单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,聚成大讲坛,?主管心态转变与成长?,2024/11/16,题纲,从普通员工到部门主管，角色转变过程中，你关注到人力资源管理的重要性了吗？,部门主管的项核心作用和,8,项职责,？,部门主管的,6,种常见类型？,部门主管的层素质结构和,14,种必备能力？,人力资源包括哪些模块和流程？,公司对部门人力资源管理的要求？,人力资源部门能给到您什么资源？,2024/11/16,1.0、部门主管的维角色,基层员工的管理者,部门目标第一责任人,对公司而言,直接的领导,工作指导,评价其作业能力及作业成果,对下属而言,同事,工作上的协作配合者,晋升方面形成竞争关系,对同事而言,命令、决定的贯彻者和执行者,对上司工作起着辅助的补充作用,上司管理思想传播的窗口,上级主管与下属员工沟通的桥梁,对直接上司而言,主管,2024/11/16,1.1、主管应该关注的人力资源管理,工作分析人力资源管理的根底,人才取得人力方案、员工招募与遴选,人才培育员工培训与开展,人力运用升迁、调派、绩效管理,人力维持薪资及奖酬,组织开展组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系,人力资源统计与资讯管理,2024/11/16,团队创立群体,招聘主管团队建设、招聘与调配,2.0、主管的项核心作用,部门主管,终端创利细胞,组织执行者绩效主管,终端管理组织,终端管理组织的指挥领导者人力资源规划,流程衔接枢纽,公司流程各衔接单位的合作协调者组织与流程,员工锻造场所,员工素质提升的辅导训练者培训主管,2024/11/16,2.1、部门主管大职责,临时任务、危机应变等。,其它,8,问题报告与讨论、领导示范、建议参谋等。,辅助管理,7,员工士气、情绪管理、冲突管理、会议组织等。,团队管理,6,制度培训、规章宣导、操作培训、技术培训等,培训管理,5,行政、后勤支持等,事务管理,4,招聘、考核、严格考勤等,人事管理,3,工作沟通、协调、检视纠偏、督促、指导、绩效考核,执行管理,2,接受和交付工作任务、目标计划制订、报告、总结,作业管理,1,具体职责项目描述,类别,职责,序号,临时任务、危机应变等。,其它,8,问题报告与讨论、领导示范、建议参谋等。,辅助管理,7,员工士气、情绪管理、冲突管理、会议组织等。,团队管理,6,制度培训、规章宣导、操作培训、技术培训等,培训管理,5,行政、后勤支持等,事务管理,4,招聘、考核、严格考勤等,人事管理,3,执行管理,2,作业管理,1,具体职责项目描述,类别,职责,序号,2024/11/16,3、部门主管种常见类型,2024/11/16,4.0、部门主管的层素质结构,管理素质,专业素质,学习素质,主管的素质结构,专业知识、专业技能,专业化背景、开放视野、创新思维,目标管理、方案实施,组织实施解决方案，鼓励指指员工、,倾听与沟通,交流商讨、成长心态,善于思考，发现并寻求解决思路,2024/11/16,4.1、部门主管14种必备技能15,2024/11/16,4.1、部门主管14种必备技能610,2024/11/16,4.1、部门主管14种必备技能1114,2024/11/16,5.0、人力资源6大模块,2024/11/16,5.1、人力资源管理体系,2024/11/16,5.2、人力资源管理流程体系,详细链接：,人力资源流程手册,2024/11/16,尊重人力资源专业性的规章,管理好公司的资产,人,部门,人力资源,管理,作为公司资产的管理者，部门主管在人才的选、训、育、用、留、退方面紧密相关；部门主管如果能让这个资产实现增值效应，也就到达了公司对这个部门人力资源管理的要求。,公司还希望部门主管尊重人力资源管理部门的规章制度，如果因为个别部门原因而使得规章制度失去作用或形同虚设，那将导致整个公司管理秩序的瘫痪和停滞，影响团队整体气氛和士气。,6、公司对部门人力资源管理的要求,1,2,2024/11/16,7、人力资源部能给到的资源,人力资源部门,部门主管,紧密支持、相互配合,一、部门主管与人力资源部门的整合,定期的会议交流,正确处理人事问题,参与制定规章制度,二、人力资源管理专业的情形,岗位设计与职务说明书,实施素质测评与岗位分析,绩效考核与面谈,员工职业生涯规划等等,2024/11/16,本次研讨结束，谢谢参与！,人力资源中心开发部,下一讲：主管通用技能与员工沟通,2024/11/16,