,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,第,7,章 软件评审,7.1,软件评审概述,7.1.1,评审目的,评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求，以决定是否可以转入下一阶段的工作。,1,ppt课件,第7章 软件评审7.1软件评审概述 1ppt课件,7.1,软件评审概述,7.1.2,评审阶段的划分,（,1,）系统分析与设计；,（,2,）软件需求分析；,（,3,）软件概要设计；,（,4,）软件详细设计；,（,5,）编码和单元测试；,（,6,）软件部件测试；,（,7,）软件配置项测试；,（,8,）软件系统测试；,（,9,）系统验收。,2,ppt课件,7.1软件评审概述,7.1,软件评审概述,7.1.3,评审的组织与管理,1,内部评审,内部评审是由承办方组织的评审。,2,外部评审,外部评审是由交办方组织的评审，特殊情况下，交办方可委托其他单位代理组织外部评审。,3,ppt课件,7.1软件评审概述7.1.3评审的组织与管理3ppt课件,7.2,需求评审,7.2.1,需求评审概述,软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。,需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。深入的问题。,以下是一些失败的需求评审案例,4,ppt课件,7.2需求评审7.2.1 需求评审概述4ppt课件,失败的需求评审,:,案例,某领域专家,A,先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作,在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的一位副总,B,先生打断，认为,A,先生提出的方案不适合本企业，,A,先生提出的管理改进方案在企业中无法实施,该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟随,B,先生的提出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。,5,ppt课件,失败的需求评审:案例 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统,失败的需求评审,:,案例,某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的相关领域的专家参加,在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见,与会人员纷纷就该问题发表自己的意见,大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。,6,ppt课件,失败的需求评审:案例某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要,失败的需求评审,:,案例,某软件公司为某公司,A,做业务流程管理系统的需求评审会,当项目组人员在会议上宣读多达上,百,页的需求报告时，用户明确提出听不懂，致使会议不得不改日进行。,7,ppt课件,失败的需求评审:案例某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的,失败的需求评审,:,案例,某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后，与会人员在离开会议室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少实际效果，完全是在走过场。,某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继续进行下去。,8,ppt课件,失败的需求评审:案例某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求,问题总结,以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概括起来，在需求评审中经常存在以下问题：,需求报告很长，短时间内评审者根本不能把需求报告读懂，想清楚,没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低,需求评审的节奏无法控制,找不到合格的评审员，与会的评审员无法提出深入的问题,9,ppt课件,问题总结 以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概括起来,7.2,需求评审,7.2.2,如何做好需求评审,（,1,）分层次评审,（,2,）正式评审与非正式评审结合,（,3,）分阶段评审,（,4,）精心挑选评审员,（,5,）对评审员进行培训,（,6,）充分利用需求评审检查单,（,7,）建立标准的评审流程,（,8,）做好评审后的跟踪工作,（,9,）充分准备评审,10,ppt课件,7.2需求评审7.2.2 如何做好需求评审10ppt课件,分层次评审,用户的需求层次：,目标性需求：定义了整个系统需要达到的目标（高层管理人员关注）,功能性需求：定义了整个系统必须完成的任务（中层管理人员关注）,操作性需求：定义了完成每个任务的具体的人机交互（具体操作人员关注）,11,ppt课件,分层次评审用户的需求层次：11ppt课件,正式评审与非正式评审结合,正式评审：开评审会，组织多个专家，将需求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与评审人员的角色和职责,非正式评审：不需要将人员集合在一起，通过电子邮件、网络聊天等多种形式,有时，非正式的评审比正式的评审效率更高，更容易发现问题,12,ppt课件,正式评审与非正式评审结合正式评审：开评审会，组织多个专家，将,分阶段评审,在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