单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,中兴通讯知识产权战略与管理,2009.02,目录,第一部分：中兴通讯与知识产权,第二部分：知识产权战略与组织,第三部分：知识产权策略与推进,知识产权战略与组织,1,、自由与发展,跨国企业最多见的知识产权选择,2,、知识产权的自由与平等的追求,3,、技术弱势企业通常的必由之路,4,、最大化谋求同对手的,IP,平衡,5,、,KPI,：快速的,IP,数量增长以及持续的质量提升,IP,储备量、,IP,布局率,1,、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业,2,、,IP,资源的集中化管理与经营,3,、商业模式：小众化、法律风险、高收益,1,2,3,防御性,IPR,战略,竞争化,IPR,战略,1,、以所有竞争对手、所有类型,IPR,资源为视角,2,、,IPR,成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段,3,、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择,4,、,KPI,：侵权,IP,比、案件启动率,经营化,IPR,战略,层次化战略模型,关键属性描述,知识产权战略,知识产权的分类,无处不在的,知识产权,专利权,著作权,商标权,域名,注册了么？,哪些注册了（,U,盘是谁的？优盘又是谁的？）？,哪些国家注册了（海信门）？,注册了哪些类别（法拉利手机）？,以,.cn,、,.org,、,.,中国、,.net.,或者,uk,敲敲你们公司,/,老板的名字，你会惊喜还是郁闷？,专利,或者被专利,制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件,想象一下吧，著作权一定无处不在！,知识产权威胁的来源？,专利权人,竞争对手,版权者,IP,投机者,供应商,客户,知识产权威胁,祸兮？福兮？,威胁？,机会？,武器,藩篱,你可以更强大,没有,不理,无知,后效性：,从当期开始，重在坚持,专利授权周期,原创技术,/,基础技术周期,整体性：,整体竞争力,业务结合性,非量,化性,风险管理,财富漏斗,资产管理,保值增值,企业知识产权贡献能力的持续增加,不变,与,变革,知识产权特点,知识产权管理,知识产权管理,组织,一把手工程,决策层参与、业务层支撑、执行层有效,研发路线：,知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及,法律路线：,知识产权业务与法律业务综,独立路线,:,知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式,合管理，延及市场和内部管理，涉及所有,IP,业务，属于综合性管理,知识产,权,权管理,保障,财务,保障,长期性,和,和战略,性,性的价,值,值,坚,坚持,几何数,字,字的投,入,入,创,创造、,维,维护和,运,运营,必要的,财,财务规,划,划,有,有限资,源,源的最,大,大化,知识产,权专才,复合型,人,人才,技术,/,法律,/,商业,知识产,权,权人才,吸,吸引,/,职业发,展,展规划,资源,保障,人力保,障,障：决,策,策资源,、,、执行,资,资源,财力保,障,障：专,项,项财力,、,、综合,财,财力,知识产,权,权管理,制度,制度保,障,障,：,规矩,企业长,青,青之道,的,的基石,制度,成也制,度,度，败,也,也制度,务实、,高,高效、,远,远见,制度在,哪,哪里：,知识产,权,权专项,制,制度,知识产,权,权管理,办,办法,、,专利管,理,理经营,规,规范,、,知识产,权,权奖酬,办,办法,、,商标管,理,理办法,、,商业秘,密,密保护,规,规定,无处不,IP,研发制,度,度、采,购,购制度,、,、营销,制,制度、,财,财务制,度,度、人,事,事制度,、,、宣传,制,制度,知识产,权,权管理,流程,流程保,障,障,：,流程,企业运,作,作的发,动,动机,内外有,别,别,OR,内外一,统,统？,内外有,别,别,知识产,权,权流程,、,、公司,其,其他类,型,型流程,（,（研发,流,流程、,采,采购流,程,程、营,销,销流程,、,、宣传,流,流程）,内外一,统,统,知识产,权,权流程,与,与企业,运,运营的,互,互动与,渗,渗透,知识产,权,权管理,激励考,核,核,激励的,价,价值：,企业知,识,识产权,价,价值萃,取,取的重,要,要途径,智力资,本,本从何,而,而来？,正向激,励,励和反,向,向激励,奖励和,考,考核,不要让,无,无形资,产,产从手,里,里流失,考核保,障,障,：,员工,市场,研发度,奖励保,障,障：,员工,部门,知识产,权,权策略,知识产,权,权策略,业务,知识产,权,权基础,业,业务：,提升企,业,业长期,竞,竞争力,为,为核心,知识产,权,权布局,（,（专利,商,商标软,件,件域名,）,）,前瞻性,、,、战略,性,性、国,际,际化,知识产,权,权分析,业,业务：,控制企,业,业国际,化,化市场,拓,拓展的,IP,风险、,提,提高研,发,发能力,知识产,权,权运营,业,业务：,企业未,来,来经营,的,的重要,利,利润来,源,源,侵权、,许,许可、,转,转让、,秘,秘密保,护,护、合,同,同,IP,审查、标,准,准知识产,权,权,全面有效,的,的知识产,权,权储备体,系,系,专利国际,布局策略,知识产权竞争是,全球化的竞争,专利布局的全球,化是必然选择,技术选择,地域选择,对手选择,成本考量,善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展,充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会,专利申请的全球化视野,专利申请的国际布局,游戏规则的有效利用,合作共赢的机会选择,知识产权,分,分析策略,知识产权,分,分析的价,值,值,风险辨识,与,与预警,知识产权,布,布局（非,专,专利布局,）,）,知识产权,谈,谈判,/,诉讼的必,要,要组成部,分,分,预研,/,标准,知识产权,分析,竞争对手,知,知识产权,分,分析,产品,知识产权,分析,知识产权,风险,世界地图,立项,/,市场,知识产权,分析,各国知识,产,产权环境,分,分析,产品,知识产权,竞争能力,综合分析,知识产权,运,运营战略,运营目标,：,：,知识产权,的,的商品化,、,、资本化,、,、资产化,和,和公司发,展,展的可持,续,续化，本,质,质是经营,一,一种权利,主要形式,：,：,许可、转,让,让、入股,、,、抵押、,兼,兼并、重,组,组、评估,、,、筹资、,上,上市等,知识产权,增,增值,专利,/,专利申请,、,、商标、,软,软件、技,术,术秘密,专利许可,及,及转让、,商,商标许可,及,及转让、,专,专有技术,许,许可及转,让,让,制度、流,程,程；机会,；,；合作优,先,先，必要,抗,抗衡,知识产权,有,有效利用,标识、声,明,明、公关,管,管理,知识产权,已,已经日益,成,成为国际,竞,竞争的重,要,要策略，,也,也是各跨,国,国企业营,商,商战略中,不,不可或缺,的,的重要组,成,成部分,中国企业,如,如果希望,参,参与竞争,，,，对知识,产,产权的重,视,视和有力,的,的措施不,可,可避免,知识产权,的,的后效性,决,决定了知,识,识产权战,略,略的长期,性,性,尊重他人,知,知识产权,和,和注重自,己,己知识产,权,权是两个,重,重要问题,知识产权,战,战略价值,：,：自由、,安,安全、增,值,值,几点认识,结束语,科学技术是第一生产力,-,邓小平,专利制度为智慧之火添加利益之薪,-,亚伯拉罕林肯,谢 谢,各,各 位,