单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,Page,*,中原工学院机电学院,主讲：丁剑飞,供应链管理,讲义,第二章 供应链的结构类型与 运行特征,第二章 供应链的结构类型与运行特征,供应链结构分类,供应链管理的运营机制,集成化的供应链管理,供应链管理的战略特征,本章主要内容：,供应链结构分类,一、供应链的系统特征,供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，是一个典型的复杂系统。每个企业都是供应链上的一个节点，节点企业和节点企业之间是一种供需关系。一般来说供应链系统主要具有以下特征：,（,1,）复杂性。,（,2,）动态性。,（,3,）响应性。,（,4,）交叉性。,供应链结构分类,二、供应链的类型,1.,稳定的供应链和动态的供应链。,根据供应链在市场环境中的运作特点，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。,2.,平衡的供应链和失衡的供应链。,根据供应链综合能力与用户需求的关系可以将供应链分为平衡的和失衡的供应链。,供应链结构分类,3.,效率型供应链和响应型供应链,供应链构成类型及特点与它所支持的产品在市场上表现有很大关系。根据产品在市场上的表现特点，可以将其分为功能性产品和创新性产品。,比较项目,功能性产品,创新性产品,需求特征,可预测,不可预测,产品寿命周期,2,年,3,个月,1,年,边际效益,5%20%,20%60%,产品多样性,低（,1020),高（上百）,平均预测误差幅度,10%,40%100%,平均缺货率,1%2%,10%40%,平均季末降价比率,几乎为,0,10%25%,MTO,产品的提前期,6,个月,1,年,1,天,2,周,供应链结构分类,人们根据支持功能性产品和创新性产品的不同及在实践中总结的经验，提出了两种类型的供应链：效率型供应链和响应型供应链，两种类型供应链特点的比较如下：,效率型供应链流程适合于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。,效率型供应链,响应型供应链,主要目标,制造过程的重点,库存策略,提前期,选择供应商的方法,产品设计策略,需求的可预测性,以最低生产成本满足有效需求,维持高设备利用率,最求高回报，使供应链上的库存最小,在不增加成本的前提下缩短提前期,选择的重点是依据成本和质量,绩效最大、成本最低,快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品带来的减价损失,消除多余的缓冲能力,消除大量的零部件产品缓冲库存,采取主动措施减少提前期,选择的重点是速度、柔性和质量,使用模块化设计，尽量延迟产品异化,供应链结构分类,4.,敏捷性供应链,在供应链管理过程中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，而且还要处理来自供应端的不确定性问题。下图表示需求不确定性和供应不确定性对某些典型行业的影响。,供应链结构分类,下图中的敏捷供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自于需求和供应的不确定性作出及时反应，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。,供应链结构分类,三、“推,-,拉”结合的供应链,在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实的供应链结构类型更多的是“推动,-,拉动”组合形式。供应链面向市场一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。二供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因而是推动式的。推动式与拉动式的接口处称为“推,-,拉”结合的分界点，如下图。,供应链管理的运营机制,一、供应链的成长理论,供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，但供应链的成长过程实质包含两个方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求；二是通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于“竞争,-,合作,-,协调”机制的、以将分布的企业进行集成和将分布的作业进行协调为保证的新的运作模式。,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（,Cooperation,）、决策机制（,Decision,）、激励机制（,Encourage,）和自律机制（,Benchmarking,）等来实现满足顾客需求、使顾客满意及留住顾客等目标，从而实现供应链的最终目标：社会目标、经济目标和环境目标的合一（如下图），这可以说是对供应链思想的一种哲学概括。,供应链管理的运营机制,供应链管理的运营机制,二、供应链管理的运行机制,（一）合作机制：供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。,（二）决策机制：由于供应链决策信息来源不局限于一个企业内部，而是处于开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化与控制的目的。,（三）激励机制：供应链管理与任何其他的管理思想一样都是要使企业在面向,21,世纪的竞争中在“,TQCSF”,上有上佳表现。,（四）自律机制：自律机制要求供应链企业向行业的标杆企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。,供应链管理的运营机制,（五）风险防范机制：为了使供应链合作企业达到预期目标，必须采取一定的措施规避风险，如信息共享，合同优化、建立激励机制和监督机制等。,（六）信任机制：信任机制是供应链管理中企业之间合作的基础和关键，供应链企业之间的信任机制理论可以简要以下图概括。,集成化的供应链管理,要想成功实现供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作是一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。,一、集成化供应链管理理论模型,集成化供应链管理的核心是由顾客化需求,集成化计划,业务流程重组,面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路），由顾客化策略,信息共享,调整适应性,创造性团队组成第二个回路（策略回路），由作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。,集成化的供应链管理,集成化的供应链管理,调整适应性,业务重组回路主要涉及供需双方合作关系、战略伙伴关系、供应链（重组）精细化策略等问题。面向对象的过程控制,创造性团队回路主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客需求,顾客化策略的柔性灵敏化策略等。信息共享,同步化计划回路主要涉及的内容包括,JIT,供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。,二、基于供应链管理的扩展企业模型,集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业，模型如下图。,集成化的供应链管理,集成化的供应链管理,1.,生产系统设计思想,2.,产品设计与制造过程设计,3.,集成的生产计划与控制模式,4.,体现企业间的战略伙伴关系,