资源预览内容
第1页 / 共28页
第2页 / 共28页
第3页 / 共28页
第4页 / 共28页
第5页 / 共28页
第6页 / 共28页
第7页 / 共28页
第8页 / 共28页
第9页 / 共28页
第10页 / 共28页
第11页 / 共28页
第12页 / 共28页
第13页 / 共28页
第14页 / 共28页
第15页 / 共28页
第16页 / 共28页
第17页 / 共28页
第18页 / 共28页
第19页 / 共28页
第20页 / 共28页
亲,该文档总共28页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,语言表达能力提升,能说会道的技巧!,READY?,GO!,语言表达能力提升能说会道的技巧!READY?GO!,学习了很多知识却无法精彩的写下来?,思考了很多高深的道理却说不出来?,学习了很多知识却无法精彩的写下来?思考了很多高深的道理却说不,学员们,你们需要学习语言表达的技巧!,这个怎么学呢?,听起来好难哦!,学员们,你们需要学习语言表达的技巧!这个怎么学呢?听起来好难,学习语言感染的方法,改正错误的表达习惯,能够自如的表达观点,01,02,03,课程目标,学习语言感染的方法改正错误的表达习惯能够自如的表达观点010,目录,Contents page,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,目录Contents page01 “五四”要诀02,目录,Contents page,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,目录Contents page01 “五四”要诀02,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,语言表达的,四个原则,和,五项注意,四个原则,清楚,易懂,有吸引力,抑扬顿挫,五项注意,注意专业术语,注意语态运用,注意修饰词错用,注意口头禅,注意过度渲染,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理语言表,目录,Contents page,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,目录Contents page01 “五四”要诀02,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第一招:化繁为简,语言要精练,没人喜欢唠叨的人!,1,、减少修饰语及文字,各位同事,大家好,请允许我首先做个自我介绍,我叫灰太狼。,各位同事,大家好,我叫灰太狼。,大家好,我叫灰太狼。,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,练习:,接下来我给大家讲一个非常有意思的、充满哲理和含义的、有意义的故事。,接下来我给大家讲一个有意义的故事。,接下来我给大家讲个故事。,接下来有个故事。,还能再简!,有个故事。,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第一招:化繁为简,语言要精练,没人喜欢唠叨的人!,2,、学会断句,各位,照明公司优秀的管理者大家早上好欢迎大家参加由,照明股份有限公司和,企业管理咨询公司联合举办的企业内部培训师,TTT,培训,各位,照明公司优秀的管理者,大家早上好!,(停顿),欢迎大家参加企业内部培训师,TTT,培训,,(停顿),本次培训由,照明股份有限公司和,企业管理咨询公司共同举办。,突然变得很有节奏!,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,练习:,各位同事,我们今天学习和培训的主要内容是,讨论关于如何提高时间管理有什么具体的方法和措施。,各位同事,我们今天培训的主题是“,时间管理,”,我们将会在时间管理的方法和措施方面展开深入的讨论和学习。,内容到底是什么?,主题突然变得很清晰!,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第二招:借助雄辩,不要谦虚,你就是权威!,我认为,我个人认为,我有个不成熟的看法,我这个观点可能有失偏颇,你是不是会这样说话?,作为培训师你太谦虚了!,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,技巧,1,借助权威人士的话。,技巧,2,借助经典。经典包括典籍、名著。,技巧,3,引用领导的话。,技巧,4,引用管理学原理。,技巧,5,借助典型的案例。,如引用注明的企业家、政治家的话。,比如引用四书五经中的名句。,适当引用领导说的与本次主题相关的话可以增加权威。,可以形象生动的提升培训内容的高度。,典型案例包括成功案例和失败案例两种。,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第三招:借助修辞,形象的语言让人更容易接受。