单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,实施医共体,助力脱贫攻坚,中共六枝特区委员会,六枝特区人民政府,实施医共体 助力脱贫攻坚中共六枝特区委员会,1,一,基本区情,一,一、基本区情,六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区”与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总人口73.5万人,常住人口,50.4,万人,。,3,一、基本区情六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市的东,一、基本区情,4,一、基本区情4,一、基本区情,5,一、基本区情5,一,高位推动,党政重视,一,一高位推动一,医改是人民事业改革最复杂、最困难的领域,.,提高认识 凝聚改革破冰的思想共识,医改是人民事业改革最复杂、最困难的领域.提高认识,7,看病难,1,2,3,4,看病远,看病贵,看病挤,医共体,建设,提高认识 凝聚改革破冰的思想共识,看病难1234看病远看病贵看病挤医共体提高认识 凝聚改革破,8,全民医保,现代医院管理,药品供应,分级诊疗,综合监管,五项制,度建设,提高认识 凝聚改革破冰的思想共识,取得创新,全民医保现代医院管理药品供应分级诊疗综合监管五项制提高认识,9,先行先试,以改革增动力,以创新,求突破,以提升基层医疗卫生服务能力为中心,10,提高认识 凝聚改革破冰的思想共识,先行先试以改革增动力以创新以提升基层医疗卫生服务能力为中心1,发展,管理,服务,责任,利益,五位一体,发展管理服务责任利益五位一体,形成管理集约、责任明晰的医共体建设领导责任体系,半月调度季观摩,加强领导 强化政府办医的责任担当,党政主要领导定期听取工作情况汇报先后4次率队进行观摩指导,形成管理集约、责任明晰的医共体建设领导责任体系半月调度季观摩,12,分管领导每半月召开一次调度会,相关责任部门围绕目标要求，权限下放、职能下放,.,加强领导 强化政府办医的责任担当,分管领导每半月召开一次调度会相关责任部门围绕目标要求，权限下,13,始终将医共体建设作为一项必查内容，随时掌握工作进展情况,督促相关责任部门完善工作机制，及时下放管理职责和权限,督促医共体理事会及时建章立制，完善相关工作机制并推进改革任务落实,强化督查 保障改革任务顺利实施,始终将医共体建设作为一项必查内容，随时掌握工作进展情况 督,14,二,突出创新,立足改革,二突出创新,15,改革创新管理模式,纵横整合 管理集约化,将办医权限收归公立医院管理委员会统一决策，形成办医主体明确、部门协同、决策科学的管理新体制。,改革创新管理模式纵横整合 管理集约化将办医权限收归公立医院,16,17,六盘水市第二人民医院,（二级甲等）,六枝特区人民医院,（三级综合）,银壶社区卫生服务中心,九龙社区卫生服务中心,大用镇卫生院、落别乡卫生院、木岗镇卫生院、月亮河乡卫生院、郎岱镇卫生院、关寨镇卫生院、中寨乡卫生院、牂牁镇卫生院,塔山社区卫生服务中心,那克社区卫生服务中心,岩脚镇卫生院、新华镇卫生院、新窑镇卫生院、龙河镇卫生院、梭戛乡卫生院、牛场乡卫生院、新场乡卫生院,各级卫生行政主管部门,贵州省人民医院,贵州省医科大学附属医院,向上建 立医联体,向上建 立医联体,向下,实 施,医共体,向下,实 施,医共体,17六盘水市第二人民医院六枝特区人民医院银壶社区卫生服务中心,实施医共体-助力脱贫攻坚课件,18,根据各乡（镇、社区）实际情况、服务人群特征，成员单位自身的技术优势、服务优势、人才优势，制定“一院一策”特色规划,一院一策,根据各乡（镇、社区）实际情况、服务人群特征，成员单位自身的技,19,改革创新用人机制,院长选聘,医共体理事会从在职人员、退休人员中选任医共体分院院长、副院长,改革创新用人机制院长选聘医共体理事会从在职人员、退休人员中选,改革创新用人机制,人才调配,对招聘编外人员，实行编制备案制管理，同工同酬。