单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目风险管理,“Risk is Salt and Sugar of Life”,项目风险管理“Risk is Salt and Sugar,项目风险管理,或者你管理风险,或者让风险管理你,项目风险管理或者你管理风险,“,抱最大的希望，做最坏的准备,”,-英国古谚,“抱最大的希望，做最坏的准备”,风险的概念,风险是损失发生的可能性,1、主体,2、损失,3、可能性,风险的概念风险是损失发生的可能性,风险的概念,风险=损失可能性,风险的概念风险=损失可能性,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险大小损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风,风险大小之人的风险态度,W（财富）,U（效用值）,风险喜好,风险中庸,风险厌恶,风险大小之人的风险态度W（财富）U（效用值）风险喜好风险中庸,降低风险,的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,降低风险的思路损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区,风险的属性,随机性,相对性,风险大收益也大；主体不同承担的能力不同；,投入大小不同对风险的评价也不同,相对集中性,可变性,风险三要件：,事件 来源 转化与触发条件,风险的属性随机性,风险的类型,纯粹风险、投机风险,自然风险、人为风险,可管理风险、不可管理风险,总体风险、局部风险,不同承担者的风险,风险的类型纯粹风险、投机风险,项目风险的类型,1,按照风险来源划分 ：,自然风险,气象影响、自然灾害等,人为风险,行为风险 经济风险 技术风险,政治风险 组织风险等,按照风险后果划分,：,项目业主风险 承包商风险 投资方风险,设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等,可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预测等方面不同的方法划分,项目风险的类型 1,项目风险的类型,2,项目风险的类型还包括：,规划阶段风险,实施阶段风险,运行阶段风险,风险成本：,有形,无形,个体负担成本,社会负担成本,项目风险的类型 2项目风险的类型还包括：,风险管理,是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行,全过程 的识别、评估及监控,，从而达到降低风险减少风险损失的目的。,项目风险管理的,主体,是项目领导班子，特别是项目经理,项目风险管理的,基础,是调查研究,项目风险管理的,重要内容,是风险识别、评价、和管理,风险管理 是指识别、分析并对项目风险作出积极反应,风险管理过程,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,风险管理过程明确目标风险识别风险评价设计、评价、抉择风险应对,项目风险产生的原因,1、,项目的未来性,2、项目的复杂性,3、项目环境的变化,4、项目中人的因素,项目风险产生的原因1、项目的未来性,现代项目风险产生的原因,1、,生产极度复杂的产品,2、依赖多种数据来源,3、采用功能交叉的方法,4、项目管理与企业战略的紧密结合,5、产品从概念到市场的时间缩短,6、满足顾客需求,7、市场的国际化,8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权,9、分散经营,10、应用更多专业技术,11、依赖更复杂的工具,现代项目风险产生的原因1、生产极度复杂的产品,项目系统风险管理,管理目标,系统方法,管理组织,风险信息,项目文化,项目系统风险管理管理目标系统方法管理组织风险信息项目文化,项目风险的识别,确定风险的来源；,风险产生的条件；,描述风险的特征；,分析风险对项目的影响,项目风险的识别 确定风险的来源；,风险识别的特点,全员性,系统性,动态性,信息性,综合性,风险识别的特点全员性,风险识别的依据,产品或服务的说明书,项目的前提、假设、制约因素,项目规划,可以类比的项目,风险种类,风险识别的依据产品或服务的说明书,项目风险识别方法,检查表(风险数据库),文件资料审核,信息收集整理,（头脑风暴、德尔菲、访谈法、SWOT技术）,检核表及问卷调查法,流程图及组织结构图,故障树（因果分析图）,工作分解结构,项目风险识别方法检查表(风险数据库),项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量,损失发生概率衡量,项目风险衡量风险事故发生造成损失衡量,风险评估与量化的工具与方法,定性分析法,非常高 高 一般 低,矩阵图分析,敏感性分析法,盈亏平衡分析法,概率分析法,概率树分析法,期望值分析法,风险评估与量化的工具与方法定性分析法 非常高 高 一般,风险管理规划,风险管理的规划,规划设计如何管理风险的过程，包括：,选择合适的风险管理的方法；,确定判断风险的依据；,设定组织人员应该采用的行动方案,。,风险管理规划风险管理的规划,风险规划的依据与方法,规划的7个方面,方法,工具的选定,人员,角色定位与任务分工,时间周期,确定风险评价的周期等等,类型级别及说明,估计风险的级别,基准,明确由谁以何种方式采取行动,汇报形式,汇报的方式、渠道,跟踪,以何种方式记录等等,风险规划的依据与方法规划的7个方面,风险管理策略,风险回避,风险减轻,风险自担,风险转移,风险共担,风险控制,风险融资,风险管理策略风险回避风险控制风险融资,风险减轻或减少,采购中避免单一货源,关键岗位不能只有一人,风险减轻是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。,风险减轻或减少采购中避免单一货源 风险减轻是通,风险规避,规避风险总比管理风险要更好一些。,Harvery Levine,风险预防是风险规避的一种特殊情况,风险规避规避风险总比管理风险要更好一些。,风险转移,保险,出售,发包,担保,风险转移保险,防止风险因素出现,减少已存在的风险,教育法,程序法,风险预防,防止风险因素出现风险预防,风险自留,风险自留,后备措施（风险储备）,预算应急费,进度后备措施,技术后备措施,后备措施（风险储备）预算应急费,项目风险应对选择策略,损失小 损失大,概率大 概率小,A,B,C,D,项目风险应对选择策略损失小,风险监控的方法,建立风险监控体系,项目风险审核,挣值分析,附加风险应对计划,项目风险评价,风险监控的方法建立风险监控体系,问题？,问题？,谢谢！,