单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,2024/11/16,员工：正能量,-,执行力,畅泰学习培训篇,主讲：张戴金,2023/10/9员工：正能量-执行力畅泰学习培训篇,2024/11/16,培训目标,1、引爆全员正能量,1.1,关于病态职场的四大病,1.2,正能量根源,-,摆正心态,2、执行必须到位,2.1,执行力在管理中的重要作用,2.2,“执行”和“战略”,2.3,高效执行的三把标尺,3,、高效利用时间管理（番茄,+,土豆,+,青蛙）,3,.1时间管理的基本定律,3,.2如何正确做好时间规划,4,、如何有效提高执行力,4、故事折射,2023/10/9培训目标 1、引爆全员正能量,2024/11/16,引爆全员正能量,1.1,职场四大病态,抱怨病,打工病,差不多病,老子病,下一页,2023/10/9引爆全员正能量 1.1职场四大病态下一,2024/11/16,引爆全员正能量,1.明确自己的位置 2.做人做事,-,良心,5.实干心,3.,主动去做事,4 换位心态,职场病态,打工病,差不多病,抱怨病,摆正心态,老子病,“,事不关己高高挂起,”,问题,解决方法,下一页,2023/10/9引爆全员正能量 打工病差不多病抱怨病摆,2024/11/16,引爆全员正能量,停止抱怨,实现自我价值,人员素质提高,忠诚企业,有能力驾驭相匹配的薪酬待遇,正能量预期效果,返回,2023/10/9引爆全员正能量 停止抱怨实现自我价值人,2024/11/16,执行必须到位,2.1执行力在管理中的重要作用,企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强,有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果,2023/10/9执行必须到位,2024/11/16,执行必须到位,2.,2,“执行”和“战略”,三分战略，七分执行,战略不对，努力白费,战略是公司领导的决策,执行是员工的行动,2023/10/9执行必须到位,2024/11/16,执行必须到位,2.,2,高效执行的三把标尺,该说的要说到位,说明白，要听清楚,说到做到,忙要忙到点子上,做到要见到,-,做到的东西要经得起检验,2023/10/9执行必须到位,2024/11/16,高效利用时间管理,3,.1时间管理的基本定律,时间管理的本质是利用,合理化时间,做好,基本流程,管理,“,二八管理定律,”,企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。,“,二八决策定律,”,抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。,巴莱多定律：,俗称“二八法则”，即,80%,的效益来自于,20%,的工作，也就说要掌握关键。,返回,2023/10/9高效利用时间管理 3.1时间管理的基本,2024/11/16,高效利用时间管理,3,.2如何正确做好时间规划,下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答,or,如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？,每天的工作是既有计划又有总结的吗？,紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？,今日事今日毕，你做到了吗？,你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？,当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？,你常会感觉到时间过得很快吗？,你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？,你需要时间管理吗,8,3,2,1,7,6,5,4,下一页,2023/10/9高效利用时间管理 3.2如何正确做好时,2024/11/16,高效利用时间管理,3,.2如何正确做好时间规划,数一数，你所回答 的个数,7-8个,“,Yes,”,恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。,5-6个,“,Yes,”,还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。,3-4个,“,Yes,”,当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。,0-2个,“,Yes,”,救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。,下一页,2023/10/9高效利用时间管理 3.2如何正确做好时,2024/11/16,高效利用时间管理,3,.2,.1,如何正确做好时间规划,1.把每天要做的事情列一份清单,2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起,3,.每天都这么做,分析工作的轻重缓急,返回,2023/10/9高效利用时间管理 3.2.1如何正确做,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.1执行力的定义,4,.2为什么要提高执行力,4,.3提高执行力的方法,返回,2023/10/9如何有效提高执行力 4.1执行力的定义,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.1执行力的定义,所谓执行力就是指,有效利用资源,、,保质保量,达成目标的,能力,。,个人执行力办事能力,团队执行力战斗力,企业执行力经营能力,返回,2023/10/9如何有效提高执行力 4.1执行力的定义,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.2为什么要提高执行力,个人执行力的强弱取决于两个要素,即,个人能力,和,工作态度,。,能力是基础，态度是关键。,提高执行力,有助于个人素质培养，培养个人良好品格；,提高执行力,能促使工作效率大幅度提高；,提高执行力,可以营造一个井然有序的工作氛围；,提高执行力,不仅能锻炼自我,更能创造整体价值。,返回,2023/10/9如何有效提高执行力 4.2为什么要提高,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.3提高执行力的方法（管理决策）,高层管理者：做正确的事,团队管理者：正确的做事,执行层人员：把事做正确,层级不同、目标不同、责任风险也不同。,下一页,2023/10/9如何有效提高执行力 4.3提高执行力的,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.,3,提高执行力的方法（轨迹跟踪）,确保不出错,及时纠正错误,追究责任,监督,检查,落实,下一页,2023/10/9如何有效提高执行力 4.3提高执行力的,2024/11/16,如何有效提高执行力,4,.,3,提高执行力的方法（关联绩效）,NO.4 NO.1,NO.3 NO.2,工作效率,任务完成量,工作态度,职业道德,返回,2023/10/9如何有效提高执行力 4.3提高执行力的,2024/11/16,故事折射,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。,【启示：凡事都要做好目标设定、计划，充分准备才是是执行的基础。】,忙碌的农夫,下一页,2023/10/9故事折射 有一个农夫一早起来，,2024/11/16,“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。,【启示：今日事今日毕，执行力要从每日工作做起。】,海尔目标,下一页,故事折射,2023/10/9 “海尔”是一个由濒临倒闭的小,2024/11/16,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如,木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。将此原理应用到,工作中，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”，每个人的能力、素质都要相当强，其整体的替代性就小。,【启示：,执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质，整合资源，将参差不齐的执行力统一提升到一个高度。,】,木桶效应,下一页,故事折射,2023/10/9 一个储满水的木桶，只要抽掉一,2024/11/16,企业的发展离不开我们每个人，我们要树立团队意识，全力打造团队的执行力。,个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义。而我们打造团队执行力的目标，就是每个人都能自觉主动地工作、以企业为家，将正能量传递到每个人。,结束语,2023/10/9 企业的发展离不开我们每个,