单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选ppt课件,*,创建高绩效,业务团队,-,企业如何内部挖潜提升绩效,1,精选ppt课件,目 录,业绩大厦,提升销售力,提升领导力,提升凝聚力,1,2,4,3,3,3,5,提升职业化,2,精选ppt课件,分析：,企业盈利的秘诀,以客户的名义：业绩是一切的源泉,业绩的三大要素,客户,竞争对手,内部支柱,支柱,3,精选ppt课件,团队成员职业化塑造,团 队销售力,团 队领导力,团 队凝聚力,企 业 业 绩,业绩大厦,4,精选ppt课件,为何三大支柱难以提升夯实？,关键基础：职业化,企业业绩迅速提升的秘诀与成败,案例说明,秘诀,职业化,成功,5,精选ppt课件,提升销售力,企业销售力存在的两大关键问题,业务模式,业务团队训练能力,案例分析：,某企业的视频会议为何开不下去？,？,6,精选ppt课件,企业业务模式中存在的问题与现象,企业设计业务模式应关注的要点,业务团队成员存在的问题与现象,！,7,精选ppt课件,设计业务模式要点,三个核心原则：简单、有效、做得到,客户显、潜需求,行业关键特征,主要竞争对手业务模式,销售障碍分析,8,精选ppt课件,关联部门配合度（营销、研发、制造、客服、综合管理）,销售成员可能达成的心态、知识、技能、习惯、观念五大要素,公司高层战略目标,用持续业绩平台分析统计数据去证明业务模式优劣,9,精选ppt课件,业务团队战斗力提升之道：,业务团队心态、知识、技能提升的训练要素,训练,管控,激励,知识,技能,心态,10,精选ppt课件,企业业绩关键过程管控系统存在的问题与现象,业绩过程管控实施要素及实务,11,精选ppt课件,提升领导力,企业领导力存在的三大关键问题,一、义不理财、慈不掌兵,二、只抓结果，或略过程,三、困惑于老员工的管理,提升领导者力度关注的要点,12,精选ppt课件,全体管理者必须是教练。,全体管理者必须有高于员工部署的,IQ,、,EQ,与,AQ,。,全体管理者必须是有全局观，必须懂得率先示范和牺牲。,全体管理者必须具备相应的专业能力、高度、广度、深度、远度四个度的思考能力、用人能力，向上的事业心。,13,精选ppt课件,提升凝聚力,高绩效团队凝聚力的三大标准,案例分析：,这些企业的干部员工为何工作拼命而快乐？,企业团队成员同志关系存在的问题与现象,如何真正建立同志关系,14,精选ppt课件,企业团队成员兄弟关系存在的问题与现象,如何用创造性体验活动建立兄弟情谊,企业团队成员战友关系存在的问题与现象,如何运用敌人工具，提升团队关系,15,精选ppt课件,建立荣辱与共团队的凝聚力要求,必须认同团队共同目标,必须遵守团队共同价值观,必须营造共同经历和精心设计的体验活动凝聚情感,16,精选ppt课件,必须应用敌人工具，建立外部压力,必须使团队成员成为同志兄弟加战友的三维关系,17,精选ppt课件,提升职业化,案例分析：,他们为什么这么不负责任？,职业化是建立组织与人关系的最基础任务,为什么哈佛、麦肯锡学不到？,为什么中国式管理、国学如此盛行？,世界,500,强企业的运营管理系统,是建构在什么人力资源基础上的？,18,精选ppt课件,职业化三大底线要求,结果导向,责任思维,公平交换,公平交换,责任思维,结果思维,19,精选ppt课件,团队成员职业化底线要求,必须全员懂得公平交换的商业基本准则,必须尊重认同利益责任文化,必须尊重认同结果导向文化,必须具备高效能人士的七个习惯,20,精选ppt课件,必须有个人的人生战略与职业规划,必须知道拥有完成本职工作所需的态度知识,技能是自己的事情，而非公司的事情,21,精选ppt课件,22,精选ppt课件,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,23,精选ppt课件,