,民营医院发展战略和定,位,民营医院发展战略和定位,1,中国黄,山,门户城,市,人文徽,州,黄山市，古名徽州、歙州、新,安，位于安徽省最南部、新安江上游。,1987,年以境内黄山为名设地级市，是世界著,名,的现代国际旅游城市、长三角旅游中心城市之一、皖浙赣省际中心城市、华东区域性次交通枢纽城市。黄山市境（歙县,、,黟县、休宁县、祁门,县、黄山区、徽州区、屯溪区）与绩溪县、婺源县共同构成徽州。创造了中华三大地域文化之一,的,徽文化，孕育了称雄明清,商界达,500,余年的徽商。自古即有“无徽不成镇”、“徽商遍天下”之说，汤显祖诗云“一,生,痴绝处，无梦到徽州”更是让徽州蜚声华夏,。,中国黄山门户城市人文徽州黄山市，古名徽州、歙州、新安，位于,2,一生痴绝处，无梦到徽,州,五岳归来不看山，黄山归来不看,岳,世界特色魅力城市,200,强,中部最佳投资（旅游）城,市,中国黄,山,城市荣,誉,一生痴绝处，无梦到徽州五岳归来不看山，黄山归来不看岳世界特色,3,黄山首康医,院,发展历,程,黄山首康医院于,2004,年,5,月,31,日开业，为二级综合医院，创办之初规模仅有,130,张床位，建筑面积,4000,，员工,120,余人。现老院区作为黄山首康医院新园东路分院继续为患者提供优质的服务,。,黄山首康医院门诊大,楼,门诊大厅、住院部场,景,黄山首康医院发展历程黄山首康医院于2004年5月31日开业，,4,黄山首康医,院,发展历,程,黄,山首康医院扩建项目是经省卫生厅批准，首家按三级医院标准建设的综合性民营医院。建筑面积,68500,，设置,床,位,800,张，现有员工,890,余人,，,2011,年，由黄山市经济开发区政府申请并经安徽省卫生厅批准，将我院确定为“黄山,经,济开发区中心医院”，承担经济开发区广大群众的医疗、保健和公共卫生服务,。,黄山首康医院门诊大,楼,黄山首康医院住院大,楼,黄山首康医院发展历程黄山首康医院扩建项目是经省卫生厅批准，首,5,新医院鸟瞰,图,普外科病,区,儿科病,区,洁净手术部（百级,）,妇产科病,区,学术报告,厅,黄山首康医,院,内部环,境,新医院鸟瞰图普外科病区儿科病区洁净手术部（百级）妇产科病区学,6,黄山首康医,院,部分设,备,PET,CT,1.5T,核磁共,振,64,排宝石级,CT,直线加速,器,DSA,高压氧,舱,黄山首康医院部分设备PET CT1.5T核磁共振64排宝石级,7,黄山首康医,院,部分荣,誉,“安徽省十佳民营医院,”,“安徽省诚信民营医院,”,“安徽省发展非公有制经济先进单位,”,“安徽省劳动保障诚信示范单位,”,“安徽省民办非企业单位自律与诚信建设先进单位,”,“全国诚信民营医院,”,“全国百家改革创新医院,”,“全国优秀民营医院,”,“爱婴医院,”,“中国民营医院,竞争力排行榜百强医院,”,“先进党支部”、“安徽省模范职工之家”、“全省四好非公企业团委,”,黄山首康医院部分荣誉“安徽省十佳民营医院”,8,黄山首康医,院,2004年-2016年各项指标对,比,表,门急诊人次对比,表,住院人次对比,表,业务总收入对比,表,黄山首康医院2004年-2016年各项指标对比 表门急诊人,9,决定民营医院发展因素,：,1.,政策环,境,融资渠,道,战略定,位,人力资,源,学科建,设,市场营,销,品牌塑,造,设备设,施,交通便,捷,优质服,务,收费价,格,诚信规,范,决定民营医院发展因素：1.政策环境融资渠道品牌塑造,10,如何制定民营医院的发展战,略,如何制定民营医院的发展战略,11,关于战略的理论,：,战略,战略定,位,战略管,理,“战争”,中的“谋略”，是一种从全局考虑谋划实现 全局目标的规划。,企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的大脑中占据 有利的位置，,它是一种有利于企业发展的选择。核心 理念是遵循差异化。,战略制定和战略实施的过程。包含战略分析、战略选 择、战略实施、,战略评价和调整四个要素。,关于战略的理论：战略战略定位战略管理“战争”中的“谋略”,12,战略制定步骤,:,充分调研评估、综合分,析,1.,外部环境、资,源,调研评估,2.,内部环境、资,源,战略制定步骤:充分调研评估、综合分析1.