单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20XX/1/8 Wednesday,#,营销团队管理技巧,营销团队管理技巧,企业培训,PPT,主讲人：,xxx,20XX.04.12,Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.,企业培训,PPT,营销团队管理技巧营销团队管理技巧企业培训PPT主讲人：xxx,目录,目录,01,02,03,04,05,关于团队与团队协作,高效团队的基本特征,如何打造一支高效的团队,怎样培养团队合作精神,经理人如何带动团队士气,目录目录0102030405关于团队与团队协作高效团队的基本,关于团队与团队协作,01,Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.,01,关于团队与团队协作01Meeting each other,3,共同目标,互相依赖,归宿感,责任心,什么是团队,团队的基本要素,团队的定义,为了共同的目标而在一起工作的一群人,01,02,03,04,共同目标互相依赖归宿感责任心什么是团队团队的基本要素团队的定,什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。,蚂蚁的故事,什么是团队每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁,没有完美的个人，只有完美的团队,个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海,一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队,一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情,相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说,:“,把它放到大海里去。”,没有完美的个人，只有完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个,狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答,狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任,狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成,敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功,01,02,03,04,狼的团队协作,忠诚,合作,团结,耐力,狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答狼过着群居生活，,狼的团队协作,06,08,05,07,同进同退,狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自逃走,拼 搏,在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。,执 着,狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往,和谐共生,为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突,狼的团队协作06080507同进同退狼虽然独自活动，但狼是最,高效团队的基本特征,02,Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.,02,高效团队的基本特征02Meeting each other,9,高效团队的基本特征,工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望,有明确的共同愿景,团队成员对愿景的认同度,高效的沟通、良好的合作,高效团队,高效团队的基本特征工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有,高效团队的基本特征,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,高效的领导,积极的工作态度,高素质的员工,具有不同的专业知识、技能和经验,懂得有效授权,具有较强的协调与激励他人的能力,高效团队的基本特征以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重高效的,如何打造一支高效的团队,03,Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.,03,如何打造一支高效的团队03Meeting each othe,12,管理六要素,组织,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,PART01,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性,PART03,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制,PART02,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好,PART04,管理六要素组织组织内层级、部门和岗位之间的权责明确PAR,管理六要素,流程,畅通,节点控制,记录,透明,可监控,信息可共享,固化和优化,流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍,对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效,流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯,流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记,参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及的信息进行共享,管理六要素流程畅通节点控制记录透明信息可共享固化和优化流,管理六要素,人,PART01,PART02,PART03,用人是一门“艺术”，要有“想象力”,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”,企业的竞争实际上人才的竞争,管理六要素人PART01PART02PART03用人是一,管理六要素,目标,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的,PART01,PART02,PART03,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划,管理六要素目标没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队,管理六要素,考核,有目标有考核就能实现,“运筹帷握、决胜千里”,越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标,核的落实要坚决，赏信罚必,考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让人感觉是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪,管理六要素考核有目标有考核就能实现越基层员工的关键指标应,管理六要素,激励,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显,管理六要素激励形式多样，物质奖励和精神奖励相结合注重沟通,团队文化的塑造,01,02,03,04,05,注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导,从我做起,团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑,新员工的融入,团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,团队作风的树立,道德标准、以客为先,沉淀核心价值观,健康的团队活动,让员工减少负能量,提高积极性,团队文化的塑造0102030405注意自己的言行举止、性格喜,怎样培养团队合作精神,04,Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.,04,怎样培养团队合作精神04Meeting each other,20,欣赏，学会欣赏、懂得欣赏,在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉,欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短,团队的效率,欣赏，学会欣赏、懂得欣赏在于每个成员配合的默契，而这种默契来,换位,小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了,过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去,观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。,换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了,宽容，让心胸更宽广,雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”,宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐”,PART01,PART02,宽容，让心胸更宽广雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海,信任，成功协作的基石,两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半,雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟,PART02,PART01,团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队,观点,信任，成功协作的基石两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁,沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”,观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾,沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通狮子和老虎之间爆发了一场激,负责与诚信,负责，自信的面对一切,负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中,诚信，不容置疑,古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念,它是高于一切的,01,02,负责与诚信负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对,快乐,小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好