CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,CONFIDENTIAL,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料,大时代，机遇与挑战下的刀尖舞蹈,风险控制部,企业内部控制和全面风险管理培训系列,大时代，机遇与挑战下的刀尖舞蹈企业内部控制和全面风险管理培训,1,机遇？挑战？迷局？,我们的大时代,狄更斯在,双城记,开篇直抒胸臆：,“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”,不断在经济隆冬和复苏之春徘徊的全球经济，越来越多的职业经理人们发现仅靠规避风险是无法保证企业树长青，因为风险中也隐含机遇；而越来越多的股东发现过度的承担风险无益于长远的投资回报，承担风险也可能一着不慎满盘皆输。,风险？收益？机遇？挑战？全球无数的股东、职业经理人们都在面对同一个迷局。,机遇？挑战？迷局？我们的大时代狄更斯在双城记开篇直抒,2,Healthcare,行业的机遇,生物技术已成为最活跃的生产力要素，高技术发展最快的领域之一，将成为,21,世纪经济发展新的增长点，已经进入大规模产业化阶段。,1.,Science,近,10,年评选的年度,10,项科技进展中，生命科学和生物技术领域占,50%,以上。,2.,国际经济学界公认的“无限广阔的兆亿产业”。,3.,近,10,年全球生物产业销售额每,5,年翻一番，增长率达,25%-30%,，,是世界经济增长率的,10,倍,。,4.,专家预测到,2015,年，仅世界生物技术药物和疫苗市场规模将增加到,2500,亿美元,，占全球药品市场的比重将超过,25,。,【,国际现状,】,Healthcare 行业的机遇生物技术已成为最活跃的生产力,3,Healthcare,行业的机遇,【,国内现状,】,2013,年,1,月,6,日，国务院印发,生物产业发展规划,，根据规划，到,2015,年我国生物产业将形成特色鲜明的产业发展能力生物医药预计在,2010-2020,年将迎来发展的黄金十年期。,我国生物产业产值年均增速将保持在,20%,以上,“十二五”末,我国生物产业产值将达到,4,万亿元,，,其中医药产业总产值将高达,3.6,万亿元,2020,年,生物产业发展成为国民经济的支柱产业,生物产业增加值占国内生产总值的比重要比,2010,年翻一翻,2013-2015,年,2015,年,Healthcare 行业的机遇【国内现状】2013年1月6,4,KPMG 2013,年行业调查数据,区域最高风险,Top risks by geography,亚太地区的生命健康产,业的前三风险有：,1,、专利期满（,43%,）；,2,、政府控制支出的压力,（,40%,）；,3,、仿制药品的攀升（,29%,）,Healthcare,行业,-,亚太地区,Top3,风险,KPMG 2013年行业调查数据区域最高风险 Top ri,5,中国企业面临的多重风险,（,1,）复杂多变的国际经济环境；,（,2,）竞争激烈的行业状况；,（,3,）行业制度管理不匹配和尚未健全的法律法治体系。,政府行业管理缺乏具体可操作性的指标，造成企业为达到指标而不顾整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。,成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少。,企业管理层考虑权力划分多于考虑企业的整体发展。,尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。,高管忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。,企业面临的多重风险往往“,1+12,”，雪崩式发展，造成无法挽回的后果。,中国企业面临的多重风险（1）复杂多变的国际经济环境；政府行业,6,根据毕马威（国际）,2013,年,Expectations of Risk Management Outpacing Capabilities Its Time For Action!,*风险管理能力低于期望，是行动的时候了！,我们是否做好准备从风险中抓住机遇？,毕马威国际于,2012,年,12,月委托经济学人智库进行了一项大型调查，访问了,1,092,位,C,级高管人员：,在机遇并挑战，或者说风险管理需求，疯狂增长的同时，多数企业并没有成长出足够的风险管理能力去应对，今天越发纷繁复杂的企业经营环境对职业经理人提出了甚至,更高的驾驭风险和抓住机遇的能力要求,。,根据毕马威（国际）2013年Expectations of,7,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（一）,当世纪钟声敲响的时候，也是整个世界为虚假财务报告和愈演愈烈的白领犯罪瞠目结舌的时候，自,2001,年起始，对全球经济影响甚巨的庞然大物,美国上演着,Enron,、,WorldCom,等等蜚声全球的企业因为虚假的财务报告和可怕的欺诈事件轰然倒塌，陆续宣告破产，股市跌到低谷。,2002,年，美国政府高效率地于,7,月,25,日通过了,SOX,法案,并宣布正式实施。此后，持续十年，加拿大、法国、意大利、日本、中国各国都陆续出台了各自国家的,SOX,法案。,世界经济进入了内部控制和全面风险管理的时代,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（一）当世纪钟声敲响的时候,8,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（二）,合同管理,业务外包,担保业务,工程项目,销售业务,资产管理,采购业务,资金活动,内部信息,传递,财务报告,信息系统,全面预算,企业文化,人力资源,发展战略,组织架构,2008,年,6,月,28,日，中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了,企业内部控制基本规范,。,自,2009,年,7,月,1,日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。,企业内部控制基本规范,（财会,20087,号）及其配套指引已于,2011,年,1,月,1,日起在境内外同时上市的公司和部分在境内主板上市的公司实施和试点。,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（二）合同管理内部信息信息,9,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（三）,KGMP,在,2013,年关于欺诈侦查手段调查,内部控制的作用,当前，内部控制成为了全世界董事、股东和职业经理人的重要管理工具。,事实也证明，内部控制在运营管理、保证财务报表真实和法律遵循上有卓越的表现，同时，它还有？,如右图，很明显，,内部控制也是应对欺诈、受贿和腐败等白领犯罪的有效利器,。,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（三）KGMP在2013年,10,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（四）,不可否认，内部控制确实是非常优秀的管理工具，然而由于内部控制主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标。,不可避免，无法及时识别、判断和回应来自内外的潜在风险。而各种风险无处不在，不好好加以管理将会危及企业的未来。,此时，自,1992,年由,KentDMiller,提出的“整合风险管理”通过十年的百花齐放阶段和十年的融合完善阶段，发展成日臻完善的全面风险管理（,Enterprise Risk Management,）提上了全球董事、股东、职业经理人的日程。,ERM(,全面风险管理,),如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（四）不可否认，内部控制确,11,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（五）,有关全面风险管理的定义，不同的国际组织机构（,CAS,美国精算协会,/COSO,全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会,/RIMS,风险管理协会,）各有侧重。目前，国内对,ERM,的通用概念，源自于,2004,年,COSO,发布的,COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework,定 义,由企业全员，包括董事会、管理层及全体雇员参与，应用于战略目标设定和企业各个经营管理环节，旨在识别对整体目标实现存在潜在影响的事件，明确风险态度对风险进行管理，为企业的整体目标的实现提供合理担保的过程。,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（五）有关全面风险管理的定,12,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（六）,COSO,的,ERM,框架是个三维立体的框架。这种多维立体的表现形式，有助于全面深入地理解控制和管理对象，分析解决控制中存在的复杂问题。,第一个维度是目标体系，包括四类目标：,战略,(Strategy),目标，与使命相关联并支撑使命,经营,(operations),目标，高效率地利用资源,报告,(reporting),目标，报告的可靠性,合规,(compliance),目标，符合适用的法律和法规。,第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（六）COSO的ERM框架,13,如何做好准备，把握机遇，迎接挑战？（七）,第二个维度是管理要素，包括八个相互关联的构成要素,它们源自管理当局的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体为：,要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险