外部环境、资源调研评,13,调研评估,：,外部环境、资,源,调研评估：外部环境、资源,14,我国民营医院医疗机构床位数远低于世界平均值,：,我国民营医院医疗机构床位数远低于世界平均值：,15,鼓励社会办医的部分政策节,选,时间,政策,主要内容,2009.4,国务院办公厅关于深化医药卫生体制改革的意见,在公立医院改革方面，该文件提出要积极推进非公立医疗卫生机构,的发展，从而形成一个。投资主体多,元 化，投资方式多样化的医疗体,制,2010.2,卫生部等多部委关于公立医院改革试点的指导意见,提出形成多元化办医格局，引导、鼓励和支持非公立机构的发展，创造公平竞争条件,。,2010.11,关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见,强调社会办医的重要性，首次提出鼓励社会资本参与公立医院改,制,2012.10,卫生事业发展“十二五”规划,规划至,2015,年，非公立医疗机构床位数和服务数量达到总量的,20%,，全民,推进县级和深化城市公立医院,改 革,。,2013.10,国务院关于促进健康服务业发展的若干意见,首次提出,“,健康服务业,”,的概念，鼓励社会资本办医，非公立与公立医疗机构同等对待，健康服务业可,享,高,新技术企业税收优惠政策。规划至,2020,年健康服务业总规模达,到,8,万亿以上，明确提出,“,放开准入，非禁,即 入,”,。,2014.1,关于加快发展社会办医的若干意见,将社会办医纳入区域卫生规划统筹考虑，优先支持社会资本举办非,营利性医疗机构，加快形成以非营利,性 医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系,。,2014.4,关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知,鼓励非公医疗机构提供多样的医疗服务，非公医疗机构医疗服务价格实行市场调节,。,鼓励社会办医的部分政策节选2012.10规划至2015年，非,16,鼓励社会办医的部分政策节,选,。,时间,政策,主要内容,2014,.,5,深化医药卫生体制改革,2014,年重点工作任务,积极推动社会办医列为第,二项重点任务，放宽准入条件，加快落实对非公立医疗机构和公立医疗机构在市场准,入、社会保险定点、重点,专科建设、职称评定、学术地位、等级评审、技术准入、科研立项等方面同等对待的,政策；出台推进医师多点,执业的意见；创新社会资本办医机制，支持社会办医国家联系点在人才流动、土地、规划和投资补助等政策方面大胆探索创新，率先形成多元办医格局,。,2015,.,6,关于促进社会办医加快发展的若干政策措施,一是进一步放宽准入。清,理规范医疗机构审批事项，公开区域医疗资源规划，减少运营审批限制，控制公立医 院规模。二是拓宽投融资渠道。加强财政资金扶持，丰富筹资渠道，优化融资政策。三是促进资源流动和共,享,促进大型设备共建共享，,推进医师多点执业，加强业务合作。四是优化发展环境。落实医疗机构税收政策，将 社会办医纳入医保定点范围，提升临床水平和学术地位，规范收费政策，完善监管机制，营造良好氛围,。,2016,.,1,国家发改委公布关于印发推进医疗服务价格改革意,见 的通知,经国务院同意,国家发展改革委会同国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部日前发出,推进医疗服,务,价格,改革的意见。意见明确,医疗服务价格实行分类管理,公立医疗机构提供的基本医疗服务实行政府,指 导价；非公立医疗机构提供的医疗服务,落实市场调节价政策,。,2016,.,11,中办国办转发国务院深化医药卫生体制改革领导小,组,关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见,公立医院去行政化改革。公立医院改革一直是,医改的一个重点和难点。