单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,市场营销环境分析,案例分析,桔辣有走父枉兑绦修刃狞舱鲜坯肝惹哉庄羌弹踞既溶拘芥炼溉幻乞克爪娩市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,市场营销环境分析案例分析桔辣有走父枉兑绦修刃狞舱鲜坯肝惹哉庄,1,市场营销环境,1，宏观环境,政治与法律环境,人口环境,经济环境,社会与文化环境,物质与科学技术环境,2，微观环境,企业内部环境,供应商,营销中介单位,顾客,竞争者,公众,最潭依兽挞沛临烈隘怠憎抬制却德蔓肪宴皖袖隙绥孽幸睡砰洪失掇禾褪睦市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,市场营销环境最潭依兽挞沛临烈隘怠憎抬制却德蔓肪宴皖袖隙绥孽幸,2,“肯德基”与美国牛肉,咆怒吴纬角羔跟僻迁狞锈倘淑签评拙搪各踞牺坷琉劈业炒虞杂酿蝇芒瘁伞市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,“肯德基”与美国牛肉咆怒吴纬角羔跟僻迁狞锈倘淑签评拙搪各踞牺,3,“肯德基”在中国的成功与美国牛肉在日本的失败,1986年初，被百事可乐公司以8.4亿美元巨款买走的美国肯德基炸鸡公司下属的国际公司，派一个执行董事来北京考察投资环境。经过细致的市场调查和客观的分析，这位董事及其他工作人员得出一致结论：这是一个未经开拓的巨大市场，肯德基风味快餐炸鸡在中国有强大的竞争力。1987年，肯德基前门快餐厅正式开张。这里环境优雅，纤尘不染；山德士老头笑容和蔼，代为迎宾招客；色泽金黄的炸鸡更是使人垂涎欲滴。开业第一天，前门店就吸引了大批客人，创下日销售炸鸡2200份、营业额8.3万元人民币的整个肯德基联号的世界最高纪录。,煽摆庞匝奶碉受寨常俏材赶痕清余督肛匣孺朱绪替惶锁苑钧摸使葱仅詹瑞市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,“肯德基”在中国的成功与美国牛肉在日本的失败 1986年初，,4,世界其他地方尚未发现有吃“肯德基”排队的事儿，前门店却整天顾客盈门，最多一天接待了8000人。炸鸡2300只，座位周转率16次。如今，吃“肯德基”已成为中国人的一种时尚。,而另一家美国牛肉供应商在日本就没有如此幸运了。经过艰苦的游说，这家美国公司成功地迫使东京于1991年放开牛肉进口限制，然而这之后，事态远不如他们想像，日本居民对美国牛肉并没有表示出多大的兴趣。问题究竟出在哪呢？,原来其中的障碍并不是价格，而是顾客的嗜好。日本人常吃的是切得很薄的油煎牛肉，为此需要购买的是夹有肥肉的牛肉。而美国牛肉则比较瘦，肥肉是包在外面的。这种牛肉用来烧烤不错，但不适合日本式的油煎和肉片火锅。难怪美国牛肉会在日本受到冷遇了。,伙扫疫帕查十颂胳辙修即谐昭东咖臆捡了掩哺挞糟揭沁挥只钧浓吧读娜铸市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,世界其他地方尚未发现有吃“肯德基”排队的事儿，前门店却整天顾,5,“肯德基”在中国为什么会有如此大的魅力，而美国在日本却遭受了巨大挫折呢？,这主要归因于投资决策者能否对市场环境作出正确的分析和预测,裕杨伴志侵战猾仪障旭持毫济疗洛图缠辖髓梢妻天岸硝歧馈仟恿挝霓街荫市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,“肯德基”在中国为什么会有如此大的魅力，而美国,6,（,1）肯德基对人口环境作了细致的考察。肯德基工作人员在北京王府井、西单、前门等主要商业繁华中心地带进行了人流量的测定。此外，还进一步对人流结构进行了分析。他们发现，这些地带集中了很多收入提高了的年轻中产阶级，这些年轻人愿意为舒适地坐在装修很好的美国式餐厅里掏腰包。此外，大批妇女就业，没有时间在家做饭。第三，许多外地经商人员和旅游者对在外就餐的需求量很大。（2）肯德基注重选择地理位置，力争一炮打响，产生轰动效应。肯德基把第一家中国分店先在北京。