,*,企业用车管理培训,企业用车管理培训,1,目 录,一,二,企业用车简介,企业用车,NOSA,系列要求,三,企业用车解决方案,目 录一二企业用车简介企业用车NOSA系列要求三企业用,一,企业用车简介,一企业用车简介,企业用车管理培训课件,（一）企车业辆控制的目的,规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常管理、使用和报废等工作有章可循，保证车辆发挥最大的效能。,（一）企车业辆控制的目的规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常,（二）企业车辆控制的范围,XXXX,公司自有车辆的控制和管理。,XXXX,公司租赁车辆的控制和管理。,（二）企业车辆控制的范围 XXXX公司自有车辆的控制和管理。,（三）企业车辆的用途,商务用车,高层管理人员用车,中层管理人员用车,业务用车,员工公务用车,临时用车,（三）企业车辆的用途商务用车,（三）企业车辆控制的流程,（三）企业车辆控制的流程,企业车辆控制的流程,车辆的购买：,车辆装备的申请,；,确定,车辆性能需求,；,经济实用、耐用,；,适应交通环境、条件的需要,；,申请的,审核、批准,；,采购；,验收,。,企业车辆控制的流程 车辆的购买：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,建立车辆挡案,车辆,自,购买之日起由车队建立每台车辆独立的档案，保存并及时随车适时更新。,车辆档案应包括以下内容：,1,、,原车附件、资料登记,：,a,）,车辆使用说明书、保修单,b,）,车辆常用工具、附属装备（灭火器、三角架等）,c,）,原车外观图片资料,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,2,、,车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料,：,a,）,行驶证,b,）,运输证（营运车辆）,c,）,车辆登记证书,d,）,车辆购置完税证,e,）,黄,/,绿标,f,）,运管费、养路费、车,/,船使用税、保险费,g,）,二级维护卡（营运车辆）,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,车辆维修、保养、更换零配件数据资料,车辆使用情况登记书,车辆故障、事故处理数据资料,车辆使用到期、报废处理记录资料,车辆管理档案资料保存、销毁情况,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,车辆的维修、保养,为确保车辆得到适当充分的保养和维修需选择有实力信誉好的维护服务商，车队编制车辆维护服务商控制程序规定维修点的评价、选择及考评的方法及准则；车队制订车辆维修制度,，,车队应严格按照车辆维修制度实施维修保养。,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,车辆维修制度应包括以下内容：,应修必修，修必修好的原则,a),当出现严重影响到行车安全的方面，如：方向机构、刹车、轮胎、灯光等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。,b),当出现严重影响到车辆自身安全的隐患、异常现象等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,车辆维修制度应包括以下内容：,车辆维修应保证车辆任务的需要,：,a),车辆维修应在其任务之前完成,.,b),车辆维修与其任务冲突时，在不影响行车安全、违章的前提下先保证货运任务的完成。,c),车辆维修与其任务冲突时，已经影响到行车安全、违章时必须先维修后出车。,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,企业车辆控制的流程,车辆的日常管理：,车辆的维修、保养,车辆维修、费用、零配件更换的审核、批准：,a,）,车辆损坏时，车辆责任司机需报告车队领导，经批准、核定后到指定修理点修理。,b,）,车辆维修费用预计达到一定标准后，需以书面报告请示领导审批、通过后方可修理。,C,）,车辆更换零配件时车辆负责人应在现场监护，保证维修质量。,车辆维修的数据及记录！,a,）,车辆维修时间、地点、原因、监护人。,b,）,车辆维修费用、更换零配件的记录。