第,*,页,和君创业咨询,H&J,朗新科技管理咨询,项目建议书,此报告仅供客户内部使用。未经和君创业投资咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,和君创业咨询集团,H&J VANGUARD CONSULTING GROUP,目 录,公司简介,项目背景,项目目标,项目设计思路,项目研究方法及特点,项目进程流程图,项目组成员介绍,项目的时间安排、验收及预算,其它事项,项目背景,公司简介,和君创业咨询集团,和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖和君创业研究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理咨询公司和和君创业投资公司，是我国规模最大、最有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。,公司简介,机构和人员状况,和君创业集团总部位于北京，同时下辖三个管理总部，北京管理总部、上海管理总部、深圳管理总部，各管理总部人员由集团总部统一调配，但独立承担经营责任。,和君创业集团现有员工150余人，业务人员95%硕士以上学历，其中博士和有欧美留学背景的占40%以上，另外有多名北大、清华、人大经济金融与管理学教授担任公司长期顾问。,公司简介,公司客户,自和君创业前身君创咨询成立以来，和君创业为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务，积累了丰富的投资银行与管理咨询经验。如中远、德隆、华为、,TCL、,粤美的、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技、迈普通讯和公用科技等一大批实力雄厚的企业集团和上市公司，皆已成为和君创业的长期客户。,公司简介,项目背景,朗新信息系统有限公司（以下简称朗新科技），依靠创业的激情和技术创新，,短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。,无疑，,朗新科技的过去是成功的，但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国际一流高科技企业为目标，几年来，公司通过持续的变革，努力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。,项目背景,随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。,对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企业发展的真正动力系统。,项目背景,朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本，而且还会促使科技人员形成短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是,朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。,作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。,对共同问题的思考是和君投资咨询与朗新科技能够走到一起的基础。,项目背景,项目目目目标标,在目目前前,IT,行业业人人才才竞竞争争环环境境日日趋趋复复杂杂，,竞争争形形势势日日益益激激烈烈、竞竞争争形形态态千千变变万万化化的的大大背背景景下下，通通过过人人力力资资源源诊诊断断程程序序，帮帮助助朗朗新新科科技技总总结结、提提炼炼、升升华华以以往往人人力力资资源源管管理理的的成成功功经经验验，寻寻找找、发发现现人人力力资资源源管管理理中中存存在在问问题题，根根据据朗朗新新科科技技企企业业发发展展战战略略要要求求，明明确确界界定定岗岗位位职职责责，重重构构朗朗新新科科技技以以战战略略为为导导向向的的激激励励体体系系，通通过过“新新动动力力系系统统”的的重重建建实实现现吸吸引引人人才才、留留住住人人才才、激激发发人人才才和和淘淘汰汰庸庸才才的的目目的的，确确保保企企业业竞竞争争中中的的人人才才优优势势，加加速速企企业业向向规规范范化化、国国际际化化方方向向转转型型，在在做做强强的的基基础础上上快快速速发发展展。,项目目目目标标,项目目设设计计思思路路,项目设设计思思路:总思思路,我们倾倾向于于将企企业问问题分分为二二个层层面：,我们认认为：尽管管中国国大多多数企企业的的问题题首先先表现现为管管理技技术、也即即各项项管理理职能能的问问题，但本本原多多在企企业的的战略略层面面。,因此，我们们一向向注重重从企企业战战略层层面着着眼研研究企企业的的管理理问题题。,管理技术（职能）层面,战略层面,项目设设计思思路,项目设设计思思路:总总体思思路,（续1）,和君创创业投投资咨咨询的的一贯贯咨询询宗旨旨是：,为企业业提供供基于于战略略的一一体化化解决决方案案。,根据上上述思思路，我们们解决决企业业问题题的一一般方方法是是：,着眼于于企业业的总总体战战略层层面，从理理念的的整合合入手手，对对企业业的问问题进进行全全方位位的分分析和和判断断，进进而提提出系系统的的解决决方案案建议议。,项目设设计思思路,项目设设计思思路:总总体思思路,（续2）,对于朗朗新科科技这这样具具有强强有力力领导导核心心，较较完善善管理理制度度和充充足后后备人人才的的企业业，要要使其其管理理和效效率得得到全全面、实质质性的的提升升，必必须从从战略略层面面的思思考开开始,实实施从从总体体战略略到绩绩效管管理的的全方方位整整合和和创新新，这这个系系统思思考的的过程程对于于加速速发展展的朗朗新科科技来来说不不仅是是必需需的，而且且是别别无选选择的的。,项目设设计思思路,项目设设计思思路:总总体思思路,（续3）,按照上上述分分析模模式，我们们对朗朗新科科技的的咨询询将从从企业业战略略和人人力资资源管管理现现状调调查入入手，分问问题诊诊断、岗位位职务务描述述、绩绩效考考核和和薪酬酬体系系设计计等四四个子子项目目展开开。