华夏幸福产业新城开发模式,华夏幸福产业新城开发模式,一,、产业新城业务内容及业务逻辑,二、区域开发全流程,三、运营管理全流程,一、产业新城业务内容及业务逻辑,华夏幸福六大业务线,产业新城（一级业务、孔雀城住宅、城发、商业、物业,）,城市产业综合体,城市住宅,国际业务,TOD,特色小镇,华夏幸福六大业务线产业新城（一级业务、孔雀城住宅、城发、商业,产业新城业务内容,舒城合作协议公告,舒城备忘录公告,来源于上海证券交易所公告（,600340,）,产业新城业务内容舒城合作协议公告舒城备忘录公告来源于上海证券,产业新城业务内容,来源于上海证券交易所公告（,600340,）,湖北武汉 江夏备忘录公告,产业新城业务内容来源于上海证券交易所公告（600340）,产业新城业务内容,来源于上海证券交易所公告（,600340,）,固安新兴产业示范区补充协议公告,产业新城业务内容来源于上海证券交易所公告（600340）,产业新城业务内容,委托事项和投资回报方式,土地整理投资,土地出让金县级留存适当比例,全部资金由,华夏幸福负责筹集并投入,。全部开发建设管理运营事项（行政管理和审批除外）,由华夏幸福负责,。,基础设施建设,公共设施建设,产业发展服务,咨询服务,运营服务,土地整理,XX%,投资成本以双方委托的中介机构审计结果为准。,委托期限届满，结算收入总额超出资金池部分自动豁免。,基础设施,XX%,公共设施,XX%,产业发展服务,（,落地投资额*,XX%,）,咨询服务,XX%,运营服务,税收收入县级留存适当比例,非税收入县级留存适当比例,专项基金、专项收入适当比例,委托期限届满，相关基础设施和公共服务设施的产权和经营管理权移交政府。,政府主导，多元化投入，市场化运作，企业化经营，社会化管理,统一规划，统一管理，分期建设、滚动开发,委托事项,结算收入,（核算名目）,资金回报来源,（资金池）,委托区域内新产生的财政收入的地方留存部分,产业新城业务内容委托事项和投资回报方式土地整理投资土地出让金,产业新城业务,逻辑,道路,基础设施投资,景观,市政场站,园区配套设施,公建投资,自持物业,指标获取,土地整理,土地征转,村庄整理,产业发展,确定一级开发成本,产服,收入,一级开发收入,区域,总收入,一级开发总回款,住宅土地出让金,工业土地出让金,二级销售,回款,企业招商,一二级税金返还,区域,总回款,工业用地,开发用地,二级开发收入,二级开发,落地投资,一级开发总收入,产业新城业务逻辑道路基础设施投资景观市政场站园区配套设施公建,一,、产业新城业务内容及业务逻辑,二、区域开发全流程,三、运营管理全流程,一、产业新城业务内容及业务逻辑,区域开发全流程,拓展,规划,资源,建设,运营,结算,发现价值,创造价值,兑现价值,产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程,区域开发全流程拓展规划资源建设运营结算发现价值创造价值兑现价,区域开发全流程,-,拓展,选核心，布圈层，打基础，必进城,围绕,12,个核心城市进行布局,国际国内，百座新城，三千多亿，产城共荣,全国主体功能区规划,1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,11,12,区域开发全流程-拓展选核心，布圈层，打基础，必进城国际国内，,区域开发全流程,-,拓展,选址,框架协议,/,备忘录,正式协议,城市选择,目标区域,意向选址,选址考察,项目立项,综合解决方案汇报,内部决策会,确定合作选址及模式,PPP,招标,政府上会,签约,签订框架协议,/,备忘录,编制实施方案和资格预审文件,实施招标程序,评标及谈判阶段,区域开发全流程-拓展选址框架协议/备忘录正式协议城市选择目标,区域开发全流程,-,规划,三规：华夏幸福产业新城综合解决方案,寻求区域综合发展的最佳模式和最佳路径,就区域发展思路和规划与当地政府达成一致,寻求公司在区域发展中的最佳盈利方式,战略规划,概念规划,产业规划,综合解决城市发展方向、发展战略、发展路径问题,解决城市规划理念、城市风貌和空间形象设计问题,解决产业定位、产业发展方向问题,区域开发全流程-规划三规：华夏幸福产业新城综合解决方案寻求区,区域开发全流程,-,规划,14,输出,【,区域研判、城市定位、规划原则、开发思路,】,【,城市定位、城市功能、功能体系等,】,输出,【,空间发展策略、功能布局方式等,】,输出,【,产业定位、产业发展策略等,】,反馈,反馈,战略规划,概念规划,产业规划,三规统筹 