单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华油北京服务总公司,*,*,*,北京华服高新物业管理有限责任公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,华油北京服务总公司,*,2021年11月,华油北京效劳总公司,基层站队HSE标准化建设,工作汇报,尊敬的集团公司领导：,大家好！,华油北京效劳总公司前身系中国石油天然气总公司行政事务局，1992年12月从总部机关别离出来后组建成立。近年，华服总在集团公司的正确领导下，始终扎根后勤，深化改革开展，强化管理提升，逐步形成了集工程建设、物业管理、餐饮效劳、用车保障、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待以及机关行政事务效劳于一体的综合性后勤效劳企业。,2,华油北京效劳总公司,2021年，华服总开始启动企业标准化建设，成立标准化建设委员会和领导工作办公室，统一领导和管理标准化建设工作实施。同时，成立标准化专家委员会，主要负责标准化开展战略研究以及技术支持。,2021年，按照国家法律法规和集团公司相关要求，公布实施?公司标准化管理方法?。,3,华油北京效劳总公司,2021年，以物业效劳公司为试点单位，研究起草?公司物业效劳标准试行?。,2021年，严格按照标准化工作程序，公布实施覆盖公司各个单位和效劳领域的11项?企业标准?，企业标准化建设得到不断完善。,4,华油北京效劳总公司,2021年，华服总认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、管工作管平安的工作要求，不断夯实风险管理根底工作，在现有企业标准化建设的成果上，以深化HSE管理体系运行“下管一级为抓手，全面启动基层站队HSE标准化建设，建立健全了公司平安环保责任体系及风险分级防控体系，实现了效劳经营和平安环保态势总体稳定。,5,华油北京效劳总公司,6,华油北京效劳总公司,这些成绩的取得，为基层站队HSE标准化建设打下了良好的根底。参照之前企业标准化工作的实践经验，公司研究决定，在华服物业公司开展基层站队HSE标准化建设实施与推广工作，利用3至5年，逐步将站队建设工作覆盖至公司效劳经营各个环节。,下面，我主要就今年以来华服总基层站队,HSE,标准化建设工作开展情况进行简要汇报：,7,华油北京效劳总公司,一、强化组织部署，健全工作机制,二、落实总体目标，启动部署工作,三、下一步工作的改进方向,8,华油北京效劳总公司,强化组织部署,健全工作机制,9,华油北京效劳总公司,一成立领导小组，制定工作方案,4月，自接到工作任务以来，公司领导高度重视，确定此项工作由公司平安生产委员会统一领导，成立基层站队HSE标准化建设领导小组，由质量平安处负责实施，确立基层站队HSE标准化建设工作：,2021年全面启动,2021年实现40%达标,2021年实现80%达标,的总体目标。,10,华油北京效劳总公司,二确定思路，明确细那么,质量平安处接手工作后，首先对所属单位基层站队HSE标准化工作开展调研。按照集团公司?基层站队HSE标准化建设实施意见?，讨论制定?公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案?，结合后勤效劳企业特点，突出以基层为重心，明确建设的总体思路、工作原那么、目标内容、职责分工、评分标准和达标考核等方面要求。,11,华油北京效劳总公司,三确定HSE基层站队单位,华服总是集团公司后勤效劳型企业，重点任务是为总部机关和局部在京单位提供物业效劳保障。2021年初，华服总整合原华服高新物业公司、华服丰尚物业公司、华服鑫融物业公司、金融街工程部、科技交流中心为华服物业管理公司。,12,华油北京效劳总公司,三确定HSE基层站队单位,近年，华服物业公司效劳的科技园A12地块、金亚光大厦、丰和大厦工程，相继被评为“全国物业管理示范工程、“北京市物业管理五星示范工程、“集团公司矿服效劳示范窗口。