单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新产品研发过程中的标准化,研发中心标准化办公室,2014年,5,月,15,日,新产品的定义与界定,产品生命周期与研发过程,浅谈标准化,王国友,新产品研发过程中的标准化研发中心标准化办公室2014年5月1,1,从企业、市场和技术三个角度进行定义：,一、新产品的定义,从企业-第一次生产销售的产品叫做新产品；,从市场-只有第一次出现的产品才叫新产品；,从技术-原理、结构、功能和形式上,发生了改变的产品才叫新产品。,从企业、市场和技术三个角度进行定义：一、新产品的定义,2,二、新产品的界定,（一）全新型；,（二）改进型；,（三）模仿型；,（四）破专利型；,（五）形成系列型；,（六）降低成本型；,（七）ODM；,（八）OEM；,二、新产品的界定（一）全新型；,3,（一）全新型产品：,1、应用新原理、新技术、新材料；,2、具有新结构、新功能；,3、,全世界属首先开发（发明）。,（一）全新型产品：1、应用新原理、新技术、新材料；,4,（二）改进型新产品（升级）：,1、在原有老产品的基础上进行改进；,2、结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破；,3、,其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质,。,（二）改进型新产品（升级）：1、在原有老产品的基础上进行,5,（三）模仿型新产品：,1、其它工厂设计与生产过的、成熟的；,2、专利保护已经失效或授权的；,3、,照样抄板,。,（三）模仿型新产品：1、其它工厂设计与生产过的、成熟的；,6,（四）破专利型新产品：,1、其它工厂设计与生产过的、成熟的；,2、专利保护的；,3、,照样抄板中想方设法破解专利变为自己的,。,（四）破专利型新产品：1、其它工厂设计与生产过的、成熟的,7,（五）形成系列型新产品：,1、在原有的产品大类中开发；,2、增加新的品种、花色、规格等；,3、企业内部,形成系列,产品。,（五）形成系列型新产品：1、在原有的产品大类中开发；,8,（六）降低成本型新产品：,1、外观、结构、材料、功能、性能、包装都保持原有不变；,2、利用新设备、新工艺或改进原有设备或工艺；寻找低价供应商；,3、,利用提高生产效率或采用低价的零部件来削减产品成本,。,（六）降低成本型新产品：1、外观、结构、材料、功能、性能,9,（七）ODM产品：,1、客户提供实样、全套设计图纸或要求在,我们企业自己开发的产品基础上进行改进的；,2、我们只负责生产与组装的；,3、贴客户品牌由客户自己销售的。,（七）ODM产品：1、客户提供实样、全套设计图纸或要求在,10,（八）OEM产品：,1、企业自己开发的产品让客户看中；,2、不改功能、性能只改颜色、包装的；,3、贴客户的牌、接客户的单。,（八）OEM产品：1、企业自己开发的产品让客户看中；,11,三、产品的生命周期,1、引入期：提出需求、规划研发、初入市场；,2、成长期：信息汇集、持续改进、销量增长；,3、成熟期：普及标准、竞争加剧、需求饱和；,4、衰退期：新品推出、利润下降、撤出市场。,三、产品的生命周期1、引入期：提出需求、规划研发、初入市,12,四、新产品研发过程,产品设计和开发的,五个阶段,1、决策阶段：设计什么？目标价位？市场方向？,2、设计阶段：谁来设计？参数标准？怎么设计？,3、试制阶段：符合要求？工艺保证？成本合理？,4、投产阶段：修改完成？资料完善？发布归档！,5、改进,阶段：精益求精？形成系列？准备升级！,四、新产品研发过程产品设计和开发的五个阶段1、决策阶段：设计,13,（一）,产品,的决策阶段,2,、技术调研,-,同类对比、功能分析、,难易程度、,工艺分析、开发周期、成本分析等；,1,、市场调查,-,生命周期、未来趋势、用户反映、,市场定位、竞争对手、销量预测等；,3,、立项落实,-,投资预算、产能预测、方案确定、,命名定型、任务分配、计划编制等。