CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLEX,CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES,SECOND LEVEL,THIRD LEVEL,FOURTH LEVEL,FIFTH LEVEL,培养医学精英 引领健康未来,住院医师规范化培训基地建设汇报,汇报提要,医院概况,基地建设,学科简介,第一部分 医院概况,医院文化,把每一件简单的事做好就是,不简单,；,把每一件平凡的事做好就是,不平凡,。,医院文化,越界思维！,创新,团队合作,打破“思维定势”,绿色通道,以人为本,医院发展历程,诞生于,1959,年,1994,年：二级甲等,2005,年：三级乙等,2007,年：,.,名院,2004,年：国际紧急救援中心网络医院、,首批省绿色医院,2008,年：大学附属医院,2010,年,三级甲等,万（人次）,16.8%,年增长率：,13.4%,门诊人次快速增长,23.1%,门诊人次增长率,万（人次）,住院、手术人次增长,住院、手术人次增长,显著,2002-2010,年医院收入及资产变化,亿（元）,收入资产快速提升,西药、成药占总收入的比例控制在,30%,2002-2010,年医院收入结构变化,设备资产：,MRI,、,DR,、,CT,、,CR,、,DSA,介入,彩超、动态血压、肺功能、脑电图、肌电图、动态血糖、胰岛素泵,冰冻切片,显微手术器械、腹腔镜、宫腔镜、关节镜,准分子激光、,超乳波切、,角膜内皮细胞计数仪,、,OCT,全自动生化仪、尿液分析仪、血球分析仪。,血透仪、血液净化,多频稳态听力系统,近,5,年科研概况,获奖,？项,成果？项,立项？项,教学培训概况,近,5,年举办省级以上继教项目：？项,承担医学院临床本科课间教学,每年接受各类实习生？人；进修生？人,医院发展方向,第二部分 基地建设,组织管理,住院医师规范化培训工作领导小组职责,：,1.,制定规范化培训的,政策,，准则与规范。,2.,确定住院医师,补贴,发放额度。,3.,领导,各培训基地学科工作小组工作。,4.,监督,工作时间、工作制度的落实。,5.,确保对住院医师的合理监督。,6.,确保各培训基地提供培训课程与,评价,系统。,7.,建立选拔、评分、晋升和处分开除规则。,8.,讨论来自学科工作小组的评估结果与建议。,9.,指导内部评估。,培训基地学科工作小组职责,制订本专科住院医师规范化培训,实施细则,。,制定不同年级住院医师的,考核标准,和考核内容。,配合科教科对学员进行管理，督促指导老师对学员进行态度、技能、理论、情感等各方面的全面培养。,指定指导老师名单，做好,轮转,安排，组织备课。,按计划落实岗前培训、病例讨论、教学查房、小讲课、技能训练。,组织教学评估（教师与学生互评）。,落实阶段考核、出科考核。,组织好,考试,命题、监考、阅卷，并对成绩、试卷分析。,建立并完善专科考核题库。,负责本专科教学档案的管理。,完成教学总结，并报科教科。,指导老师职责,1,、承担学科分配的培训工作，注意医德医风的教育，做到,言传身教,。,2,、全面熟悉本科病人的病情，掌握近期演变情况。依据学员能力调整管床人数及分管疾病严重程度。,3,、掌握熟悉学员培训目标要求，重视基础理论知识、技能培养。,4,、按时检查批改学员的病历，与学员沟通讨论，及时签名。,4,、指导学员的临床操作，督促学员操作规范，手法、顺序正确。,5,、能结合病例展开深入讨论，正确分析诊治计划。,6,、正确引导学员进行科学的临床思维、耐心解答有关问题。追踪专科研究趋势与现况，及时为学员提供新进展、新知识。,7,、组织病例讨论、小讲课或专题讲座。,8,、注意学员思想状况，出现异常者应主动予以辅导，并联系科教科。,9,、培训结束对学员进行考核及综合评定。,10,、收集学员对学科培训的建议，并作为临床教学改进的依据。