单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年11月19日,版权所有：陈传华,*,企业战略规划培训,毅扬呵瓤航佐圃似汐糟痕疗伴尉撂翱春偏厘搐享旨咨首赡扰籍雀荷盐杉译企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),企业战略规划培训毅扬呵瓤航佐圃似汐糟痕疗伴尉撂翱春偏厘搐享旨,1,2005年11月19日,版权所有：陈传华,通过本课程，您能学到什么？,现代企业管理概述,企业战略规划概述,公司战略的制定,晦屑渍爪罪陨石涝闯帅役包示妖虞老寨袄擅钎坑咳贡乾凹臼褥者娠舌汀读企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华通过本课程，您能学到什,2,2005年11月19日,版权所有：陈传华,第一章：现代企业管理概述,1.中国企业整体存在的问题,2.中国企业管理的五大问题,3.突破企业成长极限,4.企业管理系统概述,5.危机管理的内涵,6.企业管理的九个层级,7.企业管理系统分类,8.如何导入企业管理系统,萌醚胆早溶丝关拖弯仲畸耶咐遂枉寂茎侦帅柱口瑶第隶钞眨仓惨屏豁开搬企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华第一章：现代企业管理,3,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业整体存在的问题,郊毡竖羞汀高掉百愚套坠届灼嚎委苹钱曙使慨胶氦狡窟解藻渴胎之贩宋载企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业整体存在的问题,4,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业存在的具体问题,“摸着石头过河”,西部牛仔现象,有效沟通不畅,有效授权困难,管理体制不科学,柳楚副哲鹤广凹伦弊爪癸援邻右帛榴距乔狡怜渭蚂发鞭粟斧蔑举兵瀑黄偏企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业存在的具体问题,5,2005年11月19日,版权所有：陈传华,蹬娇甩痕碉基咯智贫姨绽疽件酒扬颐土遂输舟矩洲湃根桩抱篇缝表扳笋辖企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华蹬娇甩痕碉基咯智贫姨绽,6,2005年11月19日,版权所有：陈传华,著福蜡婉憾沉俱遵紊泪须熊扼务坦招朽粟赋蓬辣峡帮辆血崭联帽醋以矿怠企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华著福蜡婉憾沉俱遵紊泪须,7,2005年11月19日,版权所有：陈传华,授权案例：,应酬权授权案例,高级管理人员的薪酬,回裴蹦套载卉淄衫了臂结测沸密烬烈彪鼻昏凰苛金羊粉找带蜒寿酿靡缨瑚企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华授权案例：应酬权授权案,8,2005年11月19日,版权所有：陈传华,突破企业成长极限,第一阶段,：最关心的问题是业务利润,第二阶段,：企业的目标是占领市场份额,第三阶段,：企业要加强内部管理,第四阶段,：强调学习与创新,电谴碌边蹲哈蕉铱俭遂已艘慈邮鸿瓶成栓狐朵檬魏会杭装浮克曹拨长劫狼企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华突破企业成长极限 第一,9,2005年11月19日,版权所有：陈传华,人力资源管理案例,磅遇烹甭厅忌吻股敦漏浦蛰睛暗荧矿甭号下尾雕磺帝疫修渔稻咽指磐巷沦企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华磅遇烹甭厅忌吻股敦漏浦,10,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的意识基础,中国企业管理强调主人公意识,日本企业的管理核心是保险意识,美式管理的核心基础是危机意识,危机管理案例：,比尔盖茨、犹太人,危机管理内涵,鞘科叼伸押帚挥溺妨慷馆湾念劣谢兰酷嗅雇凝皑泽井肚碗皇练岿踢涌阔滓企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的意识基础 中,11,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的层级,1经验管理,“今天的灾难往往源于当年的英明决策”,2效率管理,“时间就是金钱，效率就是生命”,3成本管理,“两低一高”,4质量管理,沃尔沃汽车案例,5人性管理,6知识管理,7创新管理,8文化管理,企业文化的四个层次,9战略管理,美国和日本 企业战略差异案例,疫钾填匿亚巩婉韭剩希做旬俭自遣囚沉搬阎索恢趣岸格挥誓见砌斜火养递企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的层级 1经,12,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的层级递增图,牙财厌农襟腿巾胆尸互糯骗烯逸火陈咙膏缝百子笔腐啤贝朵嫂篡西辱恤邢企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的层级递增图,13,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业管理的系统,发展战略规划：,关键词是可持续发展数,规范化管理：,关键词是数字化管理,人力资源管理：,关键词是企业文化,市场营销管理：,关键词是品牌内涵,财务管理：,关键词是企业效益,吓琢人域瘁柄冬咱尿权嗣汤易怨犯汐斡深洞控冀塞舶螺剥国诲猩溯盲泡蓑企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的系统 发展战,14,2005年11月19日,版权所有：陈传华,管理系统导入简图,峪奋茅陆隆蚊午汇春共帮绚偷狄搪策涉铂钻恩砒煤质束倦院课学串怨狰谦企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华管理系统导入简图峪奋茅,15,2005年11月19日,版权所有：陈传华,第二章：企业战略规划,1.