单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,全过程造价咨询工作中大数据的重要性,天职（北京）国际工程项目管理有限公司,汇报人：,全过程造价咨询工作中大数据的重要性天职（北京）国际工程项目管,1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,工程项目全过程分类以及工程造价控制参与程度,工程造价在项目各个阶段依托大数据控制的重点及难点,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本工程项目全过,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,在,工程,造价咨询,行业,，,由,单一施工预算控制,转,变,为,项目全过程造价控制是必然的发展,趋势,。,适应行业发展,，,是公司,能够稳步发展,的,前提，如何做好全过程造价控制，需要造价人员不断去探索和,完善,。,在当今,信息,时代，,如何,依托,大,数据,，,更好,地,完成,全过程造价控制？,如何,充分,利用公司,信息分享,平台，,将全过程造价控制,做成,公司的拳头产品,，,更,是,需要,公司,全体,造价人员,的,共同努力,。,我,就本人的从业经历，对全过程造价控制作一些,浅谈,，与众位同仁一起分享，交流。,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,一,工程项目,全过程分类以及工程造价控制参与程度,工程项目,全寿命周期,全过程造价控制,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一 工程项目,4,工程项目全寿命周期,工程项目全寿命周期,5,可研,项目建设方对项目进行可行性研究，组织策划机构和业主进行需求分析,，,委托专门的策划机构进行专业的评判和决断,。我方,至多,根据,建设方需求,，提供,概算性数据,。,此阶段参与度为,0,决策,建设方组织进行策划报告的技术经济论证，组织立项报批工作，并取得立项批文。,此阶段,造价控制参与度为,0,前期,建设方办理各种政府相关手续,。,此阶段,造价控制,参与度为,0,设计,相关设计部分实现建设方策划方案的图纸化，从方案转化为技术可实施过程，此阶段也是,全过程,造价控制的开始,。,此阶段造价控制参与度,100%,招标,建设,方,实施招投标管理工作,。,此阶段造价控制参与度,100%,施工,此阶段是传统工程造价控制的重点，对本阶段项目实施内容及造价控制的内容大家都相当的熟悉,。,此阶段造价控制参与度,100%,后期,竣工,后期,建设方对项目资料、政府相关手续、工程等全部项目内容,进行,收尾和整理,工作,，此阶段我们需要完成施工图结算,，决算,工作,。,此阶段,造价控制,参与度,100%,在,规定的工程质量保修期内,，,建设方,负责检查,工程,质量，,组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修,。,此阶段造价控制参与度,100,%,各,阶段工作及参与度,可研项目建设方对项目进行可行性研究，组织策划机构和业主进行需,6,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,二 造价控制在各阶段,依托大,数据执行的,重点,难点,传统,的工程造价控制，其精度具有随机性，且不能保证所有类型项目都能很好完成，这是由于造价人员自身的素质不同，经验有限,。如今,有天职平台大数据的支持，,造价人员,有数据可依，在大的经济指标方面做到心中有数，细节方面的调整能够有的放矢。,造价,控制实施过程离不开大数据的支持，大数据的来源也离不开基层造价人员对具体工程项目的归纳和整理。我们公司项目范围广，类型多，把项目中的数据积累起来开发利用，既可服务于内部，也可服务于内部。将会成为我们公司的核心竞争力。项目全过程造价控制中，设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段是造价控制的主要阶段，以下我就这几个阶段造价,控制,的,重点,和难点作一些个人浅谈。,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二 造价控制,7,设计阶段,在,项目全寿命周期过程中，能降低项目造价的主要集中在策划、设计、施工这三个阶段。如果把整个项目可降低的成本作为,100%,，在策划阶段能降低成本约占,10%,，设计阶段约占,70%,，施工阶段约占,20%,，可见设计阶段对降低成本的,重要性。以往，造价控制的主要阶段在施工，比较忽略设计阶段的成本控制。设计阶段成本控制主要手段就是引入“限额设计”的概念，设计阶段造价控制的重点和难点均在“限额设计”上面。