,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,容韬管理顾问,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,企 业 现 代 安 全 管 理,企业负责人（管理人员）,深圳市安全教育基地,企 业 现 代 安 全 管 理企业负责人（管理人员）,目录,企业负责人的责任,企业负责人的安全管理责任,如何有效地履行这些责任,目标、指标、业绩管理流程,组织及组织职能设置,管理者岗位能力界定、培养和团队能力凝聚,日常管理活动及持续改进,现代安全管理系统简介,企业安全文化,2024/11/15,2,目录企业负责人的责任2023/10/82,1,、企业负责人的责任,社会责任,安全与健康,环保,治安及安定团结（和谐社会）,依法纳税,企业生存和发展,市场开发与客户需求管理,行销策略和计划,营运和交付,供应链、成本管理和盈利,资源开发和配置,员工保持和发展,工资,基本福利待遇,基本工作条件和劳动保护,员工能力培养和发展,公司的工作氛围,2024/11/15,3,1、企业负责人的责任社会责任2023/10/83,2,、企业负责人的安全管理责任,根本意义：预防事故发生，保护员工和所有与企业经营活动相关的人的生命安全,从法规角度：,依法保障安全生产基础条件，包括所有必要的资金投入,配备必要的管理岗位和专业人员,建立与生产活动相关的规章制度,取得相应的生产经营资格,接受所有相关的监督管理,2024/11/15,4,2、企业负责人的安全管理责任根本意义：预防事故发生，保护员工,2,、企业负责人的安全管理责任,-,续,从有效运营角度：（安全与生产的内在一致性）,必须保证生产装置安全、稳定、可靠运行,必须确保员工的基本操作和维护（施工）技能，其中包括安全技能,建立有效的管理系统，来管理设备和人员,培养高效的管理者团队,不断总结经验、形成学习型组织（是责任，也是有效担负责任的重要途径）,2024/11/15,5,2、企业负责人的安全管理责任-续从有效运营角度：（安全与生产,3,、如何有效地履行这些责任,-,老板,充分理解个人和企业的安全责任,帮助管理层理解并承担起岗位安全责任,透过管理层促进员工承担岗位责任,透过员工行为检验管理系统的有效性,联合员工的愿望和努力促进总体安全管理,确立安全管理机制的根本,引领公司安全文化的培育,2024/11/15,6,3、如何有效地履行这些责任-老板 充分理解个人和企业的安全责,3,、如何有效地履行这些责任,-,员工,建立并持续完善安全管理系统,运用系统的力量提高安全管理的连续性、一致性和实际效果,逐步更新自己的观念、提升管理水平,持续培养下级的岗位（管理）工作能力,个人的榜样力量,确保公司管理机制有效,2024/11/15,7,3、如何有效地履行这些责任-员工 建立并持续完善安全管理系统,3,、如何有效地履行这些责任,-,员工,员工履行职责的前提条件，是公司具有基本的安全管理系统和机制,遵守公司管理制度，学习安全工作技能，安全地工作,为个人和周围人的安全负责，认识不安全行为、消除不安全行为,对工作中存在的问题和隐患提出建议和意见,2024/11/15,8,3、如何有效地履行这些责任-员工 员工履行职责的前提条件，,4,、目标、指标、业绩管理,（一）,确立坚定、明确、现实的目标,零伤害的界定等级：,零死亡,零重伤,零一般伤害（损工伤害）,零轻微伤害（,FAC,不影响工作）,2024/11/15,9,4、目标、指标、业绩管理（一）确立坚定、明确、现实的目标20,4,、目标、指标、业绩管理流程,（二）,目标决定“可接受风险程度”和日常管理的方向和重点,零死亡：要求全面彻底评估企业运作涉及的所有方面和过程：,识别所有可能导致,死亡,的因素、环节、现实可能性,深入研究所有这些环节，采取“消除、工程控制、行政控制和个人防护手段，使直接危害得到有效控制,零重伤：识别所有可能导致,重伤,的因素，通过管理