单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/11/13,0,医疗设备管控物联网解决方案,医疗设备管控物联网解决方案,1,包括医用耗材、药品、固定资产、无形资产、耐用品、设备、医学装备等，从院内到院外协同的,精细化,全过程闭环管理,关于医用物资精细化管理,目录,医院资产管理的现状和问题,针对资产管理中的医学装备管理，为什么不能仅仅停留在全生命周期的管理？,医学装备管理的新思考,基于以上问题，我们提出了针对医学装备运行效能的智能化管理理念,医学装备运行效能智能化,医院资产管理的现状以及管理中所遇到的问题和面临的挑战,包括医用耗材、药品、固定资产、无形资产、耐用品、设备、医学装,2,关于医用物资精细化管理,第一篇,关于医用物资精细化管理第一篇,3,实现五大管理目标,耗材管理精细化,资产管理精细化,药品、耗材,采购协同化,决策分析可视化,1,2,3,4,5,对所有决策分析实现可视化展示，更方便、直观的为决策服务。,引入供应链概念，实现医用耗材、药品的平台化协同采购。,针对医学装备实现运行保障、效能管理的智能化。,完成资产生命周期的全过程管理，实现全程可追溯。,实现医用耗材从计划采购到消耗全过程精细化管理。,医用物资精细化管理,装备运行,效能智能化,实现五大管理目标耗材管理精细化资产管理精细化药品、耗材决策分,4,医用物资精细化管理,物联网资产定位管理系统基于一网无限 医疗专用无线物联网平台及医疗定位网设计，使,UHF+LF+IR,定位技术，达到房间级定位精度，以病区为单位安装定位信号接收基站，以医院为单位部署系统服务器、定位引擎及资产定位管理系统应用软件，将移动资产、固定资产和基础资产分别绑定资产标签，并分别匹配归属科室和具体责任人。在建立全院级别监控中心基础上，再提供以病区为单位的分监控中心，可查找设备资产的具体位置，统计资产甚至是分析使用情况。,医用物资精细化管理物联网资产定位管理系统基于一网无限 医疗专,5,医用物资精细化管理,通过系统管理平台，设备的位置、数量、种类、责任人、使用频次、移动轨迹等数据一目了然，多种告警功能及时有效发布预警通知。资产定位标签具有防拆警示功能，当标签发生异常拆除状态时，通过多种预警方式告知管理员。支持跟踪设备模式，系统可以给出设备移动轨迹图、使用时间、使用频次等数据，帮助医院更好的进行设备配置和调整。告警通知与安防视频联动，当设备被挪移到规定范围以外后，后台系统通过系统弹窗、手机短信、邮件等多种方式告知管理员，支持主动调用监控摄像头视频，方便管理员快速排查设备挪用情况，及时找回被转移的设备。,医用物资精细化管理通过系统管理平台，设备的位置、数量、种类、,6,医院资产管理现状和问题,第二篇,医院资产管理现状和问题第二篇,7,随着医院规模的扩大，资产的增多，相应的设备资产的维护、管理、资产处置工作也变得越来越繁重和复杂。传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下、查询困难、无法追溯管理、无法参与决策、绩效、考核；很难做到,“,科学、有序、有效、全面、直观,”,的管理，已经不能满足医院日益繁杂的工作需求。部分大型医院已经实现了资产管理的全生命周期管理，但是针对资产中的大型医学装备管理,，还无法实现,实时、动态的运行安全管控、风险管控、效益分析、决策分析等。传统的全生命周期管理模式已经难以满足管理的需要，针对大型医学装备的管理,显然还有提升的空间和更高的管理目标，,因此搭建一套与医院发展规模相匹配的资产管理系统势在必行。