,经费保障,指导老师待遇,教学津贴；,讲课费；,评优；,轮转医生待遇,本科毕业未取得医师执照前：,研究生毕业未取得医师执照前：,夜班费：,教学条件,现有学术报告厅两个，总面积,300m,2,教学设施,学术报告厅内均设有,手术摄像转播系统,；开展实况手术转播教学,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/17,23,可编辑,各科示教室,图书馆,占地面积,200m,2,其它支撑条件及培训基础,提供学员宿舍，新安装空调；,由科教科统一组织参加医师资格考试，办理医师注册；,近三年住院医师规范化培训合格率,90%,以上；,有题库考试系统；,内外网期刊数字图书馆；,新扩建临床技能训练中心,第三部分 学科简介,医院临床学科群,普外科,泌尿外科,烧伤科,神经外科,肝胆外科,肛肠科,创伤科,骨伤科,皮肤科,呼吸内科,心血管内科,肾内科、风湿免疫科,内分泌科、血液科,消化科,老年康复科,神经内科,眼科,儿科,妇科,耳鼻喉科,口腔科,急诊,ICU,麻醉科,医学影像,医学检验,申报培训基地,外科,医学影像科,儿科,麻醉科,急诊科,内科,眼科,医学检验科,*科概况,？张住院床位，另开设日间病房,年住院？人,年门诊？万,？个亚专科,屈光专科,白内障专科,眼底病专科,小儿斜视弱视专科,青光眼专科,眼眶病及眼部整形专科,眼表泪道专科,*科发展简史,1994,年：中心挂靠单位,1989,年：牵头单位,1996,年：市低康复工作先进单位,2000,年：医疗中心,2007,年：省重点学科建设,市重点学科建设,2008,年：,“十一五”重点专科,建设,2010,年：,省重点学科,验收通过挂牌,市重点学科,验收通过挂牌,*科人才梯队,省主委,1,人,硕士生导师,2,人,硕士研究生,7,人,临床医师,20,人,主任医师,3,人,外科概况,5,个病区,8,个专科,年住？人次,年手术？例次,平均住院日,6.7,天,外科专科技术水平,烧伤科,：,骨伤科,：,泌尿外科,：,腹腔镜下肾脏肿瘤切除术、,肾癌根治、肾上腺肿瘤切除,肛肠科,：,全国肛肠诊疗分中心，开展,PPH,手术、生物反馈治疗便秘,普外科,：,良恶性肿瘤介入治疗；腹腔镜联合胆道镜胆总管切开取石；保胆取石术,神经外科,：,锁孔高血压病脑内血肿清除术、经鼻蝶入路显微镜下垂体瘤切除术,创伤外科、胸外科,：,胸腔镜下肺大泡切除、,心脏破裂修补术、支气管横断修补术,外科人才梯队,硕导,2,人,博士,2,人,主任医师,4,人,副主任医师,14,人,临床指导老师,34,人,内科概况,？个病区,？,个专科,年住院？人次,年门诊？万人次,平均住院日？天,内科专业技术水平,呼吸内科,：纤支镜下肺组织活检,心血管内科,：冠脉造影术、,PTCA,、冠脉支架植入术,消化内科,：,ERCP,、内镜下治疗,肾内科,：血透、腹透、血液灌流、血液滤过、血液免疫吸附,糖尿病科,:,市重点专科,风湿科、血液科：,专科病房、专科医生,内科人才梯队,硕导：,1,人,正高：,6,人,副高：,7,人,正高职称,副高职称,中级职称,初级职称,儿科,省重点专科,市重点学科,年门诊？万人次,年住院？人次,儿科设备、亚专科,关键设备,小儿呼吸机,新生儿保暖箱,小儿肺功能,蓝光治疗仪,小儿胃镜,开放式辐射床,经皮测胆仪,过敏源检测,韦氏智能测定,小儿呼吸科,小儿消化科,小儿神经科,新生儿科,生长发育、性早熟,小儿肾病科,急诊科,为市内综合性的急救中心之一,急危重病人抢救成功率达,95,以上,技术水平达到同类三级医院先进,近三年获得科研成果两项,在市现场救护讲课竞赛中获团体成绩第一,事件,在多次重大事件中展示了出色的急诊抢救能力,急诊室环境舒适,服务质量受到病人赞誉,面向未来，培养医学精英，,我们一起努力！,谢谢,.,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/17,46,可编辑,