资源预览内容
第1页 / 共18页
第2页 / 共18页
第3页 / 共18页
第4页 / 共18页
第5页 / 共18页
第6页 / 共18页
第7页 / 共18页
亲,该文档总共18页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,6,Sigma,认知培训,2003,年,6,月,24,日,为什么要推行6 Sigma?,什么是6 Sigma?,6 Sigma 的根本方法,DMAIC路径,6 Sigma 工程举例,为什么要推行 6,Sigma,?,Motorola,GE和Allied Signal公司,成功地推行了6 Sigma,他们共节省了90多亿美元-对股价有很大的影响,6 Sigma将使公司:,获得竞争优势,创立一个持续改进的思路,提高客户满意度,提高员工满意度,成功的范例无疑对企业有极强的吸引力,6 Sigma 是以数据/事实为依据,提高经营绩效,6 Sigma 着眼于不犯错误和减少过程的偏差,运动队不梦想出现奇迹,而是消除错误。,6Sigma旨在提高底线,-第一次做对的本钱最低,6 Sigma 使我们生产力提高,降低本钱,因此变得更具竞争力。帮助我们实现成倍增长的愿望。,6 Sigma 帮助我们在整个集团以及企业范围内的过程标准化,使最好的经验得到传播。,6 Sigma 在我们的经营中消除官僚作风。,要使6 Sigma有效地被运用,必须将其融入组织的每个员工,它将取代其他的方法吗?,不!,6 Sigma 使我们的工具箱内又增加了一个更有力的工具,从而使我们在使用其他的方法时更有效。,6 Sigma 在我们寻找奶酪的道路上成为一盏指路明灯,6 Sigma 不是任何问题都可以解决的神丹妙药,而是提 高企业绩效的有效途径,运用6 Sigma,可以帮助我们消除使生产难以精益和灵活的波动(变差),如果正确地实施6 Sigma可以做到:,提高公司的绩效,提高产品质量,提高市场反响速度,改善财务状况,提高员工和客户的满意度,这是一个大的创新,要求改变企业文化才能成功,什么是,6 Sigma?,6 Sigma,语言,希腊文称之为“Sigma,即标准偏差(衡量,某些事物与期望的标准值之间有多少差距),DPMO 每百万几率的缺陷,DMAIC 6 方法:定义,测量,分析,改进&控制,DFSS“为6sigma设计 是 将6 的质量设计到产品和效劳中的方法,VOC客户的声音,CTQ具有重大影响和客户感知的“质量悠关的特性,MBB/BB/GB 黑带大师是老师和指导者;黑带是团队领导者负责完成工程;绿带与黑带相似但不是全职的。,Defects 客户抱怨的来源,使供给商和客户产生费用,SIPOC过程路线:供给商,输入,过程,输出,客户,作为统计的指数6 Sigma 是什么?,每个过程都有其预计的输出量,称作“均值,每个输出量都会有变化,对变化的测评称作“变差,减少变差和缺陷是6 Sigma 的宗旨,也是6 Sigma 的本质,s,1,LSL,USL,均值,减少变差的重要性,用户要求供货期为,8,天,目前过程,17,天,15,天,25,天,15,天,8,天,平均,16,天,/,跨度,17,天,平均,16,天,25,天,8,天,=,=17,天 跨度,=,缺陷,缺陷,太早,太晚,与技术要求比较,波动的,分布宽度太宽,减少变差的重要性,用户要求供货期为8天;要提高过程能力,必须减少变差,目前过程,改进后的过程,17,天,18,天,15,天,1,天,25,天,6,天,15,天,11,天,8,天,4,天,平均,16,天,/,跨度,17,天,平均,8,天,/,跨度,17,天,平均,18,天,18,天,1,天,=,=17,天 跨度,=,缺陷,缺陷,太早,太晚,与技术要求比较,波动的,分布宽度宽,成功吗?,过程的均值提高了50%,到达了客户的要求;,但是,过程的变差并未变。,减少变差的重要性,目前过程,改进后的过程,17,天,18,天,15,天,1,天,25,天,6,天,15,天,11,天,8,天,4,天,平均,16,天,/,跨度,17,天,平均,8,天,/,跨度,17,天,平均,18,天,18,天,1,天,=,=17,天 跨度,=,缺陷,缺陷,太早,太晚,与技术要求比较,波动的,分布宽度宽,6 SIGMA,过程,7,天,9,天,9,天,8,天,7,天,平均,8,天,/,跨度,2,天,7,天,9,天,减少变差,平均,8,天,2,天跨度,太早,太晚,与技术要求比较,波动的,分布宽度窄,用户要求供货期为8天;要提高过程能力,必须减少变差,客户更注重的是变差,根本过程改进,优异运营,-,测量过程的运行有多好或多坏?,改进过程,收获果实,甜果实,为,6 Sigma,设计,大量水果,过程特征化,和优化顺序化,挂在底处的水果,七种工具,地上的水果,逻辑和直觉,过程命名,3,Sigma,墙,4,Sigma,墙,(,提高过程),5 Sigma 墙,(改进设计),66,800,6,210,230,缺陷,(PPM),收支平衡过程改进,3.4,6 Sigma(,控制),6 Sigma的方法有多好?,99%是否足够好?,6 Sigma的方法,6,Sigma,DFSS,DMAIC,过程管理,提高现有的过程使它们,的输出满足客户要求,控制和管理横向职能的过程以满足经营目标,设计满足客户需求的产品和,工艺,DMAIC 路径 过程改进,这不只是方法的罗列,而是改进过程的每个步骤做什么。,DOE,回归,ANOVA,t-,测试,过程分析,A,分析,规划,VOC,SIPOC,CE,矩阵,D,定义,数据收集计划,量检具,R&R,控制图,能力分析,M,测量,选择解决方案,风险分析,小试,策划,I,改进,QC,图,文件化,监控,C,控制,
点击显示更多内容>>

最新DOC

最新PPT

最新RAR

收藏 下载该资源
网站客服QQ:3392350380
装配图网版权所有
苏ICP备12009002号-6