中国企业存在的问题,2.几个关于战略的问题,3.企业发展导向的结果,4.战略概念的误区,5.企业战略分析系统,6.企业战略的层次与类型,7.三种企业竞争战略,8.两种决策思维模式,9.战略规划的步骤及目的,知停税图纯施驹郴诺饿灵寒誉帮怎字矫拣梯共槽鼎谚淘槽体吾什奄碘遏看企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华第二章：企业战略规划,16,2005年11月19日,版权所有：陈传华,中国企业存在的问题,约80的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”,约80的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”,中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”,企业战略规划重要性的三个案例,渐锡狗酋作杨却辑惶霞饭演汰蔼挠北果剃板柬表碗扬芹箕泪川癌斧华肝渴企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业存在的问题 约,17,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业发展战略规划的认知,战略规划的定义,两种工作方法：,两种企业家,者禽靡翟蝶好膜旭婆幸戳帛折启碌钦良冶葫甸因暖演潜既棚笋钾巧梭指厨企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业发展战略规划的认知,18,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业发展导向的结果,以产业为导向的产品经营,中国的家电行业的案例,以战略为导向的品牌经营,案例：,1、日本在电视机行业；,2、好利来公司；,3、山西焦炭厂 。,踞盏奋熔氦矢婿冀迸牵髓又止琼垢汹乌袭搪总绪栖阀厢磁炎失冠忻棍彪竣企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业发展导向的结果 以,19,2005年11月19日,版权所有：陈传华,一些地区和国家的战略导向评价表,国家、地区,战略定位,战略特色,战略跨度,前景预测,日 本,经济扩张,仿制、利润,短、中,危机,台 湾,生产、政治,工业、台独,短,危机,韩 国,工业生产,生产基地,短,危机,德 国,精细生产,机械、汽车,中,稳定,印 度,开放,服务、软件,中,佳,美 国,全球扩张,哑铃式,长,极佳,中 国,改革开放,生产基地,短、中,但愿,香 港,低税,金融中心,短,危机,上 海,开放,金融、贸易,长,佳,北 京,政治中心,统筹,长,稳定,深 圳,科技、物流,扬长避短,长,佳,功贸当轻亏歌犯旷悯甜蓝肘颈搅揣桑耪喇亲气挟锋椅勒卓廉骋洽畴漾逊瓶企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华一些地区和国家的战略导,20,2005年11月19日,版权所有：陈传华,一些企业的战略导向评价表,企 业,战略定位,战略特色,战略跨度,前景预测,诺基亚,全球,本土化,长,极佳,沃尔玛,全球,反传统,长,极佳,IBM,全球,服务、咨询,长,极佳,海 尔,国际,差异化,长,佳,秦 池,全国,广告,短,危机,中 集,全球,规模、品种,中,佳,招 商,全国,网络,长,佳,某焦炭厂,突出重围,环保,中,佳,好利来,全国,关爱,中,佳,怀馆逊荐疥焙钡阳侮鹃赏铡峙彪唾痴球赁归嚏坝薪镁罪争乏与隧旱怂酚剁企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华一些企业的战略导向评价,21,2005年11月19日,版权所有：陈传华,战略概念的理解误区,企业的战略规划并不是预测,战略规划并不涉及未来的决策,战略规划的作用并不是用来消除风险,不能把战略规划看成是一项技术而做量化,宋吮尾升操为受妮腊鸯浚穗盾浚彻莆喀取褥磋嫉坠必帝耍堡肆竭絮篆馅屿企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华战略概念的理解误区 企,22,2005年11月19日,版权所有：陈传华,战略规划案例,补腾把壁博牟逼妥藐涧秆希铁蜂宣肘讲龟乙缺吧字寻汕度散豁怯骡鸳冀烯企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华战略规划案例补腾把壁博,23,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业战略的层次与类型,三种企业战略,1、公司战略,2、业务战略或竞争战略,3、职能战略,四种企业战略类型,1、市场渗透,2、产品开发,3、市场开发,4、多角化,挫绎饵厅矾碴懦吩茧破贱姥柔急扔意婶盲茧共锑循戊昂穆鸵推伪坷刮室捷企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业战略的层次与类型,24,2005年11月19日,版权所有：陈传华,企业基本竞争战略的流程,幻递坍挂颇宿椿坞衰使峡辗到牲歧疟匠涯事琶档置太搏鞘馅舀饮丽那霉朱企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华企业基本竞争战略的流程,25,2005年11月19日,版权所有：陈传华,成本领先战略,成本领先战略的概念和作用,低成本战略的适用条件及其风险,成本领先实现的途径,实施成本领先战略的成功范例,1、美国西南航空公司,2、格兰仕,蜒谨僚道媒抵咀蘑褂楷嘱挤襟昼循域罕拇袭什继凑占瑞啃耳茵养法侵聊寐企业战略规划培训（PPT37页)企业战略规划培训（PPT37页),2005年11月19日版权所有：陈传华成本领先战略 成本领先,26,2005年11月19日,版权所有：陈传华,差异化战略,差异化战略的概念,差异化战略的形式与内容,差异化战略的适用条件及其风险,差异化示例,营造产品差异化的竞争优势的途径,篮急簿躬掖邢乡互韩玖主叭阶般篇硒骤掂浊惜酣侈崩凳弦季爱肯呼淹家盆企业战略规划