,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二版,第八讲 物流成本管理,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,Logistics Cost Management,物流成本管理,11/17/2024,1,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,Logistics Cost Management,Logistics Cost Formation and Classification,/物流成本构成及其分类,Content and Method of Logistics Cost budget/物流成本预算内容和方法,Content and Strategy Logistics Cost Management/物流成本管理内容和策略,Content points,/内容要点,11/17/2024,2,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,Logistics Cost Formation and C,1.,物流成本构成及其分类,供应链物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。,物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。,物流成本管理的实质是通过对成本的管理来管理物流。,11/17/2024,3,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,1.物流成本构成及其分类供应链物流成本是指物品从原材料供应,狭义物流成本,物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。,广义物流成本,物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。,1.1 物流成本构成,11/17/2024,4,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,狭义物流成本1.1 物流成本构成10/6/20234Yuan,物流企业物流成本构成,人工费用：工资.奖金.津贴.福利,营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险,财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等,其他费用：税金.资产损耗.信息费等,11/17/2024,5,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,物流企业物流成本构成10/6/20235Yuan fuli，,生产企业物流成本构成,人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职工工资.奖金.紧贴.福利等,采购费：装卸与搬运.运输.保险.损耗等,销售费：装卸与搬运.运输.展销.信息费等,设备和仓储折旧.维修.保养费等,营运费：能耗.物耗.公办费.办公设备折旧.差旅.保险.福利等,财务费：仓储物资占用的资金利息,反馈物流成本,11/17/2024,6,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,生产企业物流成本构成10/6/20236Yuan fuli，,企业物流环节成本构成,运输成本,(汽.铁.船.航.管),流通加工成本,配送成本,包装成本,装卸与搬运成本,仓储成本,人工费：工资.奖金.津贴和补贴.福利,营运费：燃料.折旧.维修.租赁.牌照检查.清洁.养路费、保险运输管理费等,其他：差旅.事故处理.相关税金等,设备.材料.劳务.其他,运输.分拣.配装.流通加工,材料.机械.技术.辅助.人工,人工.营运.损耗.其他,持有.准备.在途存储持有,物流环节成本,11/17/2024,7,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,企业物流环节成本构成运输成本流通加工成本配送成本包装成本装卸,1.2 物流成本分类,企业内部物流成本,企业外部物流成本,物流环节成本,物流信息成本,物流管理成本,供应物流成本,生产物流成本,销售物流成本,反馈物流成本,按物流发生的部门划分,按物流活动构成划分,按物流活动过程划分,物流成本分类,11/17/2024,8,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,1.2 物流成本分类企业内部物流成本物流环节成本供应物流成本,物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行,事先估算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。,由此引发的思考：,哪些成本发生了？,这些成本在什么地方发生？,这些成本为谁而发生？,2.,物流成本预算内容和方法,11/17/2024,9,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先,2.1 物流成本预算内容,物流分类成本预算,在一定预算时期内,企业发生了哪些物流成本?各是多少?,将所有发生的价值损耗分为：直接成本和间接成本,物流位置成本预算,在一定预算时期内,哪些位置发生了哪些物流成本?多少?,确定物流成本位置，比如把各生产环节看成不同成本位置,将分类预算的成本分摊到相应的成本位置上,物流承担者成本预算,在一定预算时期内,为谁发生了哪些物流成本?多少?,把物流预算成本分摊到相应的责任部门，责任人对部门发生的物流成本负责。,11/17/2024,10,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,2.1 物流成本预算内容10/6/202310Yuan fu,2.2,物流成本预算流程,物流成本预算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本预算方法有直接关系。,基本流程,明确物流过程范围,供应物流(原材料到工厂),生产物流(工厂成型到成品仓库),销售物流(成品仓库到顾客),反馈物流(退货、废弃),11/17/2024,11,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,2.2 物流成本预算流程物流成本预算是否合理,与物流范围、种,确定物流成本计算对象范围,包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理,确定计算科目范围,在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对成本大小有影响。,一般有三种确定方法,分科目计算,总科目计算,按企业内外成本计算,11/17/2024,12,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,确定物流成本计算对象范围10/6/202312Yuan fu,2.3,物流成本预算步骤,借鉴日本物流成本核算标准中的物流成本计算步骤,把按不同支付形态分类的物流成本抽出并预算（见2.4）,材料费、人工费、公益费、维护费、管理费、特别费(折旧、企业内部利息)、委托物流费、其他费用,制作和完成物流成本预算表,根据不同需要，把预算表中的费用进行相关分类和再汇总，形成不同用途的费用表。,11/17/2024,13,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,2.3 物流成本预算步骤借鉴日本物流成本核算标准中的物流,2.4,物流成本预算方法,分析和确定物流作业,绘制物流作业流程图，可清楚地描述各作业的内容和相互关系。例：某企业物流作业流程图,确定各作业所耗费成本,分配成本给不同作业(形成成本作业库),分配成本至成本对象,11/17/2024,14,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,2.4 物流成本预算方法分析和确定物流作业10/6/2023,供应商,产成品,仓 库,购货,作业,会计,作业,验货,作业,收货,作业,存货,作业,机制,作业,工作,准备,购货单,购货单,附件,发票,付款,验货报告,原料,收货报告,原料,原料,工作准备完成,工作准备请求,原料,请求单,收货报告,通知,购货请求,购货单,原料,说明：,假定该企业运输过程全部外包，费用已经确定。该图为除去运输作业之外的物流作业流程。,11/17/2024,15,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,供应商产成品仓 库购货会计验货收货存货机制工作购货单购货单,年各作业消耗的物流资源成本,服务资源：,工资 800 000,保险 100 000,公用事业 120 000,津贴 100 000,折旧 380 000 1 500 000,营运资源：,监管 800 000,津贴 110 000,保险 70 000,公用事业 120 000,折旧 2 000 000 3 100 000,消耗资源成本总计 4 600 000,某公司物流作业消耗资源成本,(单位:元),11/17/2024,16,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,年各作业消耗的物流资源成本服务资源：营运资源：某公司,作业,资源动因,不同作业分配成本,存储原料,(4 000F120),480 000,购货,(1 020 00011/30),374 000,收货,(1 020 0009/30),306 000,验货,(1 020 0006/30),204 000,会计,(1 020 0004/30),136 000,机制,(3 100 0000.90),2 790 000,工作准备,(3 100 0000.10),310 000,总成本,4 600 000,作业动因为作业引起资源的消耗。该表中存储作业的动因是存货体积，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1 020 000元的资源成本分配给购.收.验货和会计作业，总人数为30人。,总数为3 100 000元的营运费用分配给机制和工作准备两个作业，经过分析决定90%分配给机制作业，10%给准备作业。,不同作业成本分配表 (单位:元),11/17/2024,17,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4 000F120),服务资源成本,1 500 000,营运资源成本,1 500 000,工作准备,310 000,机 制,2 790 000,会 计,136 000,存 货,480 000,验 货,204 000,收 货,306 000,购 货,374 000,物流资源成本,员工,11人,员工,9人,员工,6人,员工,4人,4000,立方米,90%,10%,物流作业,物流资源动因,购货单数量,工作准备次数,机器小时,工作准备数量,存储数量,验货报告数量,收货报告数量,全部产品,直接物流成本,物流作业动因,各成本对象的作业成本：,11/17/2024,18,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,服务资源成本营运资源成本工作准备机 制会 计存 货验 货收,3.1 物流成本管理内容,物流成本分析及预算,物流成本决策,物流成本计划和分配,物流成本控制,物流成本核算及分