三位一体,区域开发全流程-规划14输出【区域研判、城市定位、规划原则、,区域开发全流程,-,规划,拓展启动,签订框架协议,/,备忘录,启动三大规划,签订正式协议,正式开发程序,城市总体规划,控制性详细规划,修建性详细规划,专项规划,开发策略,区域开发全流程-规划拓展启动签订框架协议/备忘录启动三大规划,三大规划制定流程,16,S,tep1,：,工作启动,S,tep2,：,初步方案构思工作,营,S,tep3,：事业部,内部,汇报,S,tep4,：事业部,初步,方案汇报,S,tep5,：区域发展中心,汇报,S,tep6,：,政府汇报,招标、评标,优化调整,深化方案,深化方案,、,完善方案,三大规划制定流程16Step1：工作启动Step2：初步方案,区域开发全流程,-,资源,指标取得,招拍挂,收并购,农用地,村集体建设用地,建设用地批复,纳入土地储备,收并购,土地出让,二级开发,农转用,土地征转,土地征收,土地拆迁,土地整理,用地验收,划拨,招标,拍卖,挂牌,中国土地市场网,划拨决定书,基建公建,土地资源是产业新城开发的物质载体,没有土地就没有产业新城,区域开发全流程-资源指标取得农用地村集体建设用地建设用地批复,区域开发全流程,-,资源,指标取得,招拍挂,收并购,先有项目，再有资源,项目申报,可研报告,选址意见书,项目备案证,环评批复,上报重点办、发改委,重点项目申列,落实指标,建设用地批复文件,列入指标分配计划,下达通知书,选址确认,用地组卷,重点项目申列,各级审批及费用缴纳,取得用地批复,区域开发全流程-资源指标取得先有项目，再有资源项目申报可研报,区域开发全流程,-,资源,指标取得,招拍挂,收并购,规划局出具规划条件,土地预评估,国土审核,储委会上会,地价确定,出让文件组卷,网上公告,网上报名、竞价、摘牌,成交确认书,签订土地出让合同,办理土地证,20%,保证金,50%,出让金,100%,出让金,对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地,区域开发全流程-资源指标取得规划局出具规划条件土地预评估国土,区域开发全流程,-,资源,指标取得,招拍挂,收并购,机能待定业务城市营销城,一,、产业新城业务内容及业务逻辑,二、区域开发全流程,三、运营管理全流程,一、产业新城业务内容及业务逻辑,S-TOPK,体系,华夏幸福,S-TOPK,体系是从战略规划、目标制定、业绩管理到绩效考核的一整套闭环管理体系。,S-TOPK体系华夏幸福S-TOPK体系是从战略规划、目标制,S-TOPK,体系,29,S-TOPK体系29,S-TOPK,体系,-TO,S-TOPK体系-TO,S-TOPK,体系,-P,制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，识别风险和问题，形成预案并推动执行，保障业绩目标达成。,S-TOPK体系-P制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，,S-TOPK,体系,-P,制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，识别风险和问题，形成预案并推动执行，保障业绩目标达成。,以日、周、月、季小循环推动工作。,日,周,月,季,业绩日报、日常任务跟进,周例会、专题会、业绩推动会,月度经营分析、业绩风险预警、预案,季度目标制定、季度经营分析复盘,S-TOPK体系-P制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，,S-TOPK,体系,-K,33,考核周期为,季度，,按季度下达考核目标并执行严格业绩规定,逐级考核,，隔级审批,S-TOPK体系-K33考核周期为季度，按季度下达考核目标并,S-TOPK,体系,-K,财务,类（,3,个）,任务类（,4,个,）,回款,/,签约,产业服务收入（管理口径）,净利润,产业新城成熟度,大项目招商个数,/,产业集群个数,新增科技创新类企业个数,管理利润,土地,供应（开发用地,/,产业供地）,净利润率,净现金流,应收账款,单项考核指标在评价周期内未完成，,责任人下岗,管控指标,突破底线,，公司将对其进行,业务干预,，,包括但不限于,预算控制、专项改进方案推进,等措施,考核指标,管控指标,财务类（,4,个）,注：战略任务季度下达，进行考核,S-TOPK体系-K财务类（3个）任务类（4个）回款/签约产,