,(,1,),比喻和比拟,。比喻或者比拟的方式能够将一些复杂、深奥的内容简单形象地表达出来,便于学员理解和掌握。,如:,培训如同旅游一样,培训师是导游,学员是游客。,练习:如何比喻课本和知识的关系?,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第三招:借助修辞,形象的语言让人更容易接受。,(,2,),对比和比较,。对比和比较的修辞手法给人更直观的效果,印象也深刻。,“战略上藐视,战术上重视”,“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的座右铭”,练习:为了突出学习的重要性,我们应怎样对比?,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,第三招:借助修辞,形象的语言让人更容易接受。,(,3,)排比。连串的排比能够让人产生很强的震撼。,各位伙伴,我们不仅要希望,我们更要,相信,,,相信,我们伟大的国家和民族,,相信,美好的时代,,相信,我们的家人,,最重要的是,,相信,我们自己!,相信,天道酬勤,,相信,天赋潜能,,相信,付出一定会有回报,,相信,努力一定会有收获,,相信,梦想定能成真!,10,个排比,如同海浪,连续扑来,01“五四”要诀02 表达能力提升03 关键节点处理01,目录,Contents page,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,目录Contents page01 “五四”要诀02,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,开场,链接,结尾,那些地方是关键点?,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,良好的开始是成功的一半!,第一点:开场白,直奔主题式,装腔作调式,自我贬低式,推卸责任式,狐假虎威式,常见错误,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,直奔主题式,装腔作调式,自我贬低式,推卸责任式,狐假虎威式,练习:,各位优秀的企业家,大家好。非常荣幸来到贵地。在座各位都是非常优秀的企业家,今天能和大家一起交流学习,我真是三生有幸。所谓百年修得同船渡,看来我们是非常有缘分的,为了我们的缘分,来一点掌声!你们是最棒的,掌声再次送给你们!”,各位同事,不好意思。因为最近时间太忙了,而且公司通知我讲这个课的时间也很紧,我准备的不够充分,而且我昨晚加班还感冒了,所以今天状态不是太好,请大家原谅。,各位同事,今天我们培训的主题是加强公司的车辆管理。今天我是奉公司各级领导的指示来给大家讲课的,我们王董在年初会议上就讲了要较强车辆管理。总经理也在会上一再强调车辆管理的重要性。所以今天,请大家认真学习,我将把大家学习的情况汇报给公司高层,并会有相应的奖惩。,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,良好的开始是成功的一半!,第一点:开场白,正确做法,提问法,讲故事法,引经据典法,案例运用法,列举法,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,连贯的表述需要巧妙的过度。,第二点:关联词,关联词,首先、其次、然后、接下来。,声音,运用声音的变化实行过渡。,肢体语言,通过对身体语言的变化来实现过渡。,设问,在需要过渡的地方设一个问题。,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,语言表达在这里得到升华。,第三点:结束语,错误做法,借口式结尾,过分谦虚式,威胁式,歇斯底里式,正确做法,重申主题,小故事,祝福语,名人名言,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,01,“五四”要诀,01,“五四”要诀,02,表达能力提升,03,关键节点处理,练习 :以下结尾是否正确?,“今天的课程有没有用?”,“只有做了才有用,对不对?”,“那要不要做?”,“要不要拼命做?”,沟通技能是一个管理者必备的技能,也是通向卓越管理者的必由之路,让我们大家携起手来,为成为卓越的管理者而共同努力!我的培训到此结束。谢谢大家!,太疯狂,01“五四”要诀01“五四”要诀02 表达能力提升03,总结,Summarize,提升语言表达能力的方法有哪些?,关键节点的语言表达有哪些技巧?,总结Summarize提升语言表达能力的方法有哪些?关键节点,作业,Homework,尝试以“我的理想”为题进行,2,分钟的口头表达。,作业Homework尝试以“我的理想”为题进行2分钟的口头表,谢谢!,谢谢!,
点击显示更多内容>>

最新DOC

最新PPT

最新RAR

收藏 下载该资源
网站客服QQ:3392350380
装配图网版权所有
苏ICP备12009002号-6