，实现有效控制,零一般伤害：识别所有可能导致,一般伤害,的因素，通过管理，实现有效控制,限制的伤害等级越低（轻微），管理难度越高,2024/11/15,10,4、目标、指标、业绩管理流程（二）目标决定“可接受风险程度”,4,、目标、指标、业绩管理流程,（三）,项目运行验收的过程，必须解决基本危害识别和风险控制（检验）的问题（三同时）,作为营运负责人，有责任（权力）要求前期工作“到位”（这也是有效控制机制的一个重要环节）,不仅仅关注那些“静态”的风险，更要关注长期营运过程中，人机界面的风险,各类误操作的可能性、,紧急情况处置的潜在差错、,制度（管理工具）执行的偏差,2024/11/15,11,4、目标、指标、业绩管理流程（三）项目运行验收的过程，必须解,4,、目标、指标、业绩管理流程,（四）,日常管理活动需要有具体的指标衡量,员工技能熟练程度和比例,（潜在）操作误差率,日常不安全行为指数,日常检查问题及时改进完成率,2024/11/15,12,4、目标、指标、业绩管理流程（四）日常管理活动需要有具体的指,4,、目标、指标、业绩管理流程,（五）,业绩衡量需要系统化的流程,指标体系,日常衡量和报告统计责任,相关机制和流程,业绩衡量是激励机制的基础,业绩指标,VS,各级管理岗位,薪资调整和奖励系统,晋升和发展,2024/11/15,13,4、目标、指标、业绩管理流程（五）业绩衡量需要系统化的流程,5,、组织及组织职能设置,（一）,企业的安全生产责任必须分解落实到组织的具体岗位,每个管理岗位，都有其明确的安全责任，包括其个人侧面和组织环节侧面,分解后的职责，必须确保关键管理流程的顺畅,各类岗位之间的配合关系,以流程来实现，以目的为导向,系统、专业、区域相结合：安全部门、工程技术部门、人事部门、实际生产和施工区域，等等,2024/11/15,14,5、组织及组织职能设置（一）企业的安全生产责任必须分解落实到,5,、组织及组织职能设置,（二）,各类岗位职能联合发挥作用的途径,“终端责任制”,-,属地管理,日常管理流程和客观管理指标系统，包括属地提供的职能部门业绩指标,职能作用的制约原则,终端责任对于支持部门的制约,高层管理者对于结果负责（相应地制约所有对结果有影响的活动）,2024/11/15,15,5、组织及组织职能设置（二）各类岗位职能联合发挥作用的途径2,6,、管理者能力的界定、培养,（一）,职责决定岗位能力要求,管理能力：,高层、中层：安全目标,-,具体计划,=,过程控制和激励,=,具体工作安全完成,=,阶段目标实现,基层：掌握相关管理工具、运用管理程序、保证作业安全,专业能力：,技术支持和指导,管理工具使用,流程环节的作用,系统能力：系统建立和完善,全面理解安全管理系统,系统性分析，如事故分析等）,2024/11/15,16,6、管理者能力的界定、培养（一）职责决定岗位能力要求2023,6,、管理者能力的界定、培养,（二）,能力的实现有多种途径,专门的培训,组织内部日常工作中的相互促进、上级的指导,个人围绕各种问题的经验总结,能力实现的内在动力,公司内在业绩衡量系统和流程,职业晋升机制,市场整体趋势,2024/11/15,17,6、管理者能力的界定、培养（二）能力的实现有多种途径2023,6,、管理者能力的界定、培养,（三）,团队的建设和作用发挥,团队氛围的营造和保持,团队成员的选择和基础培养（定向）,具体现场作业过程中，团队成员的相互促进,团队努力与系统化的有机结合,2024/11/15,18,6、管理者能力的界定、培养（三）团队的建设和作用发挥2023,6,、管理者能力的界定、培养,（四）,组织力量的优化,各职能为根本目的服务,通过系统整合所有成员的努力，提高一致性、连贯性、持久性,资源投入必须配合长远的策略,2024/11/15,19,6、管理者能力的界定、培养（四）组织力量的优化2023/10,7,、日常管理活动及持续改进,（一）,现场操作观察和辅导,提高现场操作质量和可靠性，是切实管理安全的重要途