单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制造业PMC的运作与实操,主讲:贺绍德,制造业PMC的运作与实操,1,分享提纲,口一、什么是PMC,口二、PMC运作之对订单的管理,口三、PMC运作之MC运作与实操,口四、PMC运作之PC运作与实操,口五、PMC运作之数据分析,口六、PMC运作总结,分享提纲,2,什么是PMC,d PMC=Product material Contro,生产及物料控制,通常分为两个部分,口PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生,管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制,Mc:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计,划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和,正常进出用料控制)等。,口(控制是PMc的核心),什么是PMC,3,口告产计划是生产管理活动的史枢,是生产系统运行管理最基本、,口PMC在企业中的作用:,最日常的,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性,与经济性的根本保证,口生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC,部门是一个企业的“心脏,筹营运资金、物流、信息等动,脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败,生产计划又是协调前勤和后勤的纽帶,通过对客户需求的管理,和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户,的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系,统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!,同是也是企业实现精益生产的基础。,口承上启下,沟通与协调桥梁,控制与运转核心。,口告产计划是生产管理活动的史枢,是生产系统运行管理最基本、,4,工厂网状控制图,控制源,核心团队,物料需求,采购,库,客户,订单,PMC Y,品质、拔,y-车间1、2,划一十生产指今一生产协调,人事财务,1数据(目标,控制闸,工厂网状控制图,5,二、PMC对订单管理的控制,口1.订单评审作业流程的分析,口2.订单评审的关键点,口3.订单评审使用的重要表单,口4.订单评审运作实操练习,二、PMC对订单管理的控制,6,1.订单评审作业流程的分析,口A.订单评审作业流程.doc,1.订单评审作业流程的分析,7,2.订单评审的重点,口A.评审时间的如何选择,口B.评审方式的如何选择,口C.评审过程中的重点(技术资料、产能负荷、,机器及工装夹具、人员等),口D.评审结果的如何确定(异常及处理、通过,订单进度确定及回复交期),口订单评审是异常发现和及时处理的源头,将,异常评审出来是非常重要的,评审最终需要,将预计交货期确定下来。,2.订单评审的重点,8,3.订单评审中使用的重要表单,口1.订单评审表.doC,口2.订单交期分解表.doc,口3.订单明细生产安排表,XlS,3.订单评审中使用的重要表单,9,4.订单评审实操练习,口讨论订单评审在各自企业的实际运用,注意,点和关键点是什么。,口根据企业现状,制定订单评审控制卡,口根据各项目企业实际如何有效使用相关表单,的练习。,4.订单评审实操练习,10,制造业PMC的运作与实操课件_002,11,制造业PMC的运作与实操课件_002,12,制造业PMC的运作与实操课件_002,13,制造业PMC的运作与实操课件_002,14,制造业PMC的运作与实操课件_002,15,制造业PMC的运作与实操课件_002,16,制造业PMC的运作与实操课件_002,17,制造业PMC的运作与实操课件_002,18,制造业PMC的运作与实操课件_002,19,制造业PMC的运作与实操课件_002,20,制造业PMC的运作与实操课件_002,21,制造业PMC的运作与实操课件_002,22,制造业PMC的运作与实操课件_002,23,制造业PMC的运作与实操课件_002,24,制造业PMC的运作与实操课件_002,25,制造业PMC的运作与实操课件_002,26,制造业PMC的运作与实操课件_002,27,制造业PMC的运作与实操课件_002,28,