,管理现状,随着医院规模的扩大，资产的增多，相应的设备资产的维护、管理、,8,对大型设备维修费用的缺乏针对性的管理，导致资金的去向不明，无法跟踪，口径不一致,设备购置缺乏科学依据和数据支持，合理性难以评估,设备运维管理还是采用传统的人工管理，时候登记的落后管理模式，没有引入移动互联网和智能化管理,计划、招标、购置、验收、运维、报废等流程不规范、缺乏相关的决策依据,资产存在账面和实物不一致、条码丢失等情况，资产清查工作量大、难度大等问题,全院资产设备位置、责任主体、闲置、损坏、报废、丢失等状态不清、清查和监管困难,设备运维管理手段落后,设备购置事前、事中论证不够充分,大额维修费用列支口径不一致,资产设备运行状态不清晰,账面、账实、账卡不一致,设备没有建立全程的、规范化、流程化的管理,存在的问题,对大型设备维修费用的缺乏针对性的管理，导致资金的去向不明，无,9,医学装备管理的新思考,第三篇,医学装备管理的新思考第三篇,10,怎样进一步规范和完善全生命周期管理？,怎样利用移动互联网技术提高资产清查效率？,怎样实现设备日常运维管理的智能化？,如何加强设备运行安全风险管控能力？,如何实现设备效益分析？,如何通过效益分析为设备的购置、运维提供科学依据和数据支撑？,如何实现资产的合理配置和效益最大化？,设备管理新思考,怎样进一步规范和完善全生命周期管理？设备管理新思考,11,为此我们提出了医学装备运行效能智能化管理的理念，主要包括以下两个方面的管理目标：,主要实现设备运行保障的移动化、标准化、数据化、智能化管理及风险管控,设备运维管理智能化,设备效益分析可视化,主要针对医学装备的运行效率、经济效益等进行分析，并通过可视化方式展示，为决策提供支持,智能化（运维）,可视化（分析）,管理目标,为此我们提出了医学装备运行效能智能化管理的理念，主要包括以下,12,医学装备运行效能智能化,第四篇,医学装备运行效能智能化第四篇,13,设备巡检,巡检人员只需通过微信扫描设备二维码，通过小程序实现设备的巡检记录，位置、图片等信息,01,设备维修,科室使用人员通过微信扫描设备二维码实现故障报修，微信自动通知维保部门进行处理，维修完成后，扫描二维码进行验收和评价,02,设备保养,维保人员通过微信扫描设备二维码登记设备保养记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价,03,设备检测计量,计量检测人员通过微信扫描设备二维码登记设备计量检测记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价,04,设备运维智能化,资产清查盘点,盘点人员只需要微信扫描二维码对资产进行清查，登记资产状态，完成后进行提交管理部门,05,设备运行状态监控、预警,对设备运行状态进行监控，预防运行风险，并能自动预警，运维提醒等,06,设备巡检巡检人员只需通过微信扫描设备二维码，通过小程序实现设,14,基于微信小程序,设备采用二维码标识，微信扫描，小程序基于业务场景进行管理,基于微信小程序设备采用二维码标识，微信扫描，小程序基于业务,15,维修,调,盘点,巡检,申请,检测计量,清查,轻松实现设备运维管理,实现了设备生命周期和状态全跟踪，全面支持移动化办公；并能通过日常运维数据的整合形成知识库管理，从而进一步实现设备故障辅助诊断,维修调盘点巡检申请检测计量清查轻松实现设备运维管理实现了设备,16,移动终端基于位置的管理,更精确地地域信息和更可靠的运维数据,通过设备的位置查看，可以精确查询设备目前的状态以及不同科室目前的分配状况，进而为,设备的合理分配和购置提供决策支持。同时为运维数据提供更为可靠地依据，保证其真实性和准确性。,移动终端基于位置的管理通过设备的位置查看，可以精确查询设备目,17,效益分析可视化,数据采集,决策效益分析,设备运行管控分析,运维风险分析,可视化展示,效益分析可视化 数据采集,18,19,系统通过自身的接口系统，自动和,HIS,、,PACS,、,LIS,、财务系统、物流系统、预算系统、维保系统、绩效系统接口进行对接，实时地将数据交换到效益分析模块进行数据清洗和对比，最终进行数据分析。,设备行为数据,主要采集设备自身运转所产生的行为数据，包括使用次数、负载情况，使用效率等。,收入数据,通过与,his,、,pacs,、财务等软件的集成采集单台设备的收入数据。,成本数据,通过与财务、成本系统的集成单台设备的运行成本数据。