单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新员工培训计划方案,新员工培训计划方案,1,新员工培训方案,对于一个企业来讲，应该通过培训员工来进一步了解企业的发展战略，经营方针，经营状况，规章制度，市场及竞争等等。,所以，对于企业来说，新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的员工培训计划。同时明确培训的三要素：知识，技能和态度。,在这里，我来介绍一下企业新员工的培训方案。,新员工培训方案 对于一个企业来讲,2,新员工培训计划方案教学ppt课件,3,新员工培训计划方案教学ppt课件,4,新员工培训计划方案教学ppt课件,5,新员工培训计划方案教学ppt课件,6,新员工培训计划方案教学ppt课件,7,新员工培训计划方案教学ppt课件,8,五、培训原则,1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。,2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地，相关服务区行业培训基地为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外基地搞好相关专业培训。,3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得证书。,4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,五、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与,9,六、培训类型,1、培训公司正在缺乏人才，我们主要实行在职培训，在实际工作过程中接受培训。,2、同时对新员工和在职员工进行培训。但要区别对待，侧重的内容不同，采取的方法也不同。,3、对不同类别的员工，培训内容也不同，像有的人员是以业务知识为主要内容，增强其管理知识、管理能力；其他人员则以工作技术和工作能力为主要内容的培训。,六、培训类型1、培训公司正在缺乏人才，我们主要实行在职培训，,10,七、培训者,1、对新员工培训采用内部培训和送到企业外培训两种，一般以内部培训为主。,2、具体培训内容详见二一一年度新员工培训计划表,例如表格一、二、三如下：,七、培训者1、对新员工培训采用内部培训和送到企业外培训两种，,11,表格一,新员工部门岗位培训,（到职后第一周部门填写）部门：,新员工姓名：,序号,培训内容,完成确认（负责人签名）,就职前培训,让本部门其他员工知道新员工的到来,准备好新员工办公场所、办公用品,准备好给新员工培训的部门内训资料,为新员工指定工作导师,1,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,2,部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定,3,新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务,4,派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。,5,一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）,谈话记录,部门经理签字：,日期：,表格一 新员工部门岗位培训序号,12,表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）,部门：,新员工姓名：,你是否已了解部门的组织架构及部门功能？,是 否,你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？,是 否,你是否已熟悉公司大楼的情况？,是 否,你是否已认识部门里所有的同事？,是 否,你是否觉得部门岗位培训有效果？,是 否,你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？,是 否,你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？,是 否,在岗位培训中，可以改进的地方,在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训,表格二 新员工岗位培训反馈,13,表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）,新员工姓名：,部门：,职位：,你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：,优-良-一般-差-,新员工对公司的适应程度：,很好-好-一般-差-,3新员工的工作能力：,优-良-一般-,差-,表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天,14,4其他评价：,部门经理签名,：,日期：,4其他评价：,15,八、具体,培训内容,1团队建设培训,2品牌宣传与市场策略,3优质客户服务技巧,4 电子商务知识培训,5营销知识培训,八、具体培训内容1团队建设培训,16,九、企业要注重培训,目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质的高低对企业发展发挥着不可估量的作用。因此，培训是提高企业效益必不可少的条件，要想企业又好的发展，应当首先提高员工的素质。,九、企业要注重培训 目前在激烈的市场竞争条件下,17,非培训不可的时刻：,一：顾客的不满：,对于有一个管理者，希望能够搞好企业的管理，但有时没有正确的方法引导，因而作出许多不合理得规定，导致员工不知如何应对，从而因我行我素导致顾客的不满，避免这一不利局面出现最简单的解决方法就是培训。,非培训不可的时刻：一：顾客的不满：,18,二：内部混乱：,当职工不知如何和睦地有效工作，不知如何执行自己的任务时，会使集体涣散，内部混乱频频发生。,三：士气低落：,当职工表面的工作差，士气低落时，表明他们对工作的不满，这就需要通过培训他们了解工作，显出自豪感，从而有助于提高组织内部的士气。,二：内部混乱：,19,四：高消耗：,成本与利益，供应与消耗之间是密不可分的。为增加工资，应力行节约，避免因不可必要的浪费影响到公司的收益，这就需要通过培训来实现。,五：低效率：,职工的工作效率明显偏低时，除了正常的管理分析外，培训不足往往是主要原因之一。,四：高消耗：,20,谢谢！,谢谢！,21,新员工培训计划方案教学ppt课件,22,