,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,第五章 工程时间管理,项目整体管理,质量管理,风险管理,采购管理,沟通管理,核心功能,辅助功能,干系人需求,工具、技术,1,内 容,一、概念,二、活动定义,三、活动排序,四、活动历时估算,五、进度编制,六、进度方案控制,2,一、概念二、活动定义,活动定义：,定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。,3,活动定义,主要输入:,WBS,范围说明书,主要输出：,活动清单,详细说明,更新的,WBS,主要活动：,将,WBS,的元素,分解为主要活动,4,三、活动排序,活动排序：,确定活动清单中各活动之间的依赖关系,可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具,5,活动排序,主要输入:,活动清单,产品描述,依赖关系,主要输出：,网络图,更新的活动清单,主要活动：,确定活动之间的,依赖关系,制定工程的网,络图,6,活动排序,硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系,软逻辑依赖关系：工程团队可以自行确定的依赖关系,外部依赖关系：工程活动同非工程活动之间的依赖关系,7,活动排序,四种方法：,前导图法（,PDM),箭线图法（,ADM),条件图法（,GERT),网络模板,8,前导图法（PDM),A,B,D,C,Finish,Start,E,9,PDM中活动的四种依赖关系,完成,-,开始,完成,-,完成,开始,-,开始,开始,-,完成,最常用,很少,使用,10,完成,-,开始,活动 1,活动 2,活动,2,开始之前，活动,1,必须全部完成,后续活动的开始依赖于前导活动的完成,11,完成,-,完成,直到活动,1,完成，活动,2,才能完成,后续活动的完成依赖于前导活动的完成,活动 1,活动 2,12,开始,-,开始,直到活动,1,开始，活动,2,才能开始,后续活动的开始依赖于前导活动的开始,活动 1,活动 2,13,开始,-,完成,直到活动,1,开始，活动,2,才能完成,后续工作的完成依赖于前置工作的开始,活动 1,活动 2,14,箭线图法（ADM）,A,B,C,D,E,F,Start,Finish,15,网络图,16,四、活动历时估算,活动历时估算：,估算为了完成一项活动所需要的,人工时,数,17,活动历时估算,主要输入:,活动清单,资源状况,风险方案,主要输出：,估算的活动历时,估算基础,更新的活动清单,主要活动：,确定每天工作小,时数目、周末是否为,工作日,估算每项活动作需,要的历时，同时需,要考虑预留时间,18,活动历时估算,主要方法:,经验,历史数据,DELPHI,法,三点法（含宽带,DELPHI）,19,五、进度编制,进度编制：,确定工程活动的起始和完成日期,20,进度编制,主要输入:,网络图,估算的活动历时,资源状况,风险方案,主要输出：,工程进度方案,详细依据,更新的资源需求,进度管理方案,主要活动：,计算所有工程,活动的开始和完成,时间,压缩某些活动,的历时，满足项,目进度目标,21,超前(Leads)和滞后(Lags),安装,软件安装,测试,硬件安装,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 7/15,7/6 7/21,发货,硬件安装,6/16 7/15,7/26 8/10,超前:,滞后:,22,进度制定,ES,LF,EF,LS,活动名字,历时（D）,基于工程逻辑关系,活动最早开始时间,基于活动最早开始时间,活动,最早结束,时间,基于活动最晚结束时间，活动,最晚开始,的时间,在没有延迟工程收尾的情况下，活动最晚结束的时间,正推法,逆推法,23,正推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,8 13,1 3,17 18,4 6,7 9,14 16,4 5,24,逆推法,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4 6,7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 13,4 5,25,进度制定,ES（最早开始时间）+活动历时=EF,EF（最早结束时间）+滞后时间=ES（后续活动）,LF（最晚结束时间）-历时=LS,LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）,浮动时间=LF-EF=LS-ES,26,浮动时间,浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间,浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间,如果浮动时间0，工程还有富裕时间,如果浮动时间=0，活动处于关键路径,如果浮动时间0，工程落后时间进度,27,关键路径,工程网络图中，决定工程最早完成日期的活动路径,工程中的最长路径,路径的浮动时间为零,完成工程的最短时间,28,关键路线法提供的工程活动信息,最早和最迟开始时间(ES,LS),最早和最迟完成时间(EF,LF),充裕时间:缓冲时间(S),找出关键路径(CP),网络中最长 路径,工程能够完成的最短时间,关键路径上任何活动的延迟都会拖延工程,关键路径上没有充裕时间,关键路径分析(,CPM),29,前导图法（PDM）,A/7,G/3,F/2,B/3,Finish,Start,E/3,C/6,D/3,H/2,1 7,1 7,8 13,14 16,1 3,17 18,4 6,7 9,17 18,14 16,11 13,12 13,8 10,14 16,8 13,4 5,30,历时 压缩方法,工程赶工（Crashing)：,到达以最低的本钱增加进行最大限度的进度压缩。,工程快速跟进（Fast Tracking）,涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动,31,CPM 和 PERT,CPM最可能值,PERT 加权平均,最晚时间,最早时间,出现的可能性,较低,较高,较短,较长,可能 历时,Beta 分布,32,方案评审技术(PERT),Te=(To+4Tm+Tp)/6:,Te 预计完成时间,To 最早完成时间,Tm 最可能完成时间,Tp 最晚完成时间,33,例如,某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？,正常工作时间,t=,天,34,工程进度方案的形式,带进度日期的工程网络图,甘特图,里程碑图,35,标有进度日期的工程网络图,编码更新,单元测试,系统,测试,单元测试,编码输入,设计,编写使用,手册,6/1 6/15,6/16 7/15,7/16 7/31,6/16 6/30,7/1 7/15,6/16 7/15,8/1 8/15,36,甘特图,两维以时间为单位表示工程进度的图示方法，表示了工程和工程活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。,37,一,二,三,四,五,六,七,时间,活动,设计,建造,测试,甘特图,38,里程碑图（定义有些混淆）,里程碑-是工程中的主要标志点，不需花费时间和资源,里程碑图 反映随着时间的变化工程的进展状态,说明相对于整个工程方案所取得的进展,便于工程的沟通,39,里程碑图,40,六、进度控制,进度控制：,影响进度变化的因素,确定进度变更的发生,对实际的进度变更进行管理,41,进度控制,主要输入:,进度方案,绩效报告,变更请求,进度管理方案,主要输出：,更新的进度方案,纠正措施,进度控制方面的纠正措施,主要活动：,评估进度绩效,进行进度偏差分析,制定纠正措施,提出变更申请,审查变更,批准变更,42,时间管理测试和练习,时间管理有几个过程？,时间管理最根本的依据是？,活动排序有几种逻辑依赖关系？,几种方法压缩时间？,几种搭界关系？它们是针对哪种网络的？,什么叫关键路线？作用是什么？,43,