,13,华油北京效劳总公司,落实总体目标,启动部署工作,14,华油北京效劳总公司,一基层风险管理,基层班组、站队定期组织开展岗位危害因素辨识工作，成立风险辨识与评价小组，基层岗位共识别出危险源,24,类，共计,544,项；环境因素,14,类，共计,182,项，均通过制定风险管控措施进行预防和控制。,15,华油北京效劳总公司,一基层风险管理,按照集团公司2021年平安环保重点工作部署，华服总公布出台了?公司平安风险分级防控管理方法?，推荐使用工作前平安分析、LEC法、多因子打分法等风险辨识和评价方法，确立了公司层面、二级单位、班组站队、岗位四个层级的平安管控区间。此项工作，对于将平安风险的防控责任落实到基层给出了指导意见。,16,华油北京效劳总公司,二基层目标责任落实,继去年公布实施?公司HSE责任制管理方法?以来，今年华服总筹划举办了基层HSE责任制编制培训班。按照属地管理和“一岗双责的要求，在充分辨识基层班组和站队活动、岗位风险、HSE合规性管理的根底上，修订完善约600个基层岗位HSE工作职责及?岗位说明书?，明确了岗位平安风险和HSE能力要求。,17,华油北京效劳总公司,二基层目标责任落实,基层班组、站队部门负责人从HSE行动、目的、活动频次等方面制定实施个人平安行动方案，签署QHSE目标指标责任书，共细化分解年度HSE目标指标及工作任务241项，做到管理人员、操作和效劳岗位的工作职责上下配套、层层分解、逐级衔接、体系完整。,18,华油北京效劳总公司,三基层能力培训,按照“两级方案、三级培训、分级管理、分类指导的工作机制，华服总根据岗位能力需求，制定全年培训工作方案，圆满举办了新员工HSE培训班、基层风险管控培训班、HSE内审员培训班、HSE信息系统培训班、HSE责任制编制培训班、标准化管理培训班、应急管理培训班等课程。经统计，公司上半年共举办企业级培训15期，二级单位层面培训223期，参加人数达7385人次，培训完成率达100%。,19,华油北京效劳总公司,三基层能力培训,基层班组、站队积极开展“岗位练兵活动，采取集中轮训、师徒帮带、文化熏陶、专家授课、经验分享等行之有效的方式，提升岗位员工HSE能力水平。,20,华油北京效劳总公司,四基层HSE活动,自新?平安生产法?和?环境保护法?修订实施以来，今年，华服总按照“全员学习培训、全员考核持证的总体要求，分层级组织开展新“两法专题培训，顺利完成60名处级干部和2100名基层员工的考试和合格持证工作。,21,华油北京效劳总公司,四基层HSE活动,为总结和推广HSE管理经验和成果，今年3月，华服总面向基层员工，筹划开展了“健康平安环保论文征集活动，共收到论文投稿43篇，评选表彰优秀奖3篇、鼓励奖15篇，激发了广阔员工在借鉴、学习和创新中提升HSE工作水平。,22,华油北京效劳总公司,四基层HSE活动,基层班组、站队每季度组织开展一次HSE工作专题分析会，通报HSE工作进展，传达上级HSE相关要求和文件精神，讨论分析整体平安生产形势，提出下一步工作要求，反响处理员工的合理化建议。,23,华油北京效劳总公司,四基层HSE活动,华服物业公司自筹资金，为基层站、队建立培训室、图书室，配备,HSE,学习及活动设施，为员工学习交流搭建了良好平台。,24,华油北京效劳总公司,五基层事故事件管理,为深入推广平安事故事件经验学习和交流，华服总组织各层级广泛开展“平安经验分享活动。,25,华油北京效劳总公司,五基层事故事件管理,基层班组鼓励员工及时报告工作中遇到的各类HSE事件，责任部门填写?平安事件报告分析单?，平安部门填写?平安事件原因综合分析表?，每季度进行统计和事件资源学习，员工8小时工作时间内和工作时间外的平安意识明显提高。,26,华油北京效劳总公司,六基层考核评比,按照集团公司推广全员HSE履职能力评估的工作要求，华服总公布出台了?领导干部HSE履职能力评估管理方案?，基层单位研究制定了?科级及以下员工HSE业绩考核实施方法?，标准了针对新提拔、新上岗和转岗人员的HSE业绩评价。,27,华油北京效劳总公司,六基层考核评比,华服物业公司公布实施?领班和操作岗位员工绩效考核补充方法?