,（一）产品的决策阶段2、技术调研-同类对比、功能分析、,14,（二）设计阶段,了解,2、了解该产品的前世今生、,通用零件,；,1、了解该产品的功能用途、,指标参数,；,3,、了解该产品的安规要求、环保要求；,4,、了解该产品的,法规要求、国际惯例,；,5、了解该产品的,验收标准、,包装要求。,（二）设计阶段了解2、了解该产品的前世今生、通用零件；1、,15,（二）设计阶段,准备,1,、效果图；,3,、标准件实样或图纸；,2,、共用物料的实样或图纸；,5,、产品整体布局图及设计方案说明稿；,4,、配套设备与接口标准数值；,6,、材质、表面处理、颜色等初步确定；,7,、召开首次会议，确定方案、进度计划并分工。,（二）设计阶段准备1、效果图；3、标准件实样或图纸；2、共,16,（二）设计阶段,设计,（包括打样）,1,、建立,以产品型号命名的,专用文件夹；,2,、将不可变的标准的物料复制、造型；,4,、以模块为单位分别设计(考虑通用与升级)；,3,、整体布局草案、各零部件命名（按标准）；,6,、尺寸尽量采用基数标准尺寸（共用模具）；,7,、考虑加工与组装工艺、套裁料设计；,5,、优先采用系统内已有材料；,8,、先内后外原则（基孔制）。,（二）设计阶段设计（包括打样）1、建立以产品型号命名的专用,17,（二）设计阶段,输出,（将你要说的全用文件、图纸来表达）,1,、组织设计评审，将初级问题消灭在打样前；,2,、零件图、组件图、装配图（接线图）（加工组装）；,8,、测试与检验报告（证明你的设计符合要求）；,3,、,BOM,清单（系统）；,4,、测试、验收文件（品质）,6,、成本核算表（财务）；,5,、模具明细表（生产）；,7,、产品简介、尺寸重量、包装资料（营销）；,（二）设计阶段输出（将你要说的全用文件、图纸来表达）1、组,18,（三）试制阶段,（打样完成）,1,、证明你的设计是正确合理的；,2,、证明你的图纸、文件别人是看得懂的；,3,、证明所有零部件是能够生产的；,新品发布、交接并进行第三次评审,4,、给你一个再次纠正的机会。,（三）试制阶段（打样完成）1、证明你的设计是正确合理的；2、,19,（四）投产阶段,1,、将所有的不符合全部纠正并更新所有纸档、电子档的资料；,2,、文件正式归档，系统开通。,（四）投产阶段1、将所有的不符合全部纠正并更新所有纸档、电子,20,五、浅谈标准化,（一）什么叫标准；,（二）标准内容；,（三）什么叫标准化；,（四）标准化形式；,（五）标准的制定。,五、浅谈标准化（一）什么叫标准；,21,GB/T 2000.12002,标准化工作指南 第,1,部分 标准化和相关活动的通用词汇,所给定义。,为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。,对某一重复发生的事物定一个大家都认可的最基本的要求。,1,、标准的对象：重复性事物,2,、标准的目的：简化与统一,3,、标准的载体：指定格式的文件,（一）什么叫标准：,GB/T 2000.12002标准化工作指南 第,22,1,、管理标准；,（二）标准内容：,对企业各领域中需要协调统一的管理事项所制定的一系列标准。（对象是管事）,3,、技术标准；,对企业各领域中需要协调统一的工作事项所制定的一,系列标准。（对象是管岗）,2,、工作标准；,对企业各领域中需要协调统一的技术事项所制定的一系列标准。（对象是物）,1、管理标准；（二）标准内容：对企业各,23,A、国际标准组织与代号：,2,、,IEC,国际电工委员会,1,、,ISO,国际标准化组织,3,、,ITU,国际电信联盟,4、,BIPM,国际计量局,5、,WHO,国际卫生组织,6、,ASN,美国国家标准学会,7、,DIN,德国标准化学会,8、,JIS,日本工业标准,9、,BS,英国标准,10、,UL,美国安全认证,1、,GB,强制性国家标准,2、,GB/T,推荐性国家标准,3、,GB/Z,国家标准指导性技术文件,B、中国标准与代号：,C、行业标准与代号：,机械,JB,、轻工,QB,、邮政,YZ,、汽车,QC,、商业,SB,、林业,LY,A、国际标准组织与代号：2、IEC国际电工委员,24,F、标准的编号及名称：,D、地方标准：,E、企业标准：,管理标准：,Q/SKGL,设计标准：,Q/SKSJ,GB/T 