,2016,年,9,月,5,号，国家卫计委和财政部出 台的关于做好,2016,年县级公立医院综合改革工作的通知虽然也提到了公立医院改革，但整体还是避重就,轻,而此次意见则一反常态，数千字内,容提及“医院”达,40,处，提到“公立医院”的字眼也多达,25,处，并且在 涉及医院改革的诸多领域提出了指导性意见,。,健康中国建设，从“五位,一体”总体布局和“四个全面”战略布局出发，对当前和今后一个时期更好保障人民,健康作出了制度性安排。编制和实施“健康中国,2030”,规划纲要是贯彻落实党的十八届五中,全会精神、保障,人 民健康的重大举措，对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化具有重大意义,。,2017,.,3,国务院办公厅关于进一步激发社会领域投资活力的意见,国办发,2017,21,号,医疗、养老市场准入大放,开；改革医师执业注册办法，实行医师按行政区划区域注册，促进医师有序流动和多,点执业。建立医师电子注,册制度，简化审批流程，缩短办理时限，方便医师注册。医疗、教育、文化等领域民 办机构与公立机构专业技术人才在职称评审等方面享有平等待遇,。,医疗养老投融资渠道大畅通；土地、税费政策大优惠,。,鼓励社会办医的部分政策节选。时间政策主要内容经国务院同意,国,17,国内公立医院与民营医院数量对,比,受政策推动，社会资本进入民营医院的热情日益高涨，民营医院的数量和总,诊疗人次数都得到了快速发展，增速,已,经超过公立医院。,2010-2014,年，我国的民营医院数量从,6644,家增加到,12166,家，年均复合增长率,14.3%,，,截止,2015,年,底已经达到了,14518,家，医院总数超过公立医院，占比全国医院总数,52.7,%,，而,公立医院数量从,2010,年的,13904,家下,降,到,2015,年的,13069,家，减少了,835,家,。,2010-2015,年中国民营医院数量及增,速,2010-2015,年中国公立医院数量及增,速,国内公立医院与民营医院数量对比受政策推动，社会资本进入民营医,18,国内医疗大环,境,2016,年中国卫生总费用及人均卫生费用分析,：,国内医疗大环境2016年中国卫生总费用及人均卫生费用分析：,19,黄山市下辖四区四县，总面积,9807,平方公里,，,人口,150,万人,。,全市现有,：,医疗卫生机构,1142,个,实有床位数,6162,张,卫生技术人员,7906,人,其中,：,三级医院,2,所，即,市人民医院、黄山首康医,院,二级综合医,9,所,中医院,6,所,（,5,所为二级医院,）,黄山市下辖四区四县，总面积9807平方公里，,20,调研评估,：,内部环境、资,源,调研评估：内部环境、资源,21,民营医院战略定位,:,品牌、价值 观、方向选择：,长期？,短期？,为利？,兼顾 名利？,为名？,民营医院战略定位:品牌、价值 观、方向选择：长期？短期？为利,22,民营医院战略定位,:,什么专科,？,医,院,经,营,范,围,选择,：,专,科,：,综,合,：,小综合大专科,？,大综合小专科,？,大综合强专科,？,民营医院战略定位:什么专科？医院经营 范围 选择：专 科：综,23,医院规模与市场选择,：,1.,一级,？,二级,？,三级,？,2.,病源来自：区县？全市,？,全省,？,全国,？,3.,何时创医院等次（甲、乙）？,民营医院战略定位,:,医院规模与市场选择：1.一级？二级？三级？2.病源来,24,民营医院战略定位,:,1.,盈利,性,医院经营性质选择,：,2.,非盈利,性,民营医院战略定位:1.盈利性医院经营性质选择：,25,单店（院）经,营,其,他,医院经营方式选择,：,连锁模,式,集团模,式,民营医院战略定位,:,单店（院）经营其他民营医院战略定位:,26,1.,独,资,投资方式选择,：,2.,股份合作投,资,3.,参与改制、控股、参,股,4.,其,他,民营医院战略定位,:,1.独资投资方式选择：2.股份合作投资3.参与改制、控,27,如何确定战略定,位,如何确定战略定位,28,战略制定步骤,:,确定战略定位，分为总体发展战略、阶段发展战略和职能发展战略,。,1.,