,企业问题层面,咨询子项目设立,现状调查（战略和人力资源）,1、战略及人力资源管理诊断,工作分析,2、岗位职务描述,价值评价方法,价值分配方法,3、绩效考核方案设计,4、薪酬体系方案设计,项目设设计思思路,企业诊诊断子子项目目：方方法和和工具具,对重要要员工工进行行深度度访谈谈，形形成对对朗新新科技技战略略及人人力资资源管管理的的直观观印象象，寻寻找企企业矛矛盾焦焦点。,使用和和君创创业专专用企企业诊诊断问问卷、员工工满意意度问问卷对对朗新新科技技技术术人员员进行行全员员调查查，运运用和和君创创业专专用分分析软软件对对问卷卷结果果进行行系统统分析析。,搜集行行业标标杆企企业的的相关关资料料，运运用多多纬度度对比比方法法判断断朗新新科技技在人人力资资源管管理中中的优优、劣劣势。,项目设设计思思路企业业诊断断,企业诊诊断子子项目目：成成果,企业诊诊断项项目的的成果果形态态是一一份不不少于于20000字字的诊诊断报报告，对企企业问问题作作清晰晰描述述，包包括：发展展战略略与激激励系系统关关系现现状、人力力资源源战略略与企企业激激励系系统关关系、考核核与薪薪酬体体系焦焦点问问题、各岗岗位职职责界界定及及相互互关系系现状状，并并对以以上问问题成成因作作合理理分析析。,项目设设计思思路企业业诊断断,按照和和君创创业工工作分分析模模型，综合合运用用问卷卷法、座谈谈法和和工作作日志志法等等方法法对各各技术术岗位位职务务进行行系统统分析析。,按照标标杆企企业职职务说说明书书格式式为朗朗新科科技技技术岗岗位制制定职职务说说明书书。,辅导朗朗新科科技人人力部部门员员工掌掌握职职务说说明书书编写写方法法。,岗位职职务描描述子子项目目：方方法、工具具及成成果,项目设设计思思路职务务描述述,绩效考考核子子项目目：方方法、工具具和成成果,考虑企企业绩绩效考考核的的历史史特点点，综综合运运用和和君创创业以以战略略为导导向的的,KPI,指标体体系模模型和和,以任职职资格格标准准为核核心的的职业业化行行为评评价系系统模模型制制定对对技术术团队队和技技术员员工的的考核核办法法，,考核办办法要要重点点突出出企业业的战战略牵牵引和和价值值评价价作用用，努努力培培育以以组织织业绩绩为导导向的的企业业文化化，,激励员员工开开发自自我，挑战战自我我，挖挖掘潜潜力。,最终成成果是是公司司正式式通过过的朗朗新科科技技技术人人员绩绩效考考核办办法和和实施施细则则和设设计思思路报报告。,项目设设计思思路绩效效考核核,薪酬体体系子子项目目：方方法、工具具和成成果,分析朗朗新科科技技技术人人员的的薪酬酬习性性，在在充分分考虑虑员工工流动动性、地域域特征征、内内外部部公平平的前前提下下，设设计以以职能能为主主的工工资体体系和和以考考核结结果为为主要要分配配依据据的奖奖金发发放体体系；在奖奖金发发放的的形式式上采采用体体现长长期激激励的的和君君创业业奖金金池模模型，确定定现金金和留留存奖奖金的的比例例结构构，使使薪酬酬发放放的形形式成成为调调整长长短期期激励励的有有力工工具。,技术人人员薪薪酬体体系设设计要要考虑虑与营营销和和支持持系统统人员员薪酬酬体系系的协协调平平衡，促进进整个个公司司内部部人员员的有有序流流动。,对于核核心技技术人人员在在奖励励形式式上还还要考考虑股股权形形式的的激励励。,最终终成成果果为为企企业业正正式式通通过过的的朗朗新新科科技技薪薪酬酬管管理理办办法法及及实实施施细细则则和和薪薪酬酬体体系系设设计计思思路路报报告告。,项目目设设计计思思路路薪薪酬酬体体系系,朗新科技技人力战战略的实实施有赖赖于人力力资源管管理水平平的提高高，如果果能够按按照以上上四个子子项目内内容对企企业进行行一次全全面的、系统的的分析和和功能重重建，解解决突出出问题，朗新科科技人力力资源管管理水平平可以在在较短时时间内实实现有效效提升。,项目设计计思路总结,项目设计计思路：总结,项目研究究方法及及特点,咨询公司与客户共同组织精干的工作小组,以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户企业面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等,分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与客户企业反复沟通，修改咨询报告，确定富于可操作性的科学的最终咨询报告,在总的咨询计划指导下，依专题展开深入研究,客户根据报告的建议实施一系列的变革措施，实现企业的再造和提升,项目研究究方法及及特点,长期以来来，和君君创业投投资咨询询本着与与企业一一起成长长的宗旨旨，一贯贯秉承,“参参与、互互动”式式,的咨询方方式，以以求在力力所能及及的条件件下，为为企业提提供尽多多的增值值服务。,项目研究究方法及及特点,项目研究究方法及及特点,（续1）,根据本项项目的特特点以及及和君创创业咨询询专家的的工作方方法，本本项目研研究的方方式和特特点是：,注重实地地调研。,以访谈、问卷、文献研研究等形形式进行行调查，掌握一一手资料料，找到到和培养养真实、贴切的的感觉。,“捆绑式式”作业业。,在项目过过程中我我们将自自始至终终地和朗朗新科技技有关人人员共同同研究、相互切切磋和学学习，在在研究过过程中不不断沟通通和讨论论以求达达成共识识。同时时，注意意项目研研究节奏奏与企业业相关工工作节奏奏的有机机配合。,项目研究究方法及及特点,项目研究究方法及及特点,（续2）,“见利见见效”原原则。,不是从理理论和概概念出发发，而是是从企业业实际情情况出发发；不是是外部化化地向企企业输入入一套管管理模式式，而是是协助企企业内生生出有效效的管理理体系；不是追追求咨询询师的个个人品味味和志趣趣，而是是切实为为企业解解决问题题。,项目研究究与管理理顾问相相结合。,在项目研研究过程程中，根根据企业业需要，可提供供超越项项目内容容以外的的其他有有关的顾顾问服务务，不断断深化与与企业的的关系。,项目研究究方法及及特点,项目流程程,项目流程程,在四个子子项目中中，我们们将采取取边研究究边实施施的方式式进行项项目运作作，项目目的一般般流程大大致表示示如下页页图；,在项目实实施中，我们与与朗新