,设计阶段 在项目全寿命周期过程中，能降低项目,8,限额设计,限额,设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。分为两类：,A,、经济技术指标：即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如建筑结构钢筋含量、砼含量；,B,、造,价指标：即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如平米造价、单方造价,。,以孙河项目为例：此项目是叠拼、洋房别墅区，全过程造价控制中，设计阶段要求我方提出限额设计指标，在个人无叠拼别墅经验、公司大数据没有完备的情况下，参照公司其他部门的密云别墅项目指标，也很好的完成了工作任务。但存在两个问题，一，密云项目与孙河项目业态划分存在差异，密云叠拼是六层、孙河为四层；密云洋房为九层、孙河为六层，业态层数上的差异导致指标不准确，仅能做为参照。二，密云项目同为模拟清单指标，而非施工图指标，进一步导致指标不准确。,如果,能够全面收集，整理项目数据，,有,匹配度较高的施工图预算,指标,作为依据,，,可以使造价控制更加准确到位。,限额设计 限额设计就是按照批准的设计任务书及,9,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,招,投标阶段,模拟清单招（投）标,施工图清单招（投）标,模拟,清单，代表国内工程造价管理从定额管理向市场定价迈近一步，也逐渐靠近了国际招（投）标模式。为节省项目周期，带来更大的经济效益，越来越多的建设方采取模拟清单招标模式，在设计方案不完善、甚至仅在概念设计的基础上，根据项目业态分类、项目特点要求咱们工程造价咨询单位编制模拟清单，完成项目招（投）标工作，这也是大趋势之一。,编制模拟清单的重点和难点，就是清单的准确性和完备性；如何在资料不完善的情况下，准确编制模拟清单，这是摆在造价人员面前的难题。解决这个难题最好的办法就是依托公司大数据，参照相似度较高的项目，确定各项经济技术指标、造价指标，编制出完整、合理的清单；或者根据个人经验，这样一来则不确定性较大。,公司,内部青矩算量中心，能很好解决以往施工图人工算量不精准的问题。再依据公司的大数据，反推造价单方指标的合理性，指导造价人员，做到套价准确合理,。在,甲方、投标单位都认可结果,后，,我们造价人员需进行归纳总结,，填报,数据资料尽可能完善、详细，这样对以后相类似的项目借鉴才有作用,。,归纳整理后统一交付工作团队。建议对认真总结、归纳的员工进行一定程度的奖励，对不认真完成资料填报的员工提出批评。所有的流程有待公司专门负责人员规划，有了规定，工程师能按照要求更规范地完成工作内容,。,起到更好的资料收集效果。,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本招投标阶段模,10,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,工程施工,阶段,详实,准确,细致,技术变更,施工变更,设计变更,工程施工阶段的造价控制，更多偏重于现场发生的设计变更、施工变更、技术变更等现场签证内容，此阶段造价控制工作内容比较简单，重点和难点均在于工作内容的繁琐、认定工作的困难，尤其一部分隐蔽工程，这需要工程造价人员，随时随地跟进工程进度，掌握每一条发生的签证内容，做到过程造价成本控制的详实、准确。,造价要求,现场签证,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本工程施工阶段,11,竣工验收阶段的工作重点为根据竣工图,纸，在招（投）标文件的基础上，对施工内,容进行准确的结算，这也是对一个造价控制,人员最基本的要求。难点，是如何能准确的,完成结算工作，让甲方和施工单位都满意。,根据结算完的各项工程资料，修正各种,数据，完成公司大数据的原始资料收积整理。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,竣工,验收阶段,竣工验收阶段的工作重点为根据竣工图点击添,12,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,感谢倾听！,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本感谢倾听！,13,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目,决策阶段,项目设计阶段,工程,前期阶段,项目可研阶段,招,投标阶段,项目后期管理,竣工验收阶段,工程施工阶段,工程项目全,寿命,周期（备用页 无用）,点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本项目决策阶段,14,