径,各级管理者都有相关责任，但具体内容和体现途径不同,管理者水平的切实体现,2024/11/15,20,7、日常管理活动及持续改进（一）现场操作观察和辅导2023/,7,、日常管理活动及持续改进,（二）,日常管理会议,对于实际业绩的系统化跟踪和关注,对于管理过程和效果的把握,现实问题的理解、探讨和方案形成,决策与责任落实,方向、策略和规划,2024/11/15,21,7、日常管理活动及持续改进（二）日常管理会议2023/10/,7,、日常管理活动及持续改进,（三）,现场审核（检查）,检查、审核必须有既定的“标准”，而不是仅仅“找问题”,切实了解情况、发现实际问题,促进持续改进,体现领导力,2024/11/15,22,7、日常管理活动及持续改进（三）现场审核（检查）2023/1,7,、日常管理活动及持续改进,（五）,现场工作的“许可证”系统（内在的控制机制）,现场关键工作的“把关”,组织作业管理严肃性的体现,现场工作计划和工作方案,工作安全分析（,JSA,）,TAKE2,STOP,2024/11/15,23,7、日常管理活动及持续改进（五）现场工作的“许可证”系统（内,8,、现代安全管理系统简介,（一）,OHSMS,管理系统和要素,1999,年，,BSI,、,DNV,等,13,个组织，提出职业健康安全管理评价标准（,OHSAS,）：,OHSAS18001,，,职业健康安全管理体系,-,规范,OHSAS18002,，,职业健康安全管理体系,-,实施指南,1999,年,10,月，中国,职业健康安全管理体系试行标准,2002,年,1,月，中国,职业健康安全管理体系规范,GB/T28001-2001,PDCA,的总体思想：方针、计划、实施运行、检查改正、管理评审、持续改进,符合性：文件不符合标准、现状不符合文件、效果不符合目标,2024/11/15,24,8、现代安全管理系统简介（一）OHSMS管理系统和要素20,8,、现代安全管理系统简介,（二）,性质特征,系统性,先进性（历史限制）,动态（组织限制）,预测（防）性（被动性）,覆盖全员和全过程,兼容适应,2024/11/15,25,8、现代安全管理系统简介（二）性质特征2023/10/82,8,、现代安全管理系统简介,（三）,中国开展的特点,采用建立管理体系的方式对职业健康安全绩效进行控制,在管理体系结构中采用,PDCA,运行模式,强调预防为主、持续改进和动态管理,遵守法规要求贯穿于职业健康安全管理体系始终,广泛的适用性,自愿性原则,2024/11/15,26,8、现代安全管理系统简介（三）中国开展的特点2023/10,8,、现代安全管理系统简介,（四）,此管理系统的内在问题,外化的系统,三级监控，就事论事：绩效检测,-,解决具体问题，审核,-,集中、系统性解决问题、管理评审,-,系统有效,“做事”的内在机制，需要与执行主体的责任、能力、发展结合，但是该标准不充分,过去,10,年国内在安全管理系统运行中出现的典型问题,两层皮,教条、空洞、僵化,员工几乎完全被动、非,HSE,部门的管理者“事不关己”,投入产出比难以让人满意,2024/11/15,27,8、现代安全管理系统简介（四）此管理系统的内在问题2023,8,、现代安全管理系统简介,（五）,真正发挥系统作用的关键点,核心领导者的认识和决心,围绕自身企业的具体问题，立足于脚踏实地，建立实用系统,取得所有管理层人员的真心投入和切实参与,员工必须（管理者必须帮助）成为系统运行的内在单元,系统建设从“人心”开始，而不是从文件开始,2024/11/15,28,8、现代安全管理系统简介（五）真正发挥系统作用的关键点20,9,、企业安全文化,（一）,安全文化的范畴,安全文化是组织文化的一个重要部分，也是组织文化的生动体现,组织文化是所有组织成员的行为模式、思想观念、传统习惯等等方面的总括，是其宗旨的反映，也是其核心成员意志的自然体现,组织的安全文化体现着一个组织的成熟程度、发展雄心、使命感和责任感、公民意识和自信心,20