单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HSE相关知识,HSE管理体系的概念及要素,油气集输平安生产知识,彭 朋,责任心、真功夫、好习惯,本节课内容,一、,HSE,管理体系的概念,二、HSE管理体系的产生与开展,三、,HSE,管理体系建立的目的和意义,四、,HSE,管理体系的要素,HSE,管理体系Management System,管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。,体系：相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。,如：质量管理体系(QMS)、平安管理体系(SMS)、环境管理体系(EMS)等等。,一、,HSE管理体系的概,念,HSE管理体系即为健康、平安与环境管理体系的简称。,它是指实施平安、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。,H健康Health,S平安Safety,E环境Environment,HSE管理体系将企业的健康、平安与环境管理纳入一个管理体系中，突出“预防为主、平安第一，领导承诺，全面参与，持续开展的管理思想，是近几年在国际石油天然气工业推崇的一种管理模式。,一、,HSE管理体系的概,念,一、,HSE管理体系的概,念,H健康Health,指人身体上没有疾病；心理上保持一种完好的状态。,1现场工作人员必须身体健康，按有关规定进行身体检查；,2注意劳逸结合，睡眠充足，保证身体健康，提高工作效率；,3生活要有规律，合理饮食，防止酗酒等不良生活习惯；,4不吃生的或过期霉变及不熟食品，保持餐具卫生，禁止携带和使用毒品；,一、,HSE管理体系的概,念,5保持居住环境清洁，室内布局要有条理性，生活用品摆放整齐；个人衣物及时洗涤；起床后被褥要叠放整齐；,6保持工作环境清洁卫生，值班房各种物品摆放整齐；值班房要有配套的防寒、降温等保护措施；,7有病及时就医，禁止带病上岗，服用药物必须按医生处方进行；,8在高噪声特殊条件下工作的人员应该佩戴听力防护器；,9学会识别各种自然灾害及其防御方法；,10在炎热环境中，应引用足量的水，努力做好自然通风、防暑降温等工作，保证工作人员的心理健康；,11在寒冷环境中，应采取各种有效措施，防止在低温条件下造成人员冻伤，假设有受伤者应及时救助或送医院抢救；,12禁止相互打闹，防止造成事故。,一、,HSE管理体系的概,念,E环境Environment,一、,HSE管理体系的概,念,1禁止乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭；生活垃圾应集中堆放、卫生填埋；,2柴梗、打火机、烟头和其他易燃物应放在适当的容器内，禁止乱扔乱放；,3严禁将废水排放淋滤土地，废水要排放到公共处理场所；,4保持工作区内整洁卫生，不乱扔废物、乱倒废油和废液；,5所有废弃物，应倾倒在指定处；,6每周至少清理一次工作过程中的各种废物，保护环境、空气、水资源和动植物；,7防止雨水进入户外装有危险品和有毒废品的存储区造成二次污染；,8破漏容器中的物品要转移到好的容器中；,9户外清洗设备的地点应设置天棚和地沟，以疏通雨水；,10垃圾、金属屑、淤渣和其他固体废弃物必须妥善存放、防止存留液体与雨水混染。,二、HSE管理体系的产生与开展,1988年7月6日,，在欧洲北海英国大陆架,帕波尔,阿尔法平台,发生严重火灾爆炸事故。,平台共有,226人，167人死亡，是世界海洋石油工业有史以来发生过,最悲惨的事故,。,视频,:灾难之红色警戒,二、HSE管理体系的产生与开展,卡伦伯爵调查报告,提出了106条建议，特别是对石油作业公司应建立平安状态报告程序、平安管理体系、平安立法和强化执法的建议，对现代平安管理产生革命性的影响。,HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以防止的这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来防止事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。,二、HSE管理体系的产生与开展,1991年 在荷兰海牙召开的第一届油气勘探、开发的健康、平安与环境国际会议上，HSE这一完整概念逐步被大家所接受。,1994年9月壳牌HSE委员会制定并公布了健康、平安与环境管理体系标准。许多大的石油公司相继提出自己的HSE管理体系。,国,际石油行业推行,HSE管理,的背景,14,公布石油行业?HSE.管理体系标准?SYJT6276-1997)。,进行,HSE宣贯，在,大庆,、大港油田、大连、独山子石化开始建立体系试点。,成立集团公司HSE指导委员会，发布?HSE体系建立指南?，体系文件培训。,发布?HSE管理体系管理手册?建立HSE培训、认证机构，培训审核员，试点认证。,推行HSE两书一表“建立基层组织HSE管理体系运行模式，开始HSE认证审核。,建立内部异体HSE监督机制，推行?HSE管理方案?，建立管理层HSE运行模式。,集团公司制订了?健康平安环境管理体系 标准?企业标准Q/CNPC 104.1,集团公司制订并推行?HSE创优升级方案?；股份公司坚持对地区公司开展年度HSE管理体系内部审核。,股份公司所有生产经营企业全面建立并实施,HSE管理体系。,集团公司制订?关于进一步加强HSE管理体系建设的意见?,集团公司制订?HSE管理体系建设推进方案?，修订HSE标准,1998年,1999年,2000年,2001年,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,1997年,1998年,1999年,2000年,2001年,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,1997年,中国石油HSE管理体系的开展历程,三、,HSE管理体系建立的目的和意义,1、贯彻国家可持续开展战略的要求；,2、可促进我国石油和石化企业进入国际市场；,国际,市场,采用,HSE,标准企业,未采用,HSE,标准企业,与国际接轨,树立良好形象,3、可减少企业本钱，节约能源和资源；,以往的,S,、,H,、,E,标准及技术规范,传统的事后管理与处理做法,大量的资源投入，成本提高,被,HSE,体系摒弃,采用,HSE,管理体系后,采取积极的预防措施,技术运做、工艺设计或生产运行全面控制,大大减少事故发生率，减少环境污染，节能降耗,减少事故处理、环境治理、废物处理等的经费开支,从而降低成本,提高企业效益,三、,HSE管理体系建立的目的和意义,4、可减少各类事故的发生；,5、可提高企业,HSE,管理水平；,6、可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系；,企业接连发生事故,环境污染,恶化与当地居民、社区之间的关系,给企业的各项活动造成许多困难,造成技术落后、水平低劣的印象,人员伤亡,财产损失,三、,HSE管理体系建立的目的和意义,7、可吸引投资者；,8、可帮助企业满足有关法规的要求；,三、,HSE管理体系建立的目的和意义,9、可提高员工的风险意识。,员工通过参与风险识别、评价，以及在工作中实施风险控制和削减措施、应急措施，可使员工认识到风险无处不在。,管理体系要素是指为了建立和实施体系，,将,HSE管理,体系划分为一些具有相对独立性的条款。,它由,七个,一级要素和多个相应二级要素构成。,四、,HSE管理体系的要素,要素,3,策划,要素,4,组织结构、,资源和文件,要素,5,实施和运行,要素,6,检查和纠正措施,要素,7,管理评审,要素,2,HSE方针,要素,1,领导和承诺,核心,导向,一级要素,四、,HSE管理体系的要素,