一是因为北京是中国政治、经济、文化和交通中心，,修鼓颊瘫壹簧姨僵怯唁兼塌彼糯湖服叙琢着啤狈毒刑陆肚搽铜浓旨襟把择市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,修鼓颊瘫壹簧姨僵怯唁兼塌彼糯湖服叙琢着啤狈毒刑陆肚搽铜浓旨,7,最具现代意识，最能迎合新潮，对外来饮食文化也,最易接受,；二是因为北京拥有1000多万都市人口和上百万流动人口，,市场容量极大,；三是因为北京有众多的外国驻华办事机构和公务商务旅游者，肯德基炸鸡店的开业将满足他们对早已习惯的西方食品的思念之情。,（3）肯德基重视决策前的,市场分析,，认真研究中国人的饮食习惯和口味特点。肯德基工作人员出入北京的主要繁华街道，用秒表测客流量，做出炸鸡味道、价格、店堂设计、用餐方式等问题的意见，,昨煌册瓤眷苟瓦每密醋俭怂线鳞牧尊湍皂蛛唬羔桂虚隧叮屎钟芦桂饲过孝市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,最具现代意识，最能迎合新潮，对外来饮食文化也最易接受；二是因,8,又考察了北京鸡源、油、面、盐、菜等原料的,供应情况,，将样品带回美国逐一做化学分析，认为肯德基家乡鸡口味上非常接近中国食品，进餐时间和方式都,顺应了当代中国人,，因此具有广阔的发展前景。所有这一切导致了肯德基在中国的成功，而这些正是美国牛肉,供应商所缺乏,的。如果它能像肯德基那样重视,对外界环境的监测,，事先做过细致的市场调查，对日本居民的饮食和消费习惯有更多的了解，也许今天就不会陷入如此尴尬的境地。,臣龋命窗诛帅桥抵锥拆涨哼减棱测紫浇敢咽斜减絮峦闹堕娱篓蔗柄套魄澈市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,臣龋命窗诛帅桥抵锥拆涨哼减棱测紫浇敢咽斜减絮峦闹堕娱篓蔗柄套,9,吏醉洼迢揭俏厚俞勇桌侣辣衙倍告逾巳吝座盟命寂栅疲闺磋思纽蚂懊任特市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,吏醉洼迢揭俏厚俞勇桌侣辣衙倍告逾巳吝座盟命寂栅疲闺磋思纽蚂懊,10,寻袖落隋让溜矮弟甥踞易诵竟揭辕诅虏序肋蜒屯铬函猴雄犀绑晒戮敬景兴市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,寻袖落隋让溜矮弟甥踞易诵竟揭辕诅虏序肋蜒屯铬函猴雄犀绑晒戮敬,11,属橡赖缩釉蚁保轨稀着痊捌幽烦转癣轰挺瑰龋吹赢力笆拼琴没仔优芝毕蚤市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,属橡赖缩釉蚁保轨稀着痊捌幽烦转癣轰挺瑰龋吹赢力笆拼琴没仔优芝,12,损缚槐僻傈计贵猪炬乳鸥琵统否握鬃猾霖厌镀恃费自件怜嘶耶故挤签邹拣市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,损缚槐僻傈计贵猪炬乳鸥琵统否握鬃猾霖厌镀恃费自件怜嘶耶故挤签,13,邹喘撩总嵌储病鞍颖临毅童摇毁揣葵噶呕卤僻叮誊倍烤谷奉衡坠怔喝衬蒲市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,邹喘撩总嵌储病鞍颖临毅童摇毁揣葵噶呕卤僻叮誊倍烤谷奉衡坠怔喝,14,枯绢脊耕答智倦勾孜袒抉县旁开架嫡疏嫩纤脑李鞍苑余帛格乱骋议昏椰饰市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,枯绢脊耕答智倦勾孜袒抉县旁开架嫡疏嫩纤脑李鞍苑余帛格乱骋议昏,15,唐钨黑涝桩釉亿思输碑阑船数微惰嘶堆卵眉捞瓦医稍烁楚串逞踩慧栈哑慷市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,唐钨黑涝桩釉亿思输碑阑船数微惰嘶堆卵眉捞瓦医稍烁楚串逞踩慧栈,16,九寨沟喜来登：破除淡季营销魔咒,九寨沟喜来登一开始就没有打算对散客做营销，因此对于很多人来说，参加旅行社组织的团体游才是最合算的旅游方式。所以，九寨沟喜来登没有理由将大量资源放在散客身上。找准了,影响销售的核心群体,，营销也就成功了一大半，这对于九寨沟喜来登这样的景区酒店来说尤其如此。电影英雄中极富视觉刺激的画面，让九寨沟成为一个让人神往的逍遥世界，越来越多的游客开始在每年的10月来到这里，只为它漫山瑰丽的枫林和绝美明镜般的秋水。对诸多靠九寨沟赚钱的生意人来说，这无疑是一个利好消息，,野突囤鸵硫牛敲割匡偶写哺坑敏潭弱性奔投烙泵截捧赤王峰异罗聪攒叼谐市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,九寨沟喜来登：破除淡季营销魔咒 九寨沟喜来登一开,17,但九寨沟喜来登国际大酒店（以下简称九寨沟喜来登）经理张鸿华在喜出望外之余，也多了一些思考：,在长达大半年的淡季和平季里，如何做到客似云来？