单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,充分发挥薪酬制度作用,提高员工工作乐观性,名目,薪酬治理目标描述,企业薪酬鼓励机制体系建设过程中遵循的原则和主要做法,调发动工乐观性具有重要意义,优秀的企业文化,薪酬治理目标描述,薪酬治理要发挥应有的作用，应到达以下三个目标：效率、公正、合法。到达效率和公正目标，就能促使薪酬鼓励作用的实现，而合法性是薪酬根本要求，由于合法是公司存在和进展的根底。供给具有公正性和竞争力的薪酬。,效率目标,效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，其次个层面是站在投入角度来看，实现薪酬本钱掌握。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬本钱给组织带来最大的价值。,薪酬治理目标描述,公正目标,公正目标包括三个层次：安排公正、过程公正、时机公正。,合法目标,合法目标是企业薪酬治理的最根本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。,遵循的原则和主要做法,企业薪酬体系建设关系到企业全体员工的切身利益，关系到调动他们的乐观性、制造性，关系到企业效率和效益的提高，影响着国民经济的进展，其意义特别重要。同时，企业薪酬体系建设又是一个简单的系统工程，涉及到方方面面，需要统筹设计、周密安排。,现代企业抱负的薪酬制度应到达三个目的：一是供给具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；二是确定组织内部的公正，合理确定企业内部各岗位的相对价值；三是薪酬必需与工作绩效挂钩，鼓励员工的工作动机，嘉奖优秀的工作业绩，利用物质奖赏到达鼓励员工的目的。,遵循的原则和主要做法,一建立鼓励性薪酬体系应当遵循的原则,从企业全局和进展战略层面来考虑企业薪酬体系建设。,按现代人力资源开发治理体系要求来考虑企业薪酬体系建设。,按现代薪酬理念来考虑企业薪酬体系建设。,用动态变化进展的观念来考虑企业薪酬体系建设。,遵循的原则和主要做法,二建立鼓励性薪酬体系的主要做法,供给具有公正性和竞争力的薪酬。,调整薪酬构造。,实现薪酬与绩效挂钩。,实行薪酬透亮化。,从薪酬的支付时间上，做到准时的发放工资和奖金。,薪酬治理存在的问题,工作分析和岗位评价制度不完善。,一方面表达在劳动差异缺乏定量的依据，即没能对员工的劳动技能、劳动强度、岗位责任、工作环境等要素没有进展较标准的评价，致使担当责任大和担当责任小的岗位的收入没能拉开合理的差距；工作环境艰难、技术要求高的岗位与一般岗位的收入也没能合理拉开差距。另一方面表达在对员工本身所具备的技术、业务力量和实际劳动奉献的考核手段不完善，使得考核工作流于形式，考核结果没法与员工酬劳相挂钩。,薪酬治理存在的问题,2.平均主义思想严峻,表达在薪酬上的平均主义现象仍较为严峻，有相当局部的治理者把冲突小或没有冲突的安排视为合理的安排办式。,3.缺乏敏捷的薪酬调整机制,国有电力企业现行的薪酬安排制度难以敏捷调整，大局部企业员工的岗位工资和岗位绩效工资系数一旦确定，一般不受工作业绩影响，表现出了较强的刚性，还难以发挥薪酬的鼓励作用。,改 进 措 施,一切实加强薪酬治理根底工作，奠定薪酬安排的科学根底。,第一，必需建立科学有效的工作评价制度。,其次，建立竞争上岗的内部岗位治理机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。第三，建立简便易行的业绩考核制度。,改 进 措 施,二建立一套形式多样、能升能降的薪酬安排机制。,应依据企业自身的特点，建立一套标准科学、构造合理、调整敏捷的薪酬动态治理机制。对不同岗位人员承受不同形式的薪酬安排手段，使薪酬最大限度的表达企业不同岗位人员的劳动价值。,改 进 措 施,三加强企业文化建设，使薪酬治理获得强有力支撑。,要加强企业文化建设，制造一种能够使企业全体员工诚意认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋勉向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够乐观地推动组织变革和进展的企业文化分围，用竞争产生差异的理念来指导企业制度的建设。,小结,随着市场经济的不断进展，企业之间的竞争不断增加，人力资源治理已成为影响企业竞争力的主要因素，而薪酬治理作为企业人力资源的主要内容，直接关系到员工的切身利益。只有在良好的企业文化环境中，才能培育员工的归属感和成就感，企业才能留住人才，具有鼓励作用的薪酬体系才能建立和有效实施。,谢谢大家,宁县供电公司 韩雍,