而不是在需求最终形成后再进行评审,将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小规模的评审,降低了需求返工的风险，提高了评审的质量,13,ppt课件,分阶段评审在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而不是在需求最,精心挑选评审员,需求评审可能涉及的人员：,需方：高层管理人员、中层管理人员、具体操作人员、,IT,主管、采购主管,供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、测试人员、质量保证人员、实施人员、项目经理以及第三方的领域专家等等,14,ppt课件,精心挑选评审员需求评审可能涉及的人员：14ppt课件,精心挑选评审员,这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是不相同的，不同的观点可能形成互补的关系,要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的需求,不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的，对系统有足够了解的人员参与进来，否则使评审的效率降低,15,ppt课件,精心挑选评审员这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是不,对评审员进行培训,很多情况下，评审员是领域专家而不是进行评审活动的专家，没有掌握进行评审的方法、技巧、过程等，需要培训,对于主持评审的管理者也需要进行培训，使参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行，能控制评审节奏，提高评审效率,16,ppt课件,对评审员进行培训 很多情况下，评审员是领域专家而不是进行评审,充分利用需求评审检查单,需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。,需求形式检查：由,QA,人员负责，主要是针对需求文挡的格式是否符合质量标准,需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错误等等,检查单可以帮助评审员系统全面地发现需求中的问题,检查单随着工程经验的积累逐渐丰富和优化,17,ppt课件,充分利用需求评审检查单 需求检查单：需求形式检查单和需求内容,建立标准的评审流程,需求评审会需要建立正规的需求评审流程，按照流程中定义的活动进行规范的评审过程,18,ppt课件,建立标准的评审流程 需求评审会需要建立正规的需求评审流程，按,做好评审后的跟踪工作,根据评审人员提出的问题进行评价：,确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。,切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流,19,ppt课件,做好评审后的跟踪工作 根据评审人员提出的问题进行评价：19p,充分准备评审,评审质量与评审会议前的准备活动关系密切。,常见问题：,（,1,）需求文档在评审会议前并没有提前下发给参与评审会议的人员，没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需求文档。,（,2,）没有执行需求评审的进入条件，在评审文档中存在大量的低级的错误或者没有在评审前进行沟通，文档中存在方向性的错误,评审准备，应当定义一个检查单，在评审之前对照检查单落实每项准备工作。,20,ppt课件,充分准备评审 评审质量与评审会议前的准备活动关系密切。20p,7.3,概要设计评审,开始时间：软件概要设计结束后,评审内容：,（,1,）总体结构,（,2,）外部接口,（,3,）主要部件功能分配,（,4,）全局数据结构,（,5,）各主要部件之间的接口,21,ppt课件,7.3概要设计评审开始时间：软件概要设计结束后21ppt课件,一般应考察以下几个方面：,（,1,）概要设计说明书是否与软件需求说明书的要求一致,（,2,）概要设计说明书是否正确、完整、一致,（,3,）系统的模块划分是否合理,（,4,）接口定义是否明确,（,5,）文档是否符合有关标准规定,22,ppt课件,一般应考察以下几个方面：22ppt课件,23,ppt课件,23ppt课件,24,ppt课件,24ppt课件,7.4,详细设计评审,开始时间：软件详细设计阶段结束后,一般应考察以下几个方面：,（,1,）详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求一致,（,2,）模块内部逻辑结构是否合理，模块之间的接口是否清晰,（,3,）数据库设计说明书是否完全，是否正确反映详细设计说明书的要求,（,4,）测试是否全面、合理,（,5,）文档是否符合有关标准规定,25,ppt课件,7.4详细设计评审开始时间：软件详细设计阶段结束后25ppt,26,ppt课件,26ppt课件,7.5,数据库设计评审,在数据库设计阶段结束后必须进行数据库设计评审，以评价数据库的结构设计及运用设计的合适性。,一般应考察以下几个方面：,（,1,）概念结构设计；,（,2,）逻辑结构设计；,（,3,）物理结构设计；,（,4,）数据字典设计；,（,5,）安全保密设计。,27,ppt课件,7.5 数据库设计评审 在数据库设计阶段结束后必须进行,28,ppt课件,28ppt课件,29,ppt课件,29ppt课件,30,ppt课件,30ppt课件,31,ppt课件,31ppt课件,32,ppt课件,32ppt课件,33,ppt课件,33ppt课件,7.6,测试评审,测试评审主要对测试的各个环节进行评审，包括：,（,1,）“软件测试需求规格说明”评审；,（,2,）“软件测试计划”评审；,（,3,）“软件测试说明”评审；,（,4,）“软件测试报告”评审；,（,5,）“软件测试记录”评审。,34,ppt课件,7.6测试评审测试评审主要对测试的各个环节进行评审，包括：,