,企业车辆控制的流程 车辆的日常管理：,目录,二,企业用车,NOSA,系列要求,目录二企业用车NOSA系列要求,NOSA,要求,NOSA要求,1,、违规政策,交通意识,2,、交通培训,交通宣传,企业用车的培训：,1、违规政策交通意识 企业用车的培训：,企业用车涉及要素：,风险评估,台账,车辆状况,驾驶员,检查,装卸,风险降低,企业用车涉及要素：风险评估,风险评估,出车条件,路线,标准,时间监察,抛锚工具,应急措施,风险评估出车条件路线,安 全 隐 患,人的不安全行为,安,全,隐,患,包,括,物的不安全因素,安 全 隐 患人的不安全行为安物的不安全因素,安 全 隐 患,1,29,300,伤亡,事件,不安全行为,安 全 隐 患129300伤亡事件不安全行为,安 全 隐 患,人的不安全行为：,闯红灯,强行超车,车速过快,判断力不足,失衡的情绪,物的不安全行为：,车的保养,道路的熟悉,安 全 隐 患人的不安全行为：物的不安全行为：,安 全！,安 全 奖,禁止司机,非休息时间饮酒,酒 后 驾 车,司机应注意休息时间的安排,.,.,.,安 全！安 全 奖禁止司机非休息时间饮酒酒 后 驾,台 账,购置,事故记录,保养记录,维修记录,随车工具,司机,台 账 购置事故记录,完好标准,内务整洁,预防性维护,维修计划,车辆状况,完好标准内务整洁车辆状况,培训,内部许可,内部许可：标准,&,程序,驾驶员,培训内部许可驾驶员,检查表,方式,记录,跟踪处理,检 查,检查表方式检 查,三,企业用车解决方案,三企业用车解决方案,车型？,价格？,服务？,方式（购买,/,租赁）？,企业用车管理培训课件,投入精力：,项目,买车（工时,/,年）,日常保养,72,维修,144,年审,6,续保,2,事故处理,15,理赔,15,违章处理,6,车辆管理,182,合计,442,投入精力：项目买车（工时/年）日常保养72维修144年审6续,公司统一提供员工用车的好处,1,、公司可以集中管理车辆。,2,、在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以,量议价。,3,、此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力。,4,、还可以维持公司一致的形象。,5,、最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故,发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。,公司统一提供员工用车的好处,如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出：,1,、在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、,汽油、税款、保险、维修等。,2,、在间接支出的方面，包括行政管理、顾客满意度、行,销价值等。,如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出：,如何能够减少直接支出？,减少多余的车辆,确定车子的功能或配备有其需要,抓准汰旧换新的时机,如何能够减少直接支出？减少多余的车辆,如何能够减少间接支出？,间接的花费比较难确定或追踪，但是却一样重要！,那么，怎样减少呢,如何能够减少间接支出？,附,-,出车登记表,使用时间,事项说明,使用人,归还时间,附-出车登记表使用时间事项说明使用人 归还时间,练 习,选择题：,1,、人的不安全行为包括：（）,A,、“红灯停，绿灯行”,B,、赶时间所以强行超车,C,、闯红灯,D,、判断力不足、情绪失衡,2,、企业车辆控制的流程包括,：（）,A,、车辆请购和采购,B,、车辆的日常管理,C,、车辆的运作管理,D,、车辆的报废管理,3,、车辆档案应包括：（）,A,、,原车附件、资料登记,B,、购买记录,C,、,车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料,D,、维修记录,4,、车辆管理的直接费用不包括：,（）,A,、购买,B,、折旧,C,、保养,D,、行政管理,5,、如何减少直接支出：,（）,A,、减少多余的车辆,B,、时常修理经常抛锚的车,C,、确定车的功能或设备有其需要,D,、抓准汰旧换新的时机,练 习 选择题：,练 习,判断题：,1,、“大修”和年检前保养可以选择收费便宜的维修单位进行。（）,2,、企业车辆控制只涉及自行购买的车辆。（）,3,、企业在用车时，要识别风险，并采取措施降低风险。（）,4,、对车辆进行预防性维护，需制定维修计划。（）,5,、车辆及道路情况可能会产生物的不安全隐患。（）,练 习 判断题：,Thank you!,Thank you!,