，按照月度、季度、年度对基层站队进行考核评比，并将每一次考核的结果，采取班组或者专业内部排序的方式，与绩效奖金挂钩。年度考核总成绩将作为员工聘用、晋级、薪金调整，以及站队评选先进的重要依据，促进了能岗匹配。,28,华油北京效劳总公司,七基层设备设施管理,近三年，华服总以开展“达标机房评比活动为抓手，有效标准设备设施采购、维护保养、操作和检查检验等关键环节，复查验收未达标机房的整改提升成效，确保设备设施性能完好。2021年，公司授予金亚光大厦热力站等6个机房为“标杆机房，授予科技园A12地块总配电室等43个机房为“达标机房，公司机房达标率达92%。,29,华油北京效劳总公司,七基层设备设施管理,基层站队按照“谁使用谁负责的原那么，对特种设备、监视测量设备实施动态管理，制定监视与测量设备校准方案、设备维保方案大表，在规定校验周期和使用前，完成对各类设备设施的检测、登记和维护保养。,30,华油北京效劳总公司,七基层设备设施管理,对重点部位和关键设备设施实施挂牌管理，定岗、定人、定责、定设备，确保属地责任落实和精细化管理。,31,华油北京效劳总公司,八基层目视化管理,自2021年华服总推行“平安目视化管理以来，基层班组广泛认识到目视化管理是一种能够便捷、直观地预防风险的有效方法。,32,华油北京效劳总公司,八基层目视化管理,基层班组着重加强对重点部位的平安监管，在中控室、锅炉房、配电室、消防泵房等关键部位，做到规章制度、操作规程、巡检制度、岗位职责上墙，确保员工平安上岗、平安操作。,33,华油北京效劳总公司,八基层目视化管理,在重要区域标识巡视路线和巡视点，在特定生产、效劳和作业有危险的区域实行警示性隔离措施，确保属地人身平安。,34,华油北京效劳总公司,八基层目视化管理,在工艺管线上标明介质名称和流向、电气按钮、开关指示。,35,华油北京效劳总公司,八基层目视化管理,在值班室制作运行记录板，将记录文件分类存放、定期归档，使班组日常工作平安、有序、可控。,36,华油北京效劳总公司,九基层清洁生产,华服总基层站队以效劳为宗旨，牢固树立“开源节流、清洁开展、降低能耗的理念，主动推行内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约、效劳的8S管理，教育员工从小处做起、从我做起、改变习惯、提高素养，做到基层现场“设备见本色、管网无泄漏、机房无油污、环境无污染，稳步打造岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组。,37,华油北京效劳总公司,十基层应急管理,按照“合规、系统、简明、可操作的工作要求，华服总基层站队修订完善?火灾专项应急预案?、?自然灾害专项应急预案?、?应急物资管理方法?等多项操作性文件，明确了应急救援职责、应急响应程序和应急保障等要求。,38,华油北京效劳总公司,十基层应急管理,在“应急演练周活动中，基层站队共开展应急演练20场次，共计800人次参加，应急演练检验了应急预案的适宜性和可操作性。,39,华油北京效劳总公司,十基层应急管理,华服物业公司基层站队义务消防队在集团公司总部机关消防平安运动会上，以过硬的专业技能和理论知识，取得蝉联“三连冠的骄人成绩，表达出华服总多年来重视应急队伍培养的成果。,40,华油北京效劳总公司,十一基层HSE审核,审核是发现问题、解决问题的重要过程。华服总始终坚持内部审核“不留死角、不走过场，积极搭建二级单位、基层班组之间相互沟通交流平台，做到HSE管理经验互相借鉴、取长补短和整体提升。,41,华油北京效劳总公司,十一基层HSE审核,内部审核由公司分管领导牵头，按照“三不审的工作要求，紧密围绕风险管控的核心，成立内审组进行交叉审核，系统查找HSE活动筹划、实施、检查和改进薄弱环节。,42,华油北京效劳总公司,十一基层HSE审核,审核结束后，各审核组编制审核报告，分析问题，提炼经验，并在公司党政联席会上进行专题汇报。,43,华油北京效劳总公司,下一步工作,改进方向,44,华油北京效劳总公司,一是，结合华服总后勤效劳企业特点和创立“华服品牌的开展战略，以基层风险管控为重心，进