十 堰 市 寿 康 永 乐 有 限 公 司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业发展通道管理,职业发展通道管理,1,目录,职业生涯规划与职业发展通道管理的关系,认识自我，认识外界，,SWOT,分析法,如何进行职业选择,目录职业生涯规划与职业发展通道管理的关系,职业生涯规划,职业生涯规划（,career planning,）,是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。,职业生涯规划 职业生涯规划（career plannin,职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。职业发展通道指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可沿着本组织的职业发展通道变换岗位和职位。,职业发展通道,职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发,通道设计方法,第一步：对职业进行分析，找出其中相同,点和不同点。,第二步：将对人的行为要求类似的职业组,合在一起，形成一个职业族。,第三步：在职业簇内或者职业族间找出一,条职业通道来。,第四步：将所有的职业通道连接起来，构,成一个职业发展通道。,通道设计方法第一步：对职业进行分析，找出其中相同,职业发展通道,管理通道,技术通道,双通道,职业发展通道管理通道,多通道,技术领域,（技术通道）,职务晋升,（传统通道）,企业提供的平台,备注：技术领域（技术通道）,1,、技术人员,技术骨干,核心骨干；,2,、技术人员,技术骨干,技术指导；,3,、技术人员,技术骨干,技术管理。,多通道技术领域职务晋升企业提供的平台备注：技术领域（技术通道,认识自我，认识外界！,学会运用,SWOT,分析法,认识自我，认识外界！学会运用SWOT分析法,大家应该也有点累了，稍作休息,大家有疑问的，可以询问和交流,大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流,SWOT,分析法,SWOT,是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。,SWOT分析法 SWOT是一种战略分析方法，通过,SWOT,分析法,S,代表,strength,(,优势,),W,代表,weakness,(,弱势,),O,代表,opportunity,(,机会,),T,代表,threat,(,威胁,),S,、,W,是内部因素,O,、,T,是外部因素。,SWOT分析法S代表 strength(优势),优势分析,S,优势分析主要是分析自己出众的地方，寻找职业方向，往往要从自己的优势出发，以己之长立足于社会。在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水。,优势分析 S 优势分析主要是分析,“,人无完人，金无足赤”。由于生长环境的不同、经历的不同，在有限的条件下，人无法避免自身的劣势。劣势分析主要包括性格的弱点和经验经历中的缺点。人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”经历中的欠缺也同样需要我们积极而对，寻找弥补的方法。,劣势分析,W,“人无完人，金无足赤”。由于生长环境的不同、,机会分析主要包括对社会环境的分析认知、行业环境分析认知、人际关系的分析认知等等。环境为每个人提供了活动的空间，发展的条件和成功的机遇。,机会分析,O,机会分析主要包括对社会环境的分析认知、行业环境,在这个社会中，除了机遇我们还会面对各种的挑战和威胁。这些威胁和挑战对我们明确职业目标至关重要。尽管这是我们无法控制的外部因素，但是我们却可以通过努力弱化它的影响。,威胁分析,T,在这个社会中，除了机遇我们还会面对各种的挑战和,现在让我们思考以下问题,一、自我评估,1,、自己的性格特征是什么？,2,、最大的兴趣爱好在哪儿？,3,、自己的优势或才干又是什么？,4,、自己的弱点是什么？,现在让我们思考以下问题一、自我评估,二、环境因素,1,、有怎样的一个平台？,2,、是否跨出部门？,3,、硬件条件有哪些？,4,、家庭背景、社会资源、人脉关系如何？,二、环境因素,选择职业,清晰目标,熟悉环境,了解自我,选择职业清晰目标熟悉环境了解自我,第三部分 职业选择,霍兰德职业选择模式,“,人业互择”模式,根据心理素质与择业倾向,6,种类型（劳动者）,根据职业本身的内容与对劳动者素质要求,6,种类型（职业）,第三部分 职业选择霍兰德职业选择模式,劳动者的,6,种类型,实际型,R,调研型,I,艺术型,A,社会型,S,事业型,E,常规型,C,职业的,6,种类型,实际型,R,：电工、硬件维护人员、司机,调研型,I,：软件开发人员、品类管理人员,艺术型,A,：海报、美陈设计、记者、艺术团成员,社会型,S,：行政人事、群团工作人员,事业型,E,：店长、采购、销售人员,常规型,C,：财务、文职人员,劳动者的6种类型,6,种类型间的神秘关系,实际型,调研型,艺术型,社会型,事业型,常规型,6种类型间的神秘关系实际型调研型艺术型社会型事业型常规型,实例分析,实例分析,最后祝愿每位同事在公司平台充分展示自我，相信未来发展空间无限！,最后祝愿每位同事在公司平台充分展示自我，相信,