,改革创新用人机制人才调配对招聘编外人员，实行编制备案制管理，,改革创新医保支付方式,实施,DRGS,支付方式改革,实施新农合协议筹资,实施新农合总额预付,改革创新医保支付方式实施DRGS支付方式改革实施新农合协议筹,改革创新,激励,机制,基本公共卫生补助资金,市二医,医共体,人民医院医共体,突破资金,使用限制,改革创新激励机制基本公共卫生补助资金市二医人民医院医共体突破,改革创新,激励,机制,每增加,1,张,实际开放床位,财政补助,4.62,万元,改革创新激励机制 每增加1张财政补助,改革创新,激励,机制,基本工资,68,%,绩效工资,32%,年终目标考核奖,6,0,%,由龙头医院统一考核发放,改革创新激励机制基本工资68%绩效工资32%年终目标考核奖6,改革创新药品采供机制,集中,配送,网上采购,用药范围,三统一,HIS系统延伸和处方延伸,改革创新药品采供机制集中配送网上采购用药范围三统一HIS系统,改革创新药品采供机制,打通服务群众,”,最后一公里,“.,改革创新药品采供机制打通服务群众”最后一公里“.,改革创新保障机制,基本医保,大病保险,医疗救助,医疗扶助,二次补偿,在“四重医疗”保障的基础上，每年安排专项资金3000万元实施健康扶贫，对自付部分超过1000元的患者按照分段补偿、逐段提高的原则进行“二次补偿”，实现,“,五重医疗,”,保障。,五重医疗保障,改革创新保障机制基本医保大病保险医疗救助医疗扶助二次补偿在“,28,截至目前，我区群众因病致贫、因病返贫率与2014年相比下降50%,改革创新保障机制,截至目前，我区群众因病致贫、因病返贫率与2014年相比下降5,改革创新服务机制,采取,“,走下去,”“,送上来,”,方式推进区域医疗卫生机构服务同质化,组建护理团队,改革创新服务机制采取“走下去”“送上来”方式推进区域医疗卫生,家庭医生签约服务，开展大签约、大体检、大宣传。,改革创新服务机制,家庭医生签约服务，开展大签约、大体检、大宣传。改革创新服务机,成果凸显,提质增效,三,成果凸显三,乡村两级医疗服务能力得到明显提升,住院人次增长,门诊人次增长,区域内就诊率达,97.2%,手术增长,42%,19.59%,40.30%,截至2017年,龙头医院与成员单位开展远程会诊95例，上转患者,1682,例，下转患者116例。,乡村两级医疗服务能力得到明显提升住院人次增长门诊人次增长区域,实施医共体-助力脱贫攻坚课件,基本实现,基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局,资料资源，区乡村三级医疗机构成为“一家人”,为群众提供,多层次、高质量的医疗健康服务,少付,费少跑路治好病,有效盘活,让患者,获得感,满意度,群众就医获得感得到明显提升,基本实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局资料,提升群众就医获得感,让区、乡、村三级医院成为“一家人”，老百姓看病安心、舒心、放心。,2014 2018,96334,签约管理,0,提升群众就医获得感 让区、乡、村三级医院成为“一家人”，老百,36,管理水平得增强，,医疗业务得发展，,人员水平得提升，,个人价值与社会,价值实现共赢。,2017年，基层医疗机构医务人员收入同比提升30以上。,形成工作格局：,上下,一条心,权责,一家人,管理,一张网,服务,一体化,37,群众就医获得感得到明显提升,管理水平得增强，2017年，基层医疗机构医务人员收入同比提,管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化,全行业,多元化,政事分开,管办分开,政策法规,行业规划,标准规范,综合监,管制度,坚持,完善,建立,形成,管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化全行业政事分开,38,开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”,.,开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“,39,感谢聆听,感谢聆听,