,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程造价专业教学资源库,工程招投标与合同管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程造价专业教学资源库,工程招投标与合同管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,任务一 认识合同的类型,任务一 认识合同的类型,任务一 认识合同的类型,一、建设工程施工合同的概念,1,合同的概念,是指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。,2,、建设工程合同的概念,指在工程建设过程中，发包方与承包方依法订立的、明确双方权力义务关系的协议。,任务一 认识合同的类型一、建设工程施工合同的概念,施工合同即,建筑安装工程承包合同,，是发包人 和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。,依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双务合同，在订立时也应遵守自愿、公平、诚实、信用等原则。,3,、施工合同的概念,3、施工合同的概念,二、建设工程施工合同类型,1,、按承发包范围划分,建设工程全过程承发包合同,阶段承发包合同,专项合同,二、建设工程施工合同类型1、按承发包范围划分,2,、按合同类型和计价方式划分,（,1,）总价合同,固定价合同,A,、固定总价合同,这种合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。,B,、固定单价合同,是指合同中确定的各项单价在工程实施过程中不因价格变化而调整，在工程结算时，根据实际完成的工程量进行结算。,如图纸及工程要求不变则总价不变；如图纸及工程要求有变，则总价也变。风险全由承包商承担。,2、按合同类型和计价方式划分（1）总价合同如图纸及工程要求不,可调价合同,A,、可调总价合同,合同按总价格承包，在合同的履行过程中，因通货膨胀或物价上涨到一定幅度时,对合同总价调整。,B,、可调单价合同,指合同执行过程中,工程量的变化超过一定的幅度时,合同中确定的各项单价在工程实施期间根据工程量发生变化实际情况进行调整。,这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。,如因通货膨胀引起工料成本增加达到一定限度尺寸，则总价作相应调整。发包人,(,业主,),承担通货膨胀风险，承包商承担其他风险。,可调价合同这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算,成本加酬金合同,定义：,又称,成本补偿合同,，是按工程实际发生的成本，加上商定的总管理费和利润，来确定工程总价。工程实际发生的成本，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费以及各项独立费，但不包括承包企业的总管理费和应缴所得税。,成本加酬金合同,A,、,成本加固定百分数酬金,计算式为,C=Cd(1+P),C,总造价；,Cd,实际发生的工程成本；,P,固定的百分数。,这种承包方式，对发包人,(,建设单位,),不利，因为工程总造价,C,随工程成本,Cd,增大而相应增大，不能有效地鼓励承包商降低成本、缩短工期。现在这种承包方式已很少被采用。,A、成本加固定百分数酬金,B,、成本加固定酬金承包方式,计算式为,C=Cd+F,F,代表固定酬金,采取事先商定一个固定数目的办法，通常是按估算的工程成本的一定百分比确定，数额固定不变。这种承包方式克服了酬金随成本水涨船高的现象，它虽不能鼓励承包商关心降低成本，但可鼓励承包商为尽快取得酬金而关心缩短工期。有时，为鼓励承包人更好地完成任务，也可在固定酬金之外，再根据工程质量、工期和降低成本情况另加奖金，且奖金所占比例的上限可以大于固定酬金。,B、成本加固定酬金承包方式,C,、成本加浮动酬金承包方式,成本加浮动酬金承包方式的做法，通常是由双方事先商定工程成本和酬金的预期水平，然后将实际发生的工程成本与预期水平相比较，如果实际成本恰好等于预期成本，工程造价就是成本加固定酬金；如果实际成本低于预期成本，则增加酬金；如果实际成本高于预期成本，则减少酬金。,C、成本加浮动酬金承包方式,上述三种情形的计算式分别为：,如,Cd=C0,则,C=Cd+F,如,Cd C0,则,C=Cd+F-F,C,代表工程总造价；,Cd,代表实际发生的工程成本；,C0,表示预期成本；,F,代表固定酬金；,F,表示酬金增减部分，可以是一个百分数，也可以是一个固定的绝对数。,上述三种情形的计算式分别为：,采用这种承包方式，通常要限定减少酬金的最高限度，为原定的固定酬金数额。这就意味着，承包人可能碰到的最糟糕的情况只是得不到任何酬金，而不必承担实际成本超支部分的赔偿责任。,采用成本加浮动酬金的承包方式，,优点,是对发包人、承包人双方都没有太大风险，同时也能促使承包商关心降低成本和缩短工期；,缺点,是在实践中估算预期成本比较困难，预期成本估算要达到,70,以上的精度才较为理想，而这对发包人、承包人双方的经验要求已相当高了。,采用这种承包方式，通常要限定减少酬金的最高限度，为原定的固定,3,、合同分类小结,总价合同：,这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（,般要求施工详图）和各项说明，使承包单位能准确计算工程量。,单价合同：,这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。,成本加酬金合同：,这类合同主要适用于以下项目：需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；风险很大的项目。,3、合同分类小结总价合同：这类合同仅适用于工程量不太大且能精,三、建设工程施工合同类型的选择,合同类型的选择，这里仅指以付款方式划分的合同类型的选择，合同的内容视为不可选择。选择合同类型应考虑以下因素：,1.,项目规模和工期长短,2.,项目的竞争情况,3.,项目的复杂程度,4.,项目的单项工程的明确程度,5.,项目准备时间的长短,6.,项目的外部环境因素,总之，在选择合同类型时，一般情况下是业主占有主动权。但业主不能单纯考虑己方利益，应当综合考虑项目的各种因素，考虑承包商的承受能力，确定双方都能认可的合同类型。,三、建设工程施工合同类型的选择合同类型的选择，这里仅指以付款,四、合同的策划,1.,合同策划的概念,合同策划是确定项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题。,合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益,四、合同的策划1.合同策划的概念,2.,它主要确定如下一些重大问题,（,1,）如何将项目分解成几个独立的合同,?,每个合同有多大的工程范围,?,（,2,）采用什么样的委托方式和承包方式,?,（,3,）采用什么样的合同种类，形式及条件,?,（,4,）合同中一些重要条款的确定。,（,5,）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。,（,6,）工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。,2.它主要确定如下一些重大问题,3.,合同策划过程,(1),研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。,(2),确定合同的总体原则和目标。例如业主全权委托监理工程师，或业主任命业主代表全权管理，或业主代表与监理工程师共同管理。一个项目不同的组织形式，不同的项目管理体制，则有不同的项目任务的分解方式，需要不同的合同类型。,(3),分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。,(4),对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。,(5),在项目过程中，应经常对合同策划做一次评价。,3.合同策划过程,Thank you!,The end!,Thank you!The end!,