单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商业计划书撰写要点与难点,商业计划书撰写要点与难点,1,指导作用,商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。,聚才作用,可以吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。,商业计划书的作用,指导作用商业计划书的作用,2,整合作用,通过编写商业计划书，进行调研，梳理思路，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。,争取创业资金支持的作用,创业企业要获得风险投资的支持，其中一个重要的途径就是从审验商业计划书开始。,商业计划书的作用,整合作用商业计划书的作用,3,好的商业计划书必须有清楚的结构,好的商业计划书以其客观性说服读者,好的商业计划书应当让技术上的外行也能读懂,好的商业计划书应当有前后一致的写作风格,好的商业计划书是创业者的名片,优秀商业计划书的标准,好的商业计划书必须有清楚的结构优秀商业计划书的标准,4,商业计划书的准备事项,进行充分的调研,进行科学的评估,组建专业的团队,商业计划书的写作准备,商业计划书的准备事项商业计划书的写作准备,5,二、创业计划书的编写要素及格式,规范,（一）封面及扉页,（1）项目编号；（2）保密等级；（3）项目名称；（4）公司名称；（5）编制时间。,（二）目录,（三）摘要,（1）应具独立性及自明性；（2）要换位思考；（3）激发读者兴趣；（4）文笔生动、简练、思路清晰；（5）在计划书主要内容完成后再写。,（四）正文,（五）附录,二、创业计划书的编写要素及格式规范（一）封面及扉页,6,三、编制创业计划书的基本步骤和原则,（一）基本步骤,1、准备阶段：经验学习、创业计划的构想和细化、制定编写计划、人员分工。,2、资料准备阶段：进行市场调查和产品测试、营销方案策划、财务分析。,3、创业计划书的形成：拟定计划书执行纲要、草拟初步创业计划、修改检查与完善、计划书定稿。,三、编制创业计划书的基本步骤和原则（一）基本步骤,7,三、编制创业计划书的基本步骤和原则,（二）编写原则,1、逻辑性原则。,2、真实性原则。,3、简洁性原则。,4、完整性原则。,5、顾客导向性原则。,6、平实易懂性原则。,7、保密性原则。,三、编制创业计划书的基本步骤和原则（二）编写原则,8,（一）商业计划书摘要,（二）公司概述,（三）公司的研究与开发,（四）产品或者服务,（五）管理团队,（六）市场与竞争分析,（七）生产经营计划,（八）财务分析和融资需要,（九）风险因素,（十）投资者的退出方式,掌握创业计划书的内容和要点,（一）商业计划书摘要 掌握创业计划书的内容和要点,9,商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。,摘要部分一定要放在最后完成。,撰写摘要部分一定要有针对性。,撰写一定要文笔生动。,必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。,篇幅一般控制在两千字左右。,（一）商业计划书摘要,商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书,10,介绍公司过去的历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要包括：,公司简介,公司战略,发展阶段,公司目标,（二）公司概述,介绍公司过去的历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要,11,介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：,研究资金投入,研发人员情况,研发设备,研发的产品的技术先进性及发展趋势,（三）公司的研究与开发,介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：,12,商业计划书的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。,创业者必须将自己的产品或服务创意向投资者进行介绍，主要有下列内容：,产品的名称、特征及性能用途,产品的开发过程,产品处于生命周期的哪一段,产品的市场前景和竞争力如何,产品的技术改进和更新换代计划及成本,（四）产品或者服务,商业计划书的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的,13,在投资者考察商业计划书时：,“,人,”,是非常重要的因素。在某种意义上讲，创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。,全面介绍公司管理团队情况，主要包括：,公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。,要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。,（五）管理团队,在投资者考察商业计划书时：“人”是非常重要的因素。在某种意义,14,目标市场,细分市场、目标客户群,行业分析,行业发展程度如何，是否有行业壁垒,竞争分析,存在的主要竞争对手，你的优势在哪里,市场营销,营销机构、定价、促销、分销策略,（六）市场与竞争分析,目标市场（六）市场与竞争分析,15,主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。,这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是创业者所占股权的一个重要组成部分。,（七）生产经营计划,主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要,16,投资者将会从财务分析部分来判断公司的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下几个方面的内容：,今后五年以上的发展预测,用于平价投资效益的经济指标测算,投资计划,融资需求,（八）财务分析和融资需要,投资者将会从财务分析部分来判断公司的未来经营的财务损益状况，,17,18,一、预测销售收入,预测销售收入的意义：,一是企业制定和实施价格策略、选择销售,渠道和销售促进策略的依据之一；,二是企业合理安排仓储与运输的主要依据之一；,三是销售和成本计划、现金流量计划前提数据。