单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬体系设计技术,如何进行年度工资调整,(1),北大方正电子有限公司,行政,/,人力资源总监,陈 伟,1,如何进行薪酬调查,2,三、如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1,、了解市场薪酬状况,4,、确定人工成本标准,2,、保持企业竞争位置,5,、确定职位起薪基点,3,、制定薪酬政策参考,6,、劳资双方沟通依据,3,三、如何进行薪酬调查,（二）薪酬调查的过程,4,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,1,、选择调查对象,5,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,2,、争取调查对象公司的合作,联络合作的一般原则：,合作原则,6,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,3,、确定具有代表性的职位,代表性职位,7,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4,、设计调查内容,（,1,）有关公司的基础资料,公司,8,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4,、设计调查内容,（,2,）有关收入的资料,收入,9,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4,、设计调查内容,（,3,）有关额外待遇的资料,待遇,10,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,5,、收集调查资料,访谈式,填表式,11,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,6,、审核调查资料,项目,数值,12,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,7,、统计分析调查资料,13,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,8,、撰写,薪酬调查报告,14,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,15,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,16,薪酬体系设计技术,如何进行年度工资调整,(2),17,四、为什么要进行年度工资调整,18,五、年度工资调整策略,19,七、年度工资调整依据,20,八、年度工资调整内容,21,九、加 薪 策 略,22,十、减 薪 策 略,23,十一、工资调整中的难点与对策,24,