单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,铁道部卫星通信网二期工程案例,2024/11/17,铁道部卫星通信网二期工程案例,铁道部卫星通信网二期工程案例2023/10/10铁道部卫星通,1,国际项目管理专业资质认证,（IPMP）,铁道部卫星通信网二期工程,案 例 报 告,IPMP认证第四小组,二六年九月,地点：铁四院会议中心,铁道部卫星通信网二期工程案例,国际项目管理专业资质认证（IPMP）铁道部卫星通信网二期工,2,案例报告组成内容,第一部分 项目工作范围描述,第二部分 项目组织机构,第三部分 项目结构分解及进度计划,第四部分 资源费用计划,第五部分 与“人”相关的问题,第六部分 风险管理,铁道部卫星通信网二期工程案例,案例报告组成内容第一部分 项目工作范围描述铁道部卫星通,3,项目工作内容和计划,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目工作内容和计划铁道部卫星通信网二期工程案例,4,团队成员分工,铁道部卫星通信网二期工程案例,团队成员分工铁道部卫星通信网二期工程案例,5,团队精神,团结协作,争创一流,铁道部卫星通信网二期工程案例,团队精神 团结协作 争创一流,6,第一部分,项目工作范围描述,主要内容:,项目背景,项目目标,项目工作描述,报告人,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,第一部分 项目工作范围描述 主要内容:铁道部,7,项目背景,项目背景:,铁路卫星通信二期工程包括新建设47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站，其中6座固定卫星地球站设备移设的卫星工程设计，以及由此引起的房建、电力改造、维修组织、定员、仪表、交通工具等。本工程建成后，全部卫星系统将可同时提供最多600路卫星单向话路用于长途话音通信；同时为铁路分组交换网提供2340kb/s的容量进行节点机间的数据透明传输；根据需要，经过电路调配，卫星系统还可与地面网络一起为全国（路局、分局）或路局内召开可视电话会议提供通道。项目预算14100万元，2003年5月初开始，2006年3月底结束。,分析：,本项目技术要求高，施工工地分散（工点分布全国各地），施工组织、协调力度大。,本项目为设计施工总承包项目。,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目背景项目背景:铁道部卫星通信网二期工程案例,8,项目目标描述,可交付成果：,47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站,总工期：,总工期34个月 从2003年5月 1日至2006年2月 28日,总投资：,14100万人民币,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目目标描述 可交付成果：47座固定卫星地球站、15座可搬,9,项目工作描述,项目名称,铁道部卫星通信网二期工程,项目目标,交付物,:47,座固定卫星地球站、,15,座可移卫星地球站。工期目标：从,2003,年,3,月至,2006,年,2,月，工期,34,月。项目预算,14100,万元,交付物,交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站,交付物完成准则,满足合同要求，符合国标、部标,工作描述,前期准备，组建团队，组织规划，风险策划，建立质量体系，交工验收,所需资源估计,机器设备，物质材料，相关人员，资金,里程碑计划,设计交付2003年7月31日；采购完成2004年4月30日；房建完工2004年5月31日；电力改造完工2004年8月31日；通信设备完工2005年8月31日；调试验收完成2006年2月28日,项目经理审核意见 ：按要求完成任务 签名：,*,日期：2003年5月,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目工作描述 项目名称铁道部卫星通信网二期工程项目目标交付物,10,第二部分,项目组织机构,主要内容:,假设上级公司的组织结构图,采用矩阵式组织形式的理由,矩阵式项目组织结构图,项目各部门职责,报告人,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,第二部分 项目组织机构 主要内容:铁道部卫星通信网二,11,假设上级公司的组织结构图,铁道部卫星通信网二期工程案例,假设上级公司的组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例,12,采用矩阵式组织形式的理由,本项目的特点,.47座固定卫星地球站，15座可搬移卫星地球站，覆盖铁路网沿线，工点多，战线长，环境变化大，项目复杂；,.卫星地球站既有长途话音通讯又有数据传输功能，技术复杂：,.涉及固定和移动；新建和改建；房屋电力通讯和交通工具；需要的专业人才多，工序复杂；,铁道部卫星通信网二期工程案例,采用矩阵式组织形式的理由本项目的特点铁道部卫星通信网二期工程,13,采用矩阵式组织形式的理由,采用矩阵式组织结构的理由,.需要项目经理有对人力资金等资源的最大控制权；,.需要职能组织中的专业人才支持，以便流水施工灵活使用；,.可以平衡各卫星地球站施工资源，减少矛盾；,.有利于人才成长和提高；,.增强了人才的归宿感，提高了人才对公司的忠诚度。,铁道部卫星通信网二期工程案例,采用矩阵式组织形式的理由采用矩阵式组织结构的理由铁道部卫星通,14,矩阵式项目组织结构图,铁道部卫星通信网二期工程案例,矩阵式项目组织结构图铁道部卫星通信网二期工程案例,15,项目各部门职责,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目各部门职责铁道部卫星通信网二期工程案例,16,第三部分,结构分解及进度实施计划,主要内容:,项目里程碑计划,WBS项目分解结构图,责任矩阵,项目先后关系表,项目计划甘特图,项目网络计划图,汇报人,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,第三部分 结构分解及进度实施计划主要内容:铁道部卫星通信网,17,项目里程碑计划,里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目里程碑计划里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完,18,项目里程碑计划,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目里程碑计划铁道部卫星通信网二期工程案例,19,WBS工作分解,项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。,遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。,铁道部卫星通信网二期工程案例,WBS工作分解 项目结构分解能把项,20,WBS工作分解,铁道部卫星通信网二期工程案例,WBS工作分解 铁道部卫星通信网二期工程案例,21,责任矩阵,铁道部卫星通信网二期工程案例,责任矩阵 铁道部卫星通信网二期工程案例,22,工作先后关系表,铁道部卫星通信网二期工程案例,工作先后关系表 铁道部卫星通信网二期工程案例,23,网络计划图,铁道部卫星通信网二期工程案例,网络计划图 铁道部卫星通信网二期工程案例,24,项目甘特图,本项目计划工期35个月，目标工期34个月,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目甘特图 本项目计划工期35个月，目标工期34个,25,第四部分,资源费用计划,主要内容:,人力资源计划,-人力资源计划的说明,-人力资源计划表,-人力资源负荷图,费用计划,-费用分解说明,-费用分解表,-人工费用负荷图,-人工费用累计曲线,-总费用负荷图,-总费用累积曲线,-费用分解结果分析,报告人,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,第四部分 资源费用计划主要内容:铁道部卫星通信网二期工程案,26,人力资源计划的说明,人力资源计划的说明,依据：,劳动定额、工作分解结构、类似工作经验；,方法,：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，得出各项工作的资源需求；,结果,：人力资源计划表及人力资源负荷图,铁道部卫星通信网二期工程案例,人力资源计划的说明人力资源计划的说明铁道部卫星通信网二期工程,27,人力资源计划表,铁道部卫星通信网二期工程案例,人力资源计划表 铁道部卫星通信网二期工程案例,28,人力资源负荷图,铁道部卫星通信网二期工程案例,人力资源负荷图 铁道部卫星通信网二期工程案例,29,费用分解说明,依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；,方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。,资源价格：技术人员为2万元/月，,管理人员为2万元/月,工人为0.4万元/月。,总费用14100万元，其中：预留预备费705万元，利润705万元，实际费用12690万元。,实际费用12690万元中 人工费用2510万元，占19.8%，设备材料等其它费用10180万元，占80.2%。,结果：费用分解表、人工费用负荷图及累积曲线、总费用负荷图及累积曲线,铁道部卫星通信网二期工程案例,费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作,30,费用分解表,铁道部卫星通信网二期工程案例,费用分解表 铁道部卫星通信网二期工程案例,31,人工费用负荷图,铁道部卫星通信网二期工程案例,人工费用负荷图 铁道部卫星通信网二期工程案例,32,人工费用累计曲线图,铁道部卫星通信网二期工程案例,人工费用累计曲线图 铁道部卫星通信网二期工程案例,33,总费用负荷图,铁道部卫星通信网二期工程案例,总费用负荷图 铁道部卫星通信网二期工程案例,34,总费用累计曲线图,铁道部卫星通信网二期工程案例,总费用累计曲线图 铁道部卫星通信网二期工程案例,35,费用分解结果分析,通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。,2.费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。,铁道部卫星通信网二期工程案例,费用分解结果分析通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明,36,第五部分,与“人”相关问题分析,主要内容:,-与人有关的问题,-影响程度,-解决措施,报告人,*,铁道部卫星通信网二期工程案例,第五部分与“人”相关问题分析铁道部卫星通信网二期工程案例,37,项目阶段,与人有关的问题,影响程度,解决措施,概念阶段,1、本项目为铁道部重点建设工程，责任重大，质量、环境、安全等各项指标要求更高，需组织相关部门进行项目策划，提出设计、施工管理方案，制定质量、风险保证措施；,2、项目包括新设固定卫星地球站47座、移动卫星地球站15座，工程点多面广，需要进行广泛的现场调查，收集相关资料，认真征求地方政府、相关部门及附近居民的意见；,3、项目技术难度大，施工复杂，有些是国际领先技术；,4、有些工点位于繁华市区，施工干扰大；,5、有些工点处在边远山区，交通极为不便。,1、国内、国际影响,较大；,2、直接影响设计方,案及工程实施方,案；,3、影响施工质量，,施工机具及采取,的技术措施；,4、影响项目工期。,1、召开专家咨询会议。邀请国内、国际专家,2、听取意见，广泛沟通,3、学习和采用国际的先进设计 和施工管理经验；,4、优化施工组织方案；,5、结合现场情况，本着因地 制宜，有效利用资源的原则，优化运输方案。,规划阶段,1、本项目科技含量高，项目组主要成员的构成非常关键；,2、成员的分工与其专业特长的关系密切；,3、团队成员间的技术水平及个性差异。,1、影响团队的整体,水平发挥；,2、导致通信网工程,质量不达标；,3、不能满足项目合,同功能的要求,4、不能实现项目费用、工期、质量等目标。,1、项目组成员均为有相关经验的专业人员组成；,2、项目经理合理安排工作结合成员专业特长；,3、加强部门间成员间的沟通和交流。,与“人”相关问题分析,铁道部卫星通信网二期工程案例,项目阶段与人有关的问题影响程度解决措施1、本项目为铁道部重,38,项目阶段,与人有关的问题,影响程度,解决措施,实施阶段,1、本项目施工组织复杂，质量要求高，需要各职能部门认真负责，严格按照设计施工规范进行，把好质量关；,2、工程分布广，地域差异大，会与原实施方案有出入，相关部门要有应急预案，加强对施工情况的实时监控；,3、人员的工作积极性和工作效率直接影响项目工期；,4、项目经理对质量、进度、成本、安全的监控。,1、项目不能