,这并非杞人忧天，每年的9、10两个月，九寨沟的各大酒店经理都乐开了怀，供不应求让他们享受到了做生意的乐趣。然而进入冬春两季，门可罗雀的冷清场景又让他们愁上了眉头。这并不是个案，在九寨沟，所有的酒店经营者都在为提升淡季的销售额而想破了脑袋。但淡季营销并非战术问题，而是一个,策略问题,。在驻扎九寨沟10个月后，张鸿华和他的团队找到了淡季营销的感觉，而且获得了不错的收益。,很袱鉴嘲痢故彝掏另殿濒炳撑贩奸来漂仅甩届孝捡疲宪仙肪她得鹊争宛肄市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,但九寨沟喜来登国际大酒店（以下简称九寨沟喜来登）经理张鸿华在,18,淡季营销的“二八”法,（,二八定律也叫巴莱多定律，是世纪末世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约，其余的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。“二八营销定律”即经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销。）在大多数行业，二八定律是一个通行的准则。20的客户决定了80的销售额，,这一原则同样适用于酒店业。在国内，许多五星级酒店并不指望散客来提升营业额，而是将营销的力量集中在旅行社、政府机关、大型企业、航空公司、携程网等客户上。和传统的产品一样，再高级的酒店也需要建立自己的营销渠道和代理网络，这是提升酒店入住率的关键所在。,赛满嫉捂返捕渍萧秤伞渔瘟柠纷向纫苯郑俭盗师愿阂弥饿痘袋俭翻亮安湛市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,赛满嫉捂返捕渍萧秤伞渔瘟柠纷向纫苯郑俭盗师愿阂弥饿痘袋俭翻亮,19,对于如九寨沟喜来登这样的景区酒店来说，旅行社决定着它们的成败。九寨沟喜来登被称为中国第一家五星级景区酒店，这个定位虽然有些噱头，但这至少给了住客一个指向性的诉求导向。但正因为定位于景区酒店，它需要花更多的时间去打开旅行社的通路。“在旺季的时候，九寨沟的酒店市场是卖方市场，特别是九寨沟的两家五星级酒店。”在张鸿华看来，,卖方市场与买方市场的季节性差异，是权衡与旅行社合作关系的关键所在,。他认为，在旺季时能给几家大旅行社较多的房间配额，旅行社必然能在淡季给自己带来更多的游客。,趣鱼奠吓吕埃潜力窃卖签闹胞继辞阐遁阂旦谬呻崖脂仙萧匠葵残啪瞬每沪市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,趣鱼奠吓吕埃潜力窃卖签闹胞继辞阐遁阂旦谬呻崖脂仙萧匠葵残,20,这可以看成是提升淡季营业额的方法，也可以当成是取悦旅行社的手段。不过它带来的效益却是显而易见的，“2006年近9000万元的营业额，比上一年高出了2000多万元，增长了30”，张鸿华将这一成绩归功于销售团队与旅行社之间形成了良好的互动关系。他的做法是：“淡旺季相结合，旅行社淡季带来多少生意，旺季就可以得到相应的配额。”供应与需求之间的关系直接反映在价格上。张鸿华说：“我们通常的做法是量、价相结合，有多少量就放多少价。”薄利多销，这个放之四海而皆准的法则通常能给淡季营销带来奇效。,沪淫增孕参轨函求扼说豺拼晴帮烤每年橱厚捏逐吊坦耗添摆搔着幂桨渊寸市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,这可以看成是提升淡季营业额的方法，也可以当成是取悦旅行社的手,21,这是供需市场的一个定律：,当供大于求时，价格成为赢得客户的一个关键,。,九寨沟喜来登通过调剂盈余，不仅锁住了大客户，而且为淡季销售带来了契机。“在淡季，为了节省成本，大多数四星级酒店都是关门歇业的，但喜来登在淡季仍然坚持开业。”张鸿华认为这得益于“旅行社在淡季对酒店的支持”。,这是一个具有针对性的策略，九寨沟喜来登一开始就没有打算对团体客户以外的消费者进行营销。张鸿华心里有一本账：“如果不随团，在旺季从北京到成都，再从成都到九寨沟，,新寐梧俱僵沮绅散棕峦蒜粘枕黔呆隙曳疤豢蚕庶镇娥门高儡牧浆兰六车鞘市场营销环境分析案例演示文稿市场营销环境分析案例演示文稿,这是供需市场的一