单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,参谋：,五 年 战 略 规划,公司【2021-2021】,持续增长第一根支柱：,愿景，核心价值观与战略目标,从未来到现在,从现在到未来,核心价值观,战略目标,愿 景,企业文化,公司名称：,愿景,与核心价值观,愿景与核心价值观,愿景,核心,价值观,公司名称：,愿景与核心价值观阐释,公司名称：,20212021年核心文化的实施措施,企业,文化战略实施系统,公司名称：,销售额,2021,净利润,时,间,间,战略目标,公司名称：,2021,2021,2021,2021,员工数,人,人,人,人,人,第一年,2021,xx,第二年,2021,xx,第三年,2021,xx,第四年,2021,xx,第五年,2021,xx,xx2021-2021年的战略主题,xx！,公司名称：,2010,2011,2012,2013,2014,总经办,人力资源,市场、销售,PMC、外协,研发、工程,资材,品质管理团队,生产管理团队,生产、一线团队,财务管理团队,后勤保障,时间,部门,人数,预测人员需求,公司名称：xx,非个人的，难以模仿的竞争力,源于客户价值,的价值链,核心竞争力,价值链上为客户创造“独特价值,的组织能力。,持续增长第二根支柱：,核心竞争力的根本定义,公司名称：,客户群,价值主张,产品效劳,价值交付,通过价值定位确定公司战略价值主张！,针对目标客户群进行价值定位！,xx客户定位及价值主张,公司名称：,通过价值曲线方法确定客户价值突破点,自主品牌客户的价值突破点,公司名称：,客户价值突破点,通过价值曲线方法确定客户价值突破点,非自主品牌客户的价值突破点,公司名称：,客户价值突破点,价值交付,人力资源管理支撑,价值主张：,自主品牌客户价值链上的竞争,市场,PMC,资材,生产,工程,1、为实现价值主张每个价值链在本部门的,战略举措是什么？,2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门,的战略举措？,3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门,的战略举措？,公司名称：,自主品牌客户价值链上的竞争,战略举措,公司名称：,市场,PMC,资材,生产,工程,1、本部门：,2、对下部门:,市场,PMC,资材,生产,*客户价值链上的竞争,自主品牌客户价值链上的竞争,战略举措,公司名称：,1、本部门：,2、对上部门：,3、对下部门：,工程,市场,资材,生产,工程,自主品牌客户价值链上的竞争,战略举措,公司名称：,1、本部门：,2、对上部门：,3、对下部门：,PMC,市场,PMC,生产,工程,自主品牌客户价值链上的竞争,战略举措,公司名称：,资材,1、本部门：,2、对上部门：,3、对下部门：,自主品牌客户价值链上的竞争,战略举措,公司名称：,市场,PMC,资材,工程,生产,1、本部门：,2、对上部门：,内部运营管理,自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系,公司名称：,市场,PMC,仓库,生产,品质,工程,1、行政,2、财务,3、品质,4、仓储管理,5、流程管理,6、资源整合,自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系,人力资源管理,公司名称：,市场,PMC,资材,生产,品质,工程,1、选,2、育,3、用,4、留,5、资源支持,持续增长第三根支柱：,三维聚焦获取企业的比较竞争优势,我们应该侧重于哪些产品？,我们当前的产品结构是否合理？,我们是否应该开发新的产品/效劳？,竞争战略,产,品,地域,客,户,我们将如何细分目标客户群？,向这些客户群提供效劳的吸引,力多大？,我们将如何细分目标客户群？,向这些客户群提供效劳的吸引,力多大？,公司名称：,客户满意度,市场占有率,10,0,10,xx产品矩阵,公司名称：,蓝筹产品,xx,尖刀产品,xx,垃圾产品,xx,问题产品,xx,尖刀产品分析及策略,公司名称：,尖刀产品,xx,市场开发策略：,xx,蓝筹产品分析及策略,公司名称：,蓝筹产品：,xx,市场开发策略：,xx,问题,产品分析及策略,公司名称：,问题产品：,xx,市场开发策略：,xx,垃圾产品分析及策略,公司名称：,垃圾产品：,xx,市场开发策略：,xx,回报,投入,0,10,10,1、为公司创造利润；,2、提升公司品牌知名度；,3、提高公司销售量。,战略型客户,时机型客户,维护型客户,负债型客户,xx客户分析矩阵,公司名称：,战略型,客户分析,战略型客户：,效劳策略：,公司名称：,黄金客户,时机型客户分析,时机型客户：,策略：,公司名称：,银客户,黄金客户,维护型客户分析,维护型客户：,策略：,公司名称：,银客户,黄金客户,负债型客户分析,负债型客户：,策略：,公司名称：,2021年重点开展区域在哪里？,xx,2021年重点开展区域在哪里？,xx,2021年重点开展区域在哪里？,xx,2021年重点开展区域在哪里？,xx,2021年重点开展区域在哪里？,xx,地域方面,公司名称：,利润,阶段1,核心业务,阶段2,增长业务,阶段3,种子业务,时间,1-3年,3-5年,5-10年,持续增长第四根支柱：,三层业务链,公司名称：,1、xx,2、xx,3、xx,4、xx,1、xx,2、xx,3、xx,4、xx,1、xx,2、xx,3、xx,4、xx,1.核心业务：,1.1 xx,1.2 xx,三层业务链的人力资源规划,2.增长业务：,2.1 xx,2.2 xx,2.3 xx,3.种子业务：,3.1 xx,3.2 xx,公司名称：,4.支援支持：,4.1 xx,4.2 xx,中旭与您共成长！,战略总裁班,11/16/2024,35,11/16/2024,战略总裁班,中旭专注于开展型企业正规化、持续化!使中国成为世界经济强国!,