Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,基业长青读书心得,Vchen,2018/08/28,基业长青读书心得 Vchen,作者,：（美）,吉姆柯林斯 杰里,波斯勒 著,作者：（美）吉姆柯林斯 杰里波斯勒 著,Contents,Part 1,作者简介,Part 2,内容介绍,Part 3,心得体会,ContentsPart 1 作者简介,Part 1,作者简介,Part 1 作者简介,Part 1,作者简介,Part 1 作者简介,Part 2,内容介绍,本书目录,第一章 翘楚中的翘楚,第十章 起点的终点,第九章 永远不够好,第二章 造钟，不是报时,第三章 超越利润的追求,第四章 保存核心，刺激进度,第五章 胆大包天的目标,第六章 教派般的文化,第七章 择强汰若的进化,第八章 自家长成的经理人,第十一章 构建愿景,Part 2 内容介绍本书目录第一章 翘楚中的翘,Part 2,内容介绍,NO,高瞻远瞩,的公司,对照公司,1,3M,诺顿公司（,Norton,）,2,美国运通公司（,American Express,）,富国银行（,Wells Fargo,）,3,波音公司（,Boeing,）,麦道公司（,McDonnell Douglas,）,4,花旗银行（,Citicorp,）,大通曼哈顿银行（,ChaseManhattan,）,5,福特汽车公司（,Ford,）,通用汽车公司（,GM,）,6,通用电气公司（,General Electric,）,西屋公司（,Swestinghouse,）,7,惠普公司,Hewlett,PacMrdl,）,德州仪器公司（,Texas Instruments,）,8,IBM,公司,宝来公司（,Burroughs,）,9,强生公司（,Johnson,Johnson,）,必治妥施贵宝公司（,Bristol,Myers Squibb,）,10,马利奥特公司（,Marriott,）,霍华德,约翰逊公司（,Howard Johnson,）,11,默克制药（,Merck,）,辉瑞制药（,Pfizer,）,12,摩托罗拉公司（,Motorola,）,先力时公司（,Zenith,）,13,诺世全公司（,Nordstrom,）,梅维尔公司（,Melville,）,14,菲利普,莫里斯公司（,Philip Morris,）,雷诺,纳比斯克公司（,R.J.Reynolds Nabisco,）,15,宝洁公司（,Procter,Gamble,）,高露洁公司（,Colgate,）,16,索尼公司（,Sony,）,健伍公司（,Kenwood,）,17,沃尔玛（,Wal-Mart,）,美利坚百货公司（,Ames,）,18,迪斯尼公司（,Walt Disney,）,哥伦比亚电影公司（,Columbia,）,表,1.1,本书研究探讨的公司,18,家,高瞻远瞩,的公司和其对照公司,Part 2 内容介绍NO高瞻远瞩的公司对照公司13M,Part 2,内容介绍,破除,12,个迷思,Part 2 内容介绍破除12个迷思,Part 2,内容介绍,破除,12,个迷思,迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家？,本书结论：靠,伟大的构想,创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛,迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者？,本书结论：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人,迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的？,本书结论：高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感,迷思四：高瞻远瞩公司拥有共同的“正确”价值观？,本书结论：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的,正确,核心价值组合,Part 2 内容介绍破除12个迷思迷思一：伟大的公司靠伟,Part 2,内容介绍,破除,12,个迷思,迷思五：唯一不变的就是变动？,本书结论：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。,迷思六：绩优公司事事谨慎？,本书结论：高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步。,迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点？,本书结论：只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点,迷思八：最成功的公司的最佳行动是来自高明、复杂的战略规划？,本书结论：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇,Part 2 内容介绍破除12个迷思迷思五：唯一不变的就是,Part 2,内容介绍,破除,12,个迷思,迷思九：公司应礼聘外来的,CEO,，才能刺激根本变革？,本书结论：高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（,6,倍）。,迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争？,本书结论：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标,迷思十一：鱼与熊掌不可兼得？,本书结论：高瞻远瞩公司采用,“,兼容并蓄的融合法,”,，以互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得,迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠,远见宣言,？,本书结论：在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已,Part 2 内容介绍破除12个迷思迷思九：公司应礼聘外来,Part 2,内容介绍,9,大观点,Part 2 内容介绍9大观点,Part 2,内容介绍,9,大观点,利润之上的追求,保存核心，刺激进步,造钟，不是报时,“,授人以鱼，不如授人以渔,”,企业要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念,Part 2 内容介绍9大观点利润之上的追求保存核心，刺激,Part 2,内容介绍,9,大观点,胆大包天的目标,（刺激进步）,教派般的文化,（保存核心）,择强汰弱的进化,（刺激进步）,高瞻远瞩公司追求既能加强本身核心理念、,又能反映公司自我定位的胆大包天的目标,员工只有,认同企业的制度和价值观，,才,会努力快乐的工作,充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法,Part 2 内容介绍9大观点胆大包天的目标教派般的文化择,Part 2,内容介绍,永远不够好,（刺激进步）,9,大观点,自家成长的经理人,（保存核心）,构建愿景,高瞻远瞩公司注重培养自家经理人，,这样可以,保存核心的一贯性,成功永远不是终点,，,必须长期艰苦奋斗,构建,核心理念和未来前景,Part 2 内容介绍永远不够好9大观点自家成长的经理人构,Part 3,心得体会,文化和目标的不健全,只追求利润最大化,缺乏社会责任感,一、,中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部,分企业为什么没有能够基业长青？,Part 3 心得体会文化和目标的不健全只追求利润最大化,二、辩证看待：企业发展有其自身生命周期，基业长青是理想状态,。,企业成长阶段,企业衰退阶段,有创新的概念并开始实施,概念为市场接受,企业收入迅速成长,企业进入盈利阶段,收入与利润步增加,建立了一定市场地位,但内部管理尚未跟上,管理成熟而规范,市场地位显著,收入与利润稳定，成长停滞,企业内部优越感强,做事讲求程序规范,收入下滑,内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力,企业在市场上地位迅速下滑,空想,资金枯竭,多元化投资,企业老化,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚期,管理失控,失去创新,问题,创新的缺乏将会使企业流产,实干精神的缺乏将使企业无法生存,企业过度多元化,企业发展停滞,管理失控,企业老化,企业产生离心力,发展停滞,企业开始滑坡,僵化,瀕于死亡,状态,Part 3,心得体会,二、辩证看待：企业发展有其自身生命周期，基业长青是理想状态。,Part 3,心得体会,1.,胆大包天的目标。,企业是一个有机系统，战略目标决定资源配置，不现实的,“,胆大包天的目标,”,必然造成投资的巨大浪费，不仅难以实现基业长青的意图，甚至可能造成,“,入不敷出,”,的投资困境。,2.,自家长成的经理人。,不同类型的企业应采取不同的用人模式。封闭式的用人模式，可能会导致企业日趋保守，难有大的发展。,三、其他值得商榷的观点。,3.,选取的样本公司具有一定时代局限性。,本书中选取了,18,组对照公司。其中定义为高瞻远瞩的,18,家企业，在其发展过程中也是跌宕起伏，可能恰好这些企业在,1960,1990,年代的,30,多年时间里正处于公司生命周期的鼎盛时期；而另外,18,家对照企业，恰好在这个特定的历史时期处于发展的低潮。目前