,维保数据,通过资产管理系统采集设备的日常维保数据,数据采集,19系统通过自身的接口系统，自动和HIS、PACS、LIS、,设备数据自动化监视提取,多个维度了解设备真实状况,业务数据,与业务系统对接记录其账面服务数据包括收入支出,记录设备具体的,运转数据包括负载、诊次等,行为,位置,记录设备服务对象，以及具体的位置，与房屋进行关联,记录设备的闲置、运行、在修、维保等状态,运维状态,设备数据自动化监视提取多个维度了解设备真实状况业务数据与业务,20,避免贪大求全、盲目购买设备，提高资金的利用率,效益决定购置,设备服务能力需要权衡其在院内服务效率、负载、从而达到合理安排购置资金。,服务能力决定购置,通过系统自动计算和研判，得出设备的应收能力和保本点预测，为购置提供科学依据。,营收能力决定购置,效益分析（部分展示）,同类设备对比分析,同类设备的运营信息对比，分析最经济、优质的购置方案。,避免贪大求全、盲目购买设备，提高资金的利用率效益决定购置设备,21,使用率监控,结合医院各部门和人员使用，通过合理调控使用率达到资金效益最大化,.,运维评价分析,根据设备运维评价信息进行分析，从而选择优质的维保服务商家,设备维修率,根据系统内置算法，维修率将影响设备的维修价值评估。,医疗设备结余率,根据设备收入成本计算每天、每月的结余信息。,专业设备收入率,专业设备往往价值高，占所有设备价值比例高，因此其收入率是其效能的重要指标,.,科室维修费对比图,通过科室人员、面积等与设备科室维修费用进行分析，得出对比分析。,运维管控（部分展示）,使用率监控结合医院各部门和人员使用，通过合理调控使用率达到资,22,风险管控（部分展示）,故障知识库以及故障辅助诊断,建立标准的备案库，对设备可能发生的或已经发生的故障或风险进行备案。以便及时作出响应对策。,维修费用统计,避免大额维修费用列支口径不一致,设备负荷分析,根据日常的诊疗记录，系统自动生成负荷时刻表，以便医院合理安排诊疗时间，避免医患矛盾。,不良事件分析,对于设备运行和诊疗行为进行监控，对异常行为进行消息推送。,漏费分析,根据医疗设备日常运营历史数据分析，进行核实比对，并与,HIS,收费项目进行验证，进行研判和预警。,设备故障分析,利用多设备之间的关系，进行分析，以便避免故障的发生。,风险管控（部分展示）故障知识库以及故障辅助诊断维修费用统计设,23,通过手机扫描或选择查看设备资产的运转情况，进行有效分析，提供决策支持。,手机实时监控,通过手机扫描或选择查看设备资产的运转情况，进行有效分析，提供,24,可视化的数据分析,根据采集数据建立医疗设备多维动态模型，从不同的方面对资产目前的状态进行刻画。,采用可视化的图标对不同维度进行展示，决策更清晰。,横向多样的资产进行对比分析，建立适合医院本身的资产动态势图。,可视化的数据分析根据采集数据建立医疗设备多维动态模型，从不同,25,设备巡检,巡检人员只需通过微信扫描设备二维码，通过小程序实现设备的巡检记录，位置、图片等信息,01,设备维修,科室使用人员通过微信扫描设备二维码实现故障报修，微信自动通知维保部门进行处理，维修完成后，扫描二维码进行验收和评价,02,设备保养,维保人员通过微信扫描设备二维码登记设备保养记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价,03,设备检测计量,计量检测人员通过微信扫描设备二维码登记设备计量检测记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价,04,设备运维智能化,资产清查盘点,盘点人员只需要微信扫描二维码对资产进行清查，登记资产状态，完成后进行提交管理部门,05,设备运行状态监控、预警,对设备运行状态进行监控，预防运行风险，并能自动预警，运维提醒等,06,设备巡检巡检人员只需通过微信扫描设备二维码，通过小程序实现设,26,基于微信小程序,设备采用二维码标识，微信扫描，小程序基于业务场景进行管理,基于微信小程序设备采用二维码标识，微信扫描，小程序基于业务,27,通过手机扫描或选择查看设备资产的运转情况，进行有效分析，提供决策支持。,手机实时监控,通过手机扫描或选择查看设备资产的运转情