一步,可,可侯,选,选的,方,方案,，,，则,重,重复,步,步骤,（,（,1,）,-,（,3,）；,如,如果,没,没有,，,，则,表,表示,经,经营,结,结果,。,。,该经,营,营结,果,果表,示,示的,是,是：,选,选择,该,该分,支,支上,的,的侯,选,选方,案,案并,发,发生,该,该分,支,支上,的,的事,件,件时,，,，可,能,能带,来,来的,经,经营,结,结果,。,。经,营,营结,果,果可,用,用,利润,或,或成,本,本,表示,，,，也,可,可以,利,利用,其,其他,主,主要,影,影响,决,决策,的,的因,素,素来,表,表示,。,。,1,第一次决策,事件,E1P,（,E1,）,结果,1,事件,E2P,（,E2,）,结果,2,事件,E3P,（,E3,）,结果,3,方案,1,方案,2,E1P,（,E1,）,E2P,（,E2,）,E3P,（,E3,）,2,方案,3,结果,4,方案,4,结果,5,方案,5,结果,6,第二次决策,28,决策,树,树画,出,出以,后,后，,求,求解,应,应从,右,右向,左,左进,行,行,：,（,1,）事件,节,节点,的,的经,营,营结,果,果期,望,望值,等,等于,每,每一,事,事件,的,的经,营,营结,果,果乘,其,其概,率,率，,再,再求,和,和。,（,2,）在决,策,策节,