,18一、预测销售收入预测销售收入的意义：,18,在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤：,（1）列出你的产品、服务的清单。,（2）预测一年中每个月的产品销售量，而数据来自你的市场调查。,（3）为你的每项产品制定价格。,（4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的月销售额。,在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销售收入。不同企业的不,19,20,1,、确定产品价格,为了研究价格，必须研究成本。,怎样具体的计算成本价格呢？,首先，要了解自己产品或服务的成本构成,其次，固定资产折旧也是一种成本。,最后，计算出单位产品的成本价格。,201、确定产品价格为了研究价格，必须研究成本。,20,21,成本核算的重要性,明确产品成本构成的项目，加强了财务管理。,有助于制定商品销售价格。,通过产品成本核算，明确单位产品的总成本，根据产品市场售价随时了解企业的盈亏状态。,有助于降低和控制成本。,成本核算是不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。,21成本核算的重要性明确产品成本构成的项目，加强了财务管理,21,22,企业的常见成本项目,原材料费,工资,租金,水、电、气、暖费,办公文具,广告费,证照注册及年检费,保险费,电话费和邮费,业务招待费,维修费,折旧费,燃料费,差旅交通费,银行收费,律师和会计事务,22企业的常见成本项目 原材料费工资租金水、电、气、暖费 办,22,（,1,）成本加价法,既然：利润=销售价格-成本,那么：销售价格=成本+利润+其他,所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价。,例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的 利润出售，定价该多少呢？,答：定价为（1+20%)*20元=1.2*20=24元,（1）成本加价法既然：利润=销售价格-成本,23,（,2,）竞争比较价格,制造产品/服务价格的基础是成本核算。但在加价时还要考虑加百分之几最合适，这就要看竞争对手们的定价了。当然是拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。,（2）竞争比较价格制造产品/服务价格的基础是成本核算。但在加,24,二、企业的启动资金,什么是创办企业的启动资金？,开办企业必须购买的物资和必要的其他开支（自确定企业构思至企业开始运转后的前三、四个月），即：固定资产和流动资金,二、企业的启动资金 什么是创办企业的启动资金？,25,为什么要预测启动资金,（,1,）了解所需创业资金；,（,2,）合理分配资金；,（,3,）知道资金缺口，以选择不同的筹资渠道。,为什么要预测启动资金（1）了解所需创业资金；,26,1、启动资金的类型,用来开办企业从租房、买设备、购买原材料或是进货乃至发工资支付房租、水电以及其它许多费用莫不需要用钱，用的钱可以归结为三大类：,固定资产投资；,流动资金投入；,开办费。,1、启动资金的类型用来开办企业从租房、买设备、购买原材料,27,怎么划分呢？,固定资产投资包括：企业所购置的价值较高、使用寿命长的东西。,除了必不可少的东西非买不可外，尽量少“投资”以降低经营风险。当然固定资产可以折旧，即分期打入成本逐渐回收。,流动资金投资包括：企业日常运转时所需支付的资金。,开办费,怎么划分呢？固定资产投资包括：企业所购置的价值较高、使用寿命,28,2,、计算启动资金,计算启动资金需求分为三步：,第一：列表。列出所有所需物品与支出；,第二：分类。按固定资产和流动资金定义进行分类；,第三：计算。计算所需资金总额。,（企业开办头三个月所需）,2、计算启动资金计算启动资金需求分为三步：,29,30,（一）利润表的重要性,利润表是用来反映企业在一定时期的经营成果的会计报表，其作用可概述如下：,1、它是企业盈亏的成绩单。,2、通过利润表可以分析企业盈亏形成的原因。,3、确定企业获利能力、预测企业盈利趋势以及企业经营效率,三、制定销售和成本计划,30（一）利润表的重要性 利润表是用来反映企业在一定时期的经,30,2024年11月16日,SIYB中国项目,31,（二）相关概念及公式,含税销售额毛收入,流转税增值税、营业税,净销售收入含税销售收入流转税,企业总成本企业各项经营成本之和,利润净销售收入成本,个 税 基数业主工资利润,税 费城市建设维护税教育费附加,个人所得税（业主工资利润）累进税率（5%35%）,个人净收入净销售收入企业成本个人所得税税费,2023年6月11日SIYB中国项目31（二）相关概念及公式,31,好的商业计划书以其客观性说服读者,计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。,直接费用，直接计入：料、工、费,间接费用，分摊计入：开办费、保险、租金等,二、创业计划书的编写要素及格式规范,有助于制定商品销售价格。,（1）应具独立性及自明性；,投资者将会从财务分析部分来判断公司的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。,用来开办企业从租房、买设备、购买原材料或是进货乃至发工资支付房租、水电以及其它许多费用莫不需要用钱，用的钱可以归结为三大类：,按固定资产和流动资金定义进行分类；,根据修改后的现金流量计划，应该把贷款利息打入成本得到了修改后的销售和成本计划,二、创业计划书的编写要素及格式规范,详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。,1、准备阶段：经验学习、创业计划的构想和细化、制定编写计划、人员分工。,不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤：,32,（三）列成本的原则,直接费用，直接计入：料、工、费,间接费用，分摊计入：开办费、保险、租金等,固定资产，计提折旧：不同物品，不同折旧率,好的商业计划书以其客观性说服读者32（三）列成本的原则直接费,32,预测销售收入并确定成本，二者之差是为“利润”。,（1）销售计划和含税销售收入额根据前面销售预测得出。,（2）增值税税率为3%，应纳增值税=净销售收入*3%,（3）应纳城市