17451-1998,技术制图 图样画法 视图,补充要素,主体要素,引导要素,批准年份,标准顺序号,标准代号和属性,产品标准：,Q/SKA,(A,电子、,B,连线、,C,插件、,D,支架、,E,麦克风、,F,音响喇叭、,G,电线、,H,乐器,),F、标准的编号及名称：D、地方标准：E,25,1,、管理标准；,本中心已有以下标准：,在全公司共用/标准资料文件夹内！,Q/SKGL02-2013,技术文件编号规则,Q/SKGL01-2011,部门标准编号编制规则,Q/SKGL04-2012,新物料申请编码管理标准,Q/SKGL05-2012,设计文件归档管理标准,Q/SKGL06-2012,音王品牌产品型号命名规则和管理,Q/SKGL07-2012,技术文件管理制度,Q/SKGL08-2012,工具的分类管理,Q/SKGL09-2013,客户需求技术文件电子档的管理规定,Q/SKGL10-2014,新增物料的管控与审批程序,ERP-00,音王,ERP,系统编码原则,1、管理标准；本中心已有以下标准：在全公司共用/标,26,2,、设计标准,:,Q/SKSJ01-2010,电插,PCB,设计规范,Q/SKSJ02-2010,编带类,AI,物料设计规定,Q/SKSJ03-2011,电源线及电源连线表示方法,Q/SKSJ04-2013,产品结构件名称规范,Q/SKSJ05-2011,箱角,Q/SKSJ07-2012,电子元器件名称和规格表述规定,Q/SKSJ08-2012,标准紧固件名称和规格表述规定,Q/SKSJ09-2012,接插件零件镀层技术要求及检验规范,Q/SKSJ10-2012,T,铁名称和规格表示方法,Q/SKSJ11-2012,纸箱,Q/SKSJ14-2012,常用表面处理表述规范,Q/SKSJ15-2012,弹簧表述规定,Q/SKSJ13-2012,粘扣带、尼龙扎带名称和规格表示方法,Q/SKSJ16-2013,内包装辅助用物料表述规范,Q/SKSJ17-2013,闷盖、塞子、脚套（垫）、护（衬）套等物料表述规范,Q/SKSJ19-2013,法定计量单位使用规则,2、设计标准:Q/SKSJ01-2010电插PCB设计规范Q,27,3,、产品标准：,Q/SKA001-2013,AL305,型调音器,Q/SKA002-2013,AN001,型拾音器,Q/SKA003-2013,AL,型乐器用脚踏开关,Q/SKA004-2013,电子有源分频器,Q/SKC001-2011,音箱设备用锁紧式插头插座,Q/SKC002-2011,音频连线插头,Q/SKC004-2012,二芯或多芯屏蔽和非屏蔽软电线（软电缆）,Q/SKD001-2013,单横杆三脚话筒支架,Q/SKD002-2013,木制琴凳,Q/SKD003-2013,吉他支架,Q/SKD004-2013,音箱支架,Q/SKD005-2013,键盘支架,Q/SKD006-2013,X,形琴凳,Q/SK 2516-2004,电容传声器,Q/SK 2515-2004,线阵音箱,Q/AVL6.2514-2007,扬声器及扬声器系统,Q/AVL 6.3001-1997,音响设备用圆形连接器详细规范,YSI,型圆形连接器,Q/AVL 6.2514-2003,音箱,3、产品标准：Q/SKA001-2013AL305型调音器Q,28,（三）什么叫标准化：,所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范、规程、规定、规则、标准、要领等等已经形成文字化统称为标准的东西，经过专业人员的指导、训练，然后付诸行动和实施的活动称之为“标准化”。,搞好标准化有以下四大目的,：,1、技术储备；,2、提